咬定目標，齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)前行
----蘇云公司股東會(huì )、董事會(huì )后的啟示
新年后，蘇云公司股東會(huì )、董事會(huì )的召開(kāi)，給公司未來(lái)發(fā)展注入了新的活力。公司迅速將會(huì )議精神傳達到全體員工中去。通過(guò)學(xué)習，大家一致認為，前進(jìn)道路上雖然面臨不少困難和挑戰，但在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，面對現實(shí)、正視困難，勤思考、抓機遇，擰成一股繩、勁往一處使，一定可以完成股東會(huì )及董事會(huì )提出的各項目標任務(wù)。主要措施如下：
1、堅定不移地貫徹執行土地競價(jià)發(fā)包制度。在實(shí)際工作中，我們已經(jīng)逐漸體會(huì )到這項基本制度帶來(lái)的各方面優(yōu)勢，用好這項制度，能解決發(fā)展過(guò)程中的一攬子管理弊端，我們將更加堅定地加以落實(shí)；
2、做足、做精飼料經(jīng)營(yíng)工作。在尊重養殖戶(hù)自主選擇的基礎上，公司將繼續整合品牌，積極引導資源向優(yōu)勢品牌集中。利用當前魚(yú)價(jià)回升、清明節前養殖戶(hù)普遍賣(mài)魚(yú)的好時(shí)機，幫助他們聯(lián)系市場(chǎng)，爭取銷(xiāo)路，全力以赴收回飼料墊付款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；
3、降本增效、增收節支，嚴格執行內控制度，提升財務(wù)管理水平。針對人手少、人員結構老化的現狀，公司經(jīng)營(yíng)班子將苦練內功，深挖潛力，改進(jìn)工作作風(fēng)，捏合整體效能，發(fā)揚團隊精神，進(jìn)一步提高工作效率；
4、提前謀劃、充分準備，為新一輪發(fā)展積蓄后勁。在為養殖戶(hù)多服務(wù)、服務(wù)好上做文章，多與養殖戶(hù)深入交流，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事，促進(jìn)公司在飼料經(jīng)營(yíng)、發(fā)包模式、創(chuàng )新管理等方面的更好轉變，積極引導養殖結構調整，提升養殖層次，注重經(jīng)濟內涵式增長(cháng)；
5、積極爭取省縣級財政資金，改善養殖環(huán)境，為持續發(fā)展夯實(shí)基礎。要增強和保持與地方政府、相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系力度，充分利用好此次股東會(huì )達成的向好條件，切實(shí)落實(shí)好各項有利政策。
經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，蘇云公司站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。公司上下思路清晰，積極貫徹落實(shí)集團公司的既定部署和一貫要求，堅持提高發(fā)展定位、豐富發(fā)展內涵，一手抓住當前穩定發(fā)展、一手抓好長(cháng)遠積蓄后勁，振奮精神，團結一致，扎實(shí)工作，努力實(shí)現有質(zhì)量、有效益、可持續的發(fā)展。
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