金東臺農場(chǎng)現有土地十萬(wàn)余畝，這些土地資源不僅是完成經(jīng)濟目標的基礎，也是實(shí)現農場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展新跨越的基礎，更是實(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，轉變農場(chǎng)發(fā)展方式的優(yōu)勢所在。近年來(lái)，土地發(fā)包工作都是金東臺農場(chǎng)的中心工作之一，今冬明春的魚(yú)塘發(fā)包工作在即，金東臺農場(chǎng)緊緊圍繞集團公司有關(guān)土地競價(jià)發(fā)包的工作部署，深入學(xué)習《梁學(xué)忠同志在集團公司三季度經(jīng)濟工作分析會(huì )上的講話(huà)》精神，精心部署、未雨綢繆，力爭確保到期魚(yú)塘的發(fā)包工作取得圓滿(mǎn)成功。
這次魚(yú)塘發(fā)包主要有以下特點(diǎn)：一是發(fā)包面積大。2013年初到期魚(yú)塘將達到17000畝，其中淡水魚(yú)塘約13000畝、海水魚(yú)塘近4000畝，是近年以來(lái)到期魚(yú)塘面積最大的一次發(fā)包；二是養殖戶(hù)資產(chǎn)情況復雜。這次到期魚(yú)塘現有承包戶(hù)多是五年前剛開(kāi)發(fā)時(shí)就已經(jīng)從事養殖的老養殖戶(hù)，當時(shí)出于降低投資額、利于資產(chǎn)管理的考慮，部分資產(chǎn)由養殖戶(hù)投資興建，投資情況較為復雜；三是由于鮰魚(yú)市場(chǎng)行情低迷，銷(xiāo)售相對緩慢，拖延了養殖戶(hù)的清塘時(shí)間，導致部分養殖戶(hù)不能按期交塘，也對新一輪競價(jià)發(fā)包的積極性產(chǎn)生一定負面影響。
任之華場(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)班子成員多次召開(kāi)領(lǐng)導成員會(huì )議和中層干部會(huì )議，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )《江蘇省沿海開(kāi)發(fā)集團有限公司農場(chǎng)土地競價(jià)發(fā)包管理暫行辦法》以及相關(guān)文件精神，根據梁學(xué)忠董事長(cháng)和陳才俊副總經(jīng)理對農場(chǎng)魚(yú)塘發(fā)包的專(zhuān)題指示，充分研究可能發(fā)生的情況，并制定了應對措施。一是及早宣傳發(fā)動(dòng)。農場(chǎng)在九月份就發(fā)放了魚(yú)塘公開(kāi)競價(jià)發(fā)包告示，要求到期承包戶(hù)把握好出魚(yú)清塘時(shí)間，并積極參與農場(chǎng)下一輪的競價(jià)發(fā)包；二是加強對發(fā)包工作的領(lǐng)導。成立突發(fā)事件維穩工作小組、資產(chǎn)移交協(xié)調小組和紀律監督小組，各負其職。各項工作得到有力、有序地推進(jìn)，為發(fā)包工作的圓滿(mǎn)完成奠定了基礎；三是堅持“公開(kāi)、公平、公正”。農場(chǎng)邀請中介測繪部門(mén)對所有到期魚(yú)塘進(jìn)行了精確的GPS測量，確保數據的真實(shí)性和準確性。農場(chǎng)領(lǐng)導也多次拜訪(fǎng)地方執法部門(mén)，認真排查和制止潛在的尋釁滋事，擾亂正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序行為的發(fā)生；四是積極解決矛盾。針對鮰魚(yú)銷(xiāo)售困難的情況，農場(chǎng)多次召集養殖戶(hù)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析市場(chǎng)行情，研究解決鮰魚(yú)滯銷(xiāo)的辦法，并委派員工代表和養殖戶(hù)代表共同到北京、成都、重慶、南京等大型水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行考察和調研，掌握最新的市場(chǎng)行情和銷(xiāo)售動(dòng)向。目前，鮰魚(yú)銷(xiāo)售已取得初步進(jìn)展。
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