內控體系是企業(yè)強基固本、防范重大風(fēng)險、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎。為深入推進(jìn)投資公司內控體系建設，有效推動(dòng)內控建設成果落地實(shí)施，引導全體干部職工自覺(jué)學(xué)習和運用內控成果，形成自覺(jué)執行、主動(dòng)監督、廉潔自律的工作氛圍，投資公司分別于4月7日、4月21日和5月15日開(kāi)展了“學(xué)制度 強執行 促提升”內控專(zhuān)項宣貫暨青年制度大講堂系列活動(dòng)。投資公司領(lǐng)導班子成員及全體職工參加宣貫活動(dòng)。
投資公司于2022年9月份啟動(dòng)內控體系建設相關(guān)工作，并于年底編制形成《內部控制評估報告》《全面風(fēng)險管理手冊》《內部控制操作手冊》《內部控制操作指引表》等4項成果。
本次內控宣貫系列活動(dòng)以全員共學(xué)、青年講學(xué)的形式開(kāi)展。公司各部門(mén)依據實(shí)際工作劃分主題，推選出青年宣講人，圍繞相關(guān)主題，立足工作實(shí)際，面向全體職工開(kāi)展制度宣貫。第一期的啟動(dòng)會(huì )上，審計法務(wù)部首先介紹了本次內控體系建設成果的運用，并解讀了“三項法律審核”的相關(guān)要求；第二期宣貫活動(dòng)中，分別由黨委辦公室主講“黨委會(huì )議事規則”、運營(yíng)管理部主講 “國有資產(chǎn)交易”、辦公室主講 “非經(jīng)營(yíng)性采購管理”、財務(wù)部主講 “資金付款管理”；第三期宣貫則由各業(yè)務(wù)部門(mén)主導，分別由投資管理部主講“年度投資計劃編報與管理”、新能源開(kāi)發(fā)部主講“工程項目管理”、海洋產(chǎn)業(yè)部主講“股權投資”，最后由創(chuàng )新中心主講“科研項目管理”。公司各部門(mén)結合業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗，詳細闡述了內控相應模塊中主要內容及日常執行過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項。每個(gè)模塊的宣貫后都設置了問(wèn)答環(huán)節，投資公司員工積極發(fā)言，宣貫活動(dòng)取得了良好效果。
本次系列宣貫活動(dòng)不僅促進(jìn)了員工熟悉投資公司各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，加強了各部門(mén)之間的溝通交流，還提高了全體員工學(xué)習制度的積極性和制度管理意識，同時(shí)為員工提供了展示和鍛煉的平臺。
內控宣貫是公司內控體系建設的關(guān)鍵環(huán)節，是促進(jìn)公司內控制度落地的重要手段。投資公司將以?xún)瓤伢w系建設為抓手，把內控體系建設作為一項長(cháng)期性基礎工作抓緊抓實(shí)，通過(guò)實(shí)踐不斷優(yōu)化完善內控體系并強化監督責任，全面提升內控工作的主動(dòng)性和有效性，持續提高內控的可行性和生命力，為公司制度化、規范化、科學(xué)化運行提供堅實(shí)保障。
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