“根據前期調研，項目公司反映一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據材料有重復上報土地公司不同部門(mén)的現象，建議搭建信息共享平臺，減輕項目公司工作負擔?！?/span>
“財務(wù)部要持續增強業(yè)財融合意識”“人力資源部要重點(diǎn)解決績(jì)效考核的針對性和有效性問(wèn)題”“規劃咨詢(xún)部要推動(dòng)項目前期工作流程化標準化”.......
近日，土地公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)組織各部門(mén)圍繞服務(wù)重大項目建設存在的問(wèn)題召開(kāi)了服務(wù)保障項目調研報告交流會(huì )。為確保取得實(shí)效，會(huì )前公司即下發(fā)通知，要求各部門(mén)立足定位職能，深入基層、深入項目、深入一線(xiàn)，緊盯重大項目前期工作、投資立項、建設管理、產(chǎn)業(yè)策劃、運營(yíng)管理、科技創(chuàng )新等各環(huán)節中的痛難點(diǎn)問(wèn)題，提出應對措施，形成調研成果報告。
交流會(huì )上，各部門(mén)負責人分別匯報宣講，領(lǐng)導班子成員逐一點(diǎn)評分析，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)現場(chǎng)交流互動(dòng)，共同圍繞更好保障服務(wù)項目推進(jìn)，把存在的問(wèn)題找準找深，把工作舉措謀細謀實(shí)。從“決策性文件上傳下達不及時(shí)”到“招投標工作效率亟待提高”......各部門(mén)坦誠相待，互相“找茬”、互提建議、共商舉措，在如火如荼的討論中，既找準了“癥結”，也尋得了“良方”，切實(shí)把“問(wèn)題清單”變成了“履職清單”“責任清單”，為服務(wù)重大項目建設工作走深走實(shí)賦能增效。
會(huì )前，公司還開(kāi)展了“樹(shù)立和踐行正確政績(jì)觀(guān)，助力高質(zhì)量發(fā)展取得新成效”主題學(xué)習，深入學(xué)習習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，教育引領(lǐng)廣大干部職工要把解決實(shí)際問(wèn)題作為檢驗政績(jì)的依據，腳踏實(shí)地、恪盡職守、擔當作為，以實(shí)際行動(dòng)助力主業(yè)重大項目建設。
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