2月28日上午，省沿海農發(fā)公司組織召開2025年度工作會議，深入貫徹落實集團年度會議精神，回顧總結2024年工作，安排部署2025年重點工作。集團副總經理尤開軍出席會議并講話，公司領導班子成員、外部董事出席會議。
會議認為，2025年是“十四五”規(guī)劃、國企改革深化提升行動收官之年，是“十五五”謀篇布局之年，更是農發(fā)公司破局攻堅的決勝之年。要深入貫徹落實集團年度工作會議部署要求，堅持穩(wěn)中求進總基調，立足“深挖存量、做優(yōu)增量、聚焦質量”，以提質增效為目標，全力打造沿海特色現代農業(yè)生產基地。
會議指出，實現年度目標需從六方面精準發(fā)力。一是挖潛存量，借助農資集采等降本提產，建立管控與應變機制。二是拓展增量，種植計劃新增2萬畝外拓基地，水產養(yǎng)殖探索飼企合作，開展黑斑蛙養(yǎng)殖項目，提升品牌價值。三是提升產能，省級儲備糧謀增儲，貿易糧拓渠道，烘干、碼頭運營提量，加快產業(yè)園項目建設。四是深化科創(chuàng)，完成智慧農業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化，推廣新技術，整治養(yǎng)殖尾水。五是強化風控，推進風險處置，完善內控，完成業(yè)財一體化試點。六是加強黨建，促進黨建與經營融合，培育 “新農人”，為事業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
會議要求，一是堅定發(fā)展信心，強化集團主業(yè)地位，行業(yè)標桿地位，區(qū)域保供地位“三大定位”。二是突出科技引領，健全技術體系發(fā)展智慧農業(yè)，健全加工體系發(fā)展精品農業(yè)，健全市場體系發(fā)展品牌農業(yè)“三大體系”。三是筑牢發(fā)展屏障，提升提升精益管理，安全管理，風險化解“三大能力”。
會議強調，公司上下要以高度的使命感與執(zhí)行力，把思想凝聚到會議精神上，把力量匯聚到工作落實中，以只爭朝夕的干勁，將各項工作部署精準落地，為完成全年目標任務打下扎實基礎。
會上，公司與所屬分（子）公司代表簽訂2025年度經營目標責任書、安全生產責任書，四家企業(yè)、事業(yè)部作表態(tài)發(fā)言。會議表彰了2024年度優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀團隊、先進個人。
公司各部門，各分（子）公司主要負責人及受表彰代表參會。
