當前，“三夏”生產(chǎn)進(jìn)入夏管時(shí)期，農發(fā)射陽(yáng)分公司多措并舉開(kāi)啟高質(zhì)量夏管模式，一著(zhù)不讓抓實(shí)田間管理，落實(shí)落細各項農業(yè)生產(chǎn)措施，夯實(shí)秋熟超產(chǎn)基礎。
鉚足“干”勁，促進(jìn)平衡做好夏管
夏季是水稻生長(cháng)發(fā)育和產(chǎn)量形成的關(guān)鍵期，秋糧要豐產(chǎn)，夏管是關(guān)鍵。自夏管以來(lái)，射陽(yáng)分公司認真分析總結近年來(lái)水稻生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗，圍繞“穩高產(chǎn)”“提中產(chǎn)”“帶低產(chǎn)”的目標，以“保足穗、攻大穗、穩粒重”為技術(shù)思路，在標準化田管的基礎上，完善現有生產(chǎn)技術(shù)規程，加強對生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的培訓與指導，輔以無(wú)人機應用等技術(shù)，有效提升了生產(chǎn)精細化管理水平。特別是有針對性的加強對5大隊、8大隊、11大隊的指導，有效提升了大隊的整體管理水平和產(chǎn)量水平。
增強“沖”勁，團隊激勵做實(shí)夏管
農業(yè)生產(chǎn)講究三分種、七分管，射陽(yáng)分公司堅持以業(yè)績(jì)和結果為導向，圍繞主業(yè)核心團隊建設要求，完善考核激勵政策，對表現突出的團隊給予激勵。公司“三組一班”成員正在扎實(shí)有序落實(shí)夏管各項措施。植保組：當下正是控制田間病蟲(chóng)草害關(guān)鍵時(shí)間，根據各大隊實(shí)際情況提前制定防病治蟲(chóng)滅草藥劑配方，不斷完善符合公司實(shí)情的生產(chǎn)技術(shù)流程；栽培組：通過(guò)跑田查田，督促各大隊做好水層管理，確保秧苗及時(shí)發(fā)顆，為秋超打下堅實(shí)基礎。飛防組：積極探索實(shí)踐無(wú)人機噴灑農藥、撒施化肥，作業(yè)面積已累計達10000余畝，不僅提高了勞動(dòng)效率，還能節省水稻夏管的用工成本。電工班：對公司電站、泵站、排水閘進(jìn)行常態(tài)化巡檢巡查，加大安全隱患排查頻次，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)形勢平穩有序。
保持“闖”勁，示范引領(lǐng)促進(jìn)夏管
射陽(yáng)分公司積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)，在10大隊建立麥稻大面積豐產(chǎn)示范方，總結提煉麥稻高產(chǎn)配套技術(shù)，形成可復制、易推廣的高產(chǎn)高效技術(shù)模式，力爭突破現有單產(chǎn)水平，提高畝均產(chǎn)量，縮小大隊間產(chǎn)出差距。公司以?xún)炔看箨犻L(cháng)培養為契機，積極抓好示范田管理建設，由內部大隊長(cháng)全程跟蹤負責，通過(guò)精細化管理，充分挖掘現有田塊單產(chǎn)潛力。創(chuàng )新建立全員掛鉤生產(chǎn)考核制度，員工能夠主動(dòng)下田督查大隊生產(chǎn)，及時(shí)反饋問(wèn)題并提出解決措施，工作的積極性、有效性明顯提升。
農業(yè)生產(chǎn)一環(huán)扣一環(huán)、一季接一季。農發(fā)射陽(yáng)分公司將緊盯全年目標不放松，強化措施執行落實(shí)，狠抓水稻田間管理，為秋糧高產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。
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