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轉觀(guān)念聚人心 燃熱情擔重任 全力以赴完成年度工作目標任務(wù)

——農發(fā)公司召開(kāi)2023年下半年經(jīng)濟工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2023-08-07

8月3日,農發(fā)公司召開(kāi)2023年下半年經(jīng)濟工作會(huì )議,傳達集團下半年經(jīng)濟工作會(huì )議精神,復盤(pán)總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,科學(xué)分析研判形勢,部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。集團黨委委員、副總經(jīng)理,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)尤開(kāi)軍出席會(huì )議并講話(huà),黨委委員、副總經(jīng)理劉志義主持會(huì )議并作半年度經(jīng)濟工作報告。

尤開(kāi)軍指出,今年以來(lái),公司堅決貫徹落實(shí)集團黨委各項決策部署,緊扣全年重點(diǎn)工作目標,聚力提升核心競爭力和價(jià)值空間,全力推動(dòng)現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系構建,自主種植面積達6.8萬(wàn)畝,夏糧小麥畝產(chǎn)首次超1000斤,麥油總產(chǎn)量達4823萬(wàn)斤,超目標產(chǎn)量45.9萬(wàn)斤。農資集采降本增效,鶴豐資產(chǎn)運營(yíng)效能提升明顯。

尤開(kāi)軍強調,公司上下要認清形勢、咬定目標、卯足干勁,真抓實(shí)干,聚力攻堅全年各項目標任務(wù)。一要轉變觀(guān)念。著(zhù)眼大局,把三大主導農產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售、重點(diǎn)項目建設運營(yíng)置于公司高質(zhì)量發(fā)展重中之重,發(fā)揮制度、資源優(yōu)勢,激發(fā)全體員工“爭先”“干事”的斗志。二要匯聚人心。面對氣候變化、自然災害等不利因素,是挑戰更是機遇,全體農發(fā)人必須心往一處想,勁往一處使,增強推進(jìn)沿?,F代農業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和底氣。三要點(diǎn)燃熱情。要將深入貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和開(kāi)展主題教育結合起來(lái),立足工作實(shí)際,點(diǎn)燃干事激情,圍繞主導農產(chǎn)品種養殖、重點(diǎn)項目建設運營(yíng)、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力提升、產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸、貿易風(fēng)險化解,用最高的標準、更實(shí)的舉措、最佳的成果確保圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。四要擔當重任。要按照集團和公司黨委決策部署以及年度重點(diǎn)工作目標任務(wù),勇挑大梁、勇?lián)厝?,振奮滿(mǎn)格狀態(tài)、拿出頂格標準,補短板、強弱項、揚優(yōu)勢,不斷夯實(shí)發(fā)展根基。

劉志義指出,下半年要聚焦秋糧作物穩產(chǎn)高產(chǎn)、推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展、加快推動(dòng)風(fēng)險處置、提升資產(chǎn)運營(yíng)效能等方面,充分挖掘內在潛能,全面完成年度目標任務(wù)。提前謀劃“三秋”工作方案,統籌做好2024年作物生產(chǎn)種植布局;協(xié)同帶動(dòng)速凍果蔬生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能釋放,提升內銷(xiāo)規模收益;充分發(fā)揮市場(chǎng)端引領(lǐng)生產(chǎn)端作用,確保主導農產(chǎn)品實(shí)現超億元的年度營(yíng)收目標;加快推動(dòng)稻米加工項目可行性判斷并明確項目實(shí)施方式,全力謀劃鶴豐資產(chǎn)投資布局,確保明年實(shí)現全品類(lèi)糧食烘干存儲。

會(huì )前,全體參會(huì )人員前往射陽(yáng)金海片開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。今年以來(lái),射陽(yáng)分公司嚴格貫徹落實(shí)公司黨委要求,勇于探索、大膽實(shí)踐,在團隊建設、平田整地、模式創(chuàng )新、無(wú)人機應用等方面進(jìn)行了一系列的探索,花小錢(qián)辦大事,打造農田“高顏值”,提升育秧技術(shù),夯實(shí)田管“新內涵”,科技賦能生產(chǎn),繪就豐收“新畫(huà)卷”,積累了高產(chǎn)栽培經(jīng)驗、固化了綠色可持續生產(chǎn)模式,示范引領(lǐng)作用不斷提升。

公司分管領(lǐng)導就分管工作提出具體要求,有關(guān)部門(mén)就下半年目標任務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控舉措、構建風(fēng)險管理長(cháng)效機制提出舉措。五家分(子)公司作交流分享。

公司外部董事,分公司領(lǐng)導班子成員、本部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。