為深入貫徹落實(shí)集團第二次黨代會(huì )精神，農發(fā)射陽(yáng)分公司狠抓“三秋”生產(chǎn)，科學(xué)調度收割進(jìn)度，緊盯秋播質(zhì)量和效率，持續推動(dòng)農業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，切實(shí)把集團黨代會(huì )精神落實(shí)在行動(dòng)上體現在工作中。截至11月4日晚間，射陽(yáng)分公司3.3萬(wàn)余畝大小麥播種全部高質(zhì)量完成，為明年夏糧豐收豐產(chǎn)奠定了良好基礎。
秋糧收獲滿(mǎn)滿(mǎn)
歷時(shí)12天，在射陽(yáng)分公司全體干部職工按“搶字當頭，成熟一塊、搶收一塊”的要求，緊扣收割質(zhì)量關(guān)、運輸關(guān)、場(chǎng)頭關(guān)、過(guò)磅關(guān)、烘干倉儲關(guān)和安全關(guān)。集中力量，快中有序，高質(zhì)量完成了3.3萬(wàn)余畝在田水稻收割，畝均產(chǎn)量達到1080斤，同比去年大幅提升，再度實(shí)現“噸糧田”，達到歷史最高水平。
秋播穩中有序
今年秋播，射陽(yáng)分公司圍繞“抓早播、搶墑情、保質(zhì)量”的總體要求，保證大小麥在適播期內全部播種完成。一是確保農機到位，要求各大隊配備足夠數量的農機，以應對惡劣天氣，確保大小麥在15天之內全部播種完成；二是確保適墑播種，針對沙土和黏土田塊采取不同的播種模式，堅決杜絕爛耕爛種，做到寧遲勿爛、適期早播；三是確保播種質(zhì)量。認真抓好封閉化除、清溝理墑等田間管理工作，督促各項農技措施落實(shí)落細，確保一播全苗。
秋管持續加強
秋管為來(lái)年。射陽(yáng)分公司深刻汲取以往各類(lèi)經(jīng)驗和教訓，下決心、下狠心抓好秋管的責任落實(shí)。一是持續推進(jìn)精細化管理。圍繞大小麥生產(chǎn)“保足穗、攻大穗、穩粒重”的技術(shù)思路，在標準化管理的基礎上，制定大小麥精細化管理工作清單，加大精細化管理內涵和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的培訓，讓基層一線(xiàn)管理人員和大隊長(cháng)熟練掌握精細化管理要點(diǎn)、精細化管理細節，提升精細化管理水平；二是持續用好掛鉤制度。通過(guò)實(shí)施管理人員掛鉤生產(chǎn)制度，員工的主人翁意識明顯增強，全員參與生產(chǎn)的積極性明顯提高，公司生產(chǎn)管理效益取得明顯提升，在秋管期間，公司將持續完善管理人員掛鉤管理制度，以走在前、做示范的奮進(jìn)姿態(tài)，為公司明年發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎；三是持續強化成本管理。以“斤成本”為生產(chǎn)導向，合理制訂農資使用計劃，加強農資管理，做到按需申領(lǐng)、監督使用、結余回收。持續加強農機作業(yè)過(guò)程檢查驗收，作業(yè)費用結算由“按項付費”向“按項按質(zhì)付費”升級，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量提升。
用汗水澆灌收獲，以實(shí)干鏗鏘前行。射陽(yáng)分公司將持續貫徹落實(shí)集團第二次黨代會(huì )精神，埋頭干、創(chuàng )新干、合理干，科學(xué)謀劃明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，強化落實(shí)各項工作舉措，譜寫(xiě)出提質(zhì)增效新篇章！
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