截至4月30日，海北公司在全體干部職工的共同努力下共計收繳2016年度承包費及水費3613萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了集團公司部署的土地經(jīng)營(yíng)收繳任務(wù)。
近年以來(lái)，受魚(yú)價(jià)長(cháng)期低位徘徊、養殖環(huán)境惡化、區域內魚(yú)病高發(fā)等原因影響，公司大量養殖戶(hù)處于虧損狀態(tài)，進(jìn)而嚴重影響到公司承包費、飼料款的收繳工作。嚴峻的承包費收繳形勢讓廣大海北干部職工都感受到了巨大的壓力。自2015年底始，公司就開(kāi)始籌劃收繳2016年承包費的準備工作。對內，從領(lǐng)導到基層員工都高度重視，時(shí)刻強調要堅定堅決按時(shí)足額收款的決心，強調執行魚(yú)車(chē)出門(mén)許可證等規章制度和堅守魚(yú)清款清底線(xiàn)的重要性；對外，公司在承包戶(hù)中著(zhù)力宣傳承包合同有關(guān)條款執行的嚴肅性，把承包費、水費的足額繳納作為在墾區繼續養殖的先決條件，凸顯了公司維護墾區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的決心。
進(jìn)入2016年以來(lái)，海北公司圍繞集團公司部署精神，結合墾區實(shí)際情況，通過(guò)貫徹落實(shí)以下措施，加大力度、多管齊下，狠抓落實(shí)各項費用收繳工作。一是通過(guò)每月兩次例會(huì )，全程跟蹤承包費、水費的收繳工作。管理區負責人月初報收繳計劃、月中匯報收繳情況，次月初核對收繳金額；每次會(huì )議都由全體干部集體研究階段收款狀況，結合實(shí)際工作逐戶(hù)分析承包戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，群策群力、集思廣益，不斷提升承包費清收成效。二是發(fā)動(dòng)公司全體干部職工人人參與。在收款過(guò)程中針對經(jīng)營(yíng)部人員不足的情況，水電工都參與到對塘口生產(chǎn)情況的監督中去。三是針對往年出現的個(gè)別只交承包費、拖欠水費，或者交大頭留小頭等情況，公司堅決執行先交水費，再交承包費，款項必須一次性交完等措施，杜絕了小額拖欠款的出現。
通過(guò)海北公司全體干部職工的不懈努力，截至3月底已經(jīng)完成總承包費、水費83.6%收繳任務(wù)，為4月底完成全部收繳任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。面對良好的進(jìn)度，全體干部職工深知拖到最后的才是困難的，絲毫沒(méi)有放松力度。公司領(lǐng)導帶隊逐戶(hù)走訪(fǎng)、約談未交戶(hù)，曉之以理動(dòng)之以情，想方設法為困難戶(hù)引薦市場(chǎng)中介、提供銷(xiāo)售信息、介紹融資渠道，助其售魚(yú)交款；同時(shí)對存有僥幸心理的承包戶(hù)指出違約的嚴重后果，多種措施為困難戶(hù)提供幫扶，杜絕觀(guān)望者的幻想。經(jīng)過(guò)艱苦而卓有成效的工作，公司在4月30日前按時(shí)足額完成了2016年承包費、水費的收繳任務(wù)，為2016年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打下了非常好的開(kāi)端。
（海北公司 徐國海）
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