潮涌風(fēng)帆勁，實(shí)干早爭春。今年第一季度已經(jīng)結束，在這個(gè)全年開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期里，農發(fā)公司組織召開(kāi)2023年度全面從嚴治黨暨年度工作會(huì )議，大力提振“四敢”精氣神，全力沖刺、大干快上，在更高起點(diǎn)上不斷激活發(fā)展新動(dòng)能、開(kāi)辟發(fā)展新局面、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。
抓重點(diǎn)項目 激活發(fā)展新動(dòng)能
為貫徹落實(shí)中央一號文件精神，全方位夯實(shí)糧食安全根基，農發(fā)公司強化高效統籌、深化內部協(xié)同，持續增強種植引領(lǐng)能力，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。以高標準農田建設為載體，高質(zhì)量推進(jìn)農業(yè)基礎設施建設，為智慧農業(yè)智能化排灌夯實(shí)基礎。以提高農業(yè)生產(chǎn)力水平為依托，強化優(yōu)質(zhì)糧源支撐，堅持優(yōu)質(zhì)稻麥種植，應用農機社會(huì )化服務(wù)體系服務(wù)農業(yè)生產(chǎn)。以推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為契機，深化“產(chǎn)學(xué)研”融合發(fā)展，突出“育繁推”一體化建設，做好病蟲(chóng)草害綜合防治和機插秧高質(zhì)量推進(jìn)工作。以提升質(zhì)量管理為目標，提高倉儲管理水平、加大儲糧新技術(shù)應用，最大程度釋放烘干產(chǎn)能，常態(tài)化開(kāi)展儲備糧收儲和輪換業(yè)務(wù)，提升平房倉及筒倉運營(yíng)效率，提高碼頭農產(chǎn)品周轉效率，積極探索農資銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，提升經(jīng)濟效益。
抓班子建設 開(kāi)辟發(fā)展新局面
公司中堅力量的責任意識強不強、作風(fēng)硬不硬、能力高不高，直接決定著(zhù)能否凝聚起全體員工力量實(shí)現公司既定目標。2023年是“十四五”戰略承上啟下之年，需要班子成員提高站位、錘煉品格、狠抓落實(shí)，增強適應高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)能力。一是主動(dòng)作為。永葆忠誠干凈擔當的政治本色，切實(shí)扛起“第一責任人”責任，以自身的凝聚力、號召力、感染力影響和帶動(dòng)廣大干部員工更好地干事創(chuàng )業(yè)；二是敢為善為。牢牢抓住主要矛盾關(guān)鍵因素，爭當安全生產(chǎn)、團隊打造、意識形態(tài)、管黨治黨的實(shí)踐者，著(zhù)力構建“風(fēng)清氣正、心齊事成”的格局氛圍；三是奮發(fā)有為。始終葆有釘釘子精神和干事創(chuàng )業(yè)的銳氣朝氣大氣，爭當池塘回收、苗種繁育、項目建設、成本管控的奮進(jìn)者，共同把公司的宏偉目標變?yōu)槊篮矛F實(shí)。
抓核心團隊 塑造發(fā)展新優(yōu)勢
打造現代農業(yè)核心團隊，是農發(fā)公司適應轉型升級新形勢、實(shí)現規模質(zhì)效雙提升的根本需要。一是優(yōu)化團隊架構。圍繞主責主業(yè)，組建種養團隊，根據員工的興趣或特長(cháng)，在現有組織架構基礎上，將核心團隊分設班組，進(jìn)一步強化班組建設，使員工能夠揚長(cháng)避短、精準發(fā)力。二是提升團隊專(zhuān)業(yè)性。加大種養殖、倉儲烘干及果蔬加工等關(guān)鍵崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)力度，推動(dòng)農業(yè)管理人員轉崗、轉型、轉移，培養和建設一支適應公司自營(yíng)種養殖、稻米和果蔬精深加工需要的專(zhuān)業(yè)團隊。三是強化團隊日常管理和考核。優(yōu)化大隊考核責任制，明確考核關(guān)鍵指標，出臺全員掛鉤生產(chǎn)考核政策；采用“保底工資+激勵提成”績(jì)效考核方式，激勵市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊快速打開(kāi)渠道市場(chǎng)，強化業(yè)務(wù)板塊效益考核分配管理，充分激發(fā)團隊內生動(dòng)力。
春風(fēng)浩蕩千枝綠，奮楫前行正當時(shí)。開(kāi)局起勢的沖鋒號已經(jīng)吹響，公司上下?lián)湎律碜?、鉚足干勁，以奔跑者、奮斗者的姿態(tài)強化團隊打造、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快形成千帆競發(fā)、百舸爭流之勢，拼出沿海農發(fā)的新速度，實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新突破。
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