兩年來(lái)倉東公司不斷加強員工責任管理，提升自身服務(wù)水平。依托基地改造，不斷優(yōu)化養殖基礎設施，調整養殖品種結構；通過(guò)疾控中心建設，組織養殖戶(hù)疾病防控知識講座；通過(guò)對接水產(chǎn)品加工廠(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格行情?！肮Ψ虿回撚行娜恕?，經(jīng)過(guò)一系列的舉措，2015年在水產(chǎn)養殖行情整體低迷的情況下，倉東公司實(shí)現了95%養殖戶(hù)獲得盈利的可喜成績(jì)。
“打鐵還需自身硬”，在公司服務(wù)水平不斷提升的基礎上，公司正式開(kāi)展養殖戶(hù)結構調整，以土地競價(jià)發(fā)包為推手，吐故納新，逐步打造有實(shí)力、懂技術(shù)、會(huì )管理的優(yōu)質(zhì)養殖戶(hù)隊伍。經(jīng)過(guò)政策推行與思想引導，公司養殖戶(hù)素質(zhì)與覺(jué)悟不斷提高，能夠逐步的配合與推進(jìn)公司各項制度執行及飼料款收繳工作。（倉東公司 馮隆峰）
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