省沿海農發(fā)公司認真貫徹落實(shí)集團第二次黨員代表大會(huì )精神，把降本增效擺在更加突出的位置，做好延鏈補鏈強鏈“功課”，不斷提升精細管理能力，農業(yè)管理提質(zhì)增效實(shí)現新成效。截至11月5日，農發(fā)公司兩條烘干線(xiàn)累計接收潮糧5.6萬(wàn)噸，單日潮糧烘干量超設計產(chǎn)能30%，創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最高峰，目前一次烘干已全部完成，二次回烘正有序進(jìn)中。
齊心協(xié)力“精”管理
培訓先行。深入分析運營(yíng)以來(lái)各生產(chǎn)季運行經(jīng)驗及存在問(wèn)題，結合今年秋糧烘儲量及天氣情況，完善運行模式及烘干作業(yè)手冊，開(kāi)展崗前作業(yè)培訓，確保全員熟悉操作流程，環(huán)環(huán)相扣、銜接通暢。超前謀劃。做實(shí)應急預案，編制機械故障、潮糧車(chē)輛積壓、潮糧積壓等相關(guān)應急預案，根據壓力負荷動(dòng)態(tài)調劑潮糧烘干方案，確?！瓣P(guān)鍵時(shí)刻頂得上、打得贏(yíng)”。統籌調度。實(shí)時(shí)掌握各分子公司收割信息，全面強化溝通協(xié)調，從人員配置、物流運輸、烘干能力、倉儲能力、出庫入庫等方面深層次多角度統籌基地內外運作，通過(guò)合理調配資源，顯著(zhù)提升組織效率。
創(chuàng )新機制“提”質(zhì)效
靈活作業(yè)。三秋期間，兩條烘干線(xiàn)采取“人停機不?！惫ぷ鳈C制，作業(yè)人員實(shí)施“三班倒”排班制，將烘干線(xiàn)效能發(fā)揮到最大。今年集團自產(chǎn)秋糧烘儲任務(wù)5.1萬(wàn)噸，較去年翻番，但生產(chǎn)投入總人數比去年同期減少8人，有效降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。靈活組隊。通過(guò)“自有員工+借用人員+勞務(wù)用工”的“主輔補”形式迅速組建匹配崗位需求的烘儲團隊，明確人員分工，確保職責到崗到人；合理排布內外部人員，確保關(guān)鍵崗位由骨干人員負責，其他崗位有熟練工搭配指導；預留機動(dòng)人員，隨時(shí)待命候補。凝聚共識。六組人馬緊張作業(yè)，所有人員心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，爭分奪秒搶抓生產(chǎn)，切實(shí)將組織優(yōu)勢、思想優(yōu)勢轉化為烘儲各環(huán)節工作的強勁動(dòng)力，單日烘干量超設計產(chǎn)能限值30%，創(chuàng )歷史新高。
實(shí)踐為要“亮”成果
技術(shù)改造是提升烘干線(xiàn)運營(yíng)效能的“加速器”，針對烘干機溢料、堵料及數據分散等問(wèn)題，烘干線(xiàn)技術(shù)團隊著(zhù)眼分析研究產(chǎn)能提升這一關(guān)鍵問(wèn)題，形成烘干系統和筒倉系統PLC集成改造方案，大幅提升設備自動(dòng)化程度、連續生產(chǎn)能力、數據抓取精準度。
公司筑牢區域糧食安全防線(xiàn)，積極為周邊村鎮提供糧食烘干服務(wù)。今年，首次面向周邊企業(yè)提供代烘制種稻服務(wù)，在保障好自產(chǎn)糧食烘干的同時(shí)，采購烘干周邊農戶(hù)潮糧提供社會(huì )化服務(wù)近5000噸，解決當地農民種糧“曬糧難”問(wèn)題，提升資產(chǎn)效能的同時(shí)堅決扛起國企擔當。
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