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潮涌風(fēng)帆勁，實(shí)干早爭(zhēng)春。今年第一季度已經(jīng)結(jié)束，在這個(gè)全年開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期里，農(nóng)發(fā)公司組織召開(kāi)2023年度全面從嚴(yán)治黨暨年度工作會(huì)議，大力提振“四敢”精氣神，全力沖刺、大干快上，在更高起點(diǎn)上不斷激活發(fā)展新動(dòng)能、開(kāi)辟發(fā)展新局面、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

抓重點(diǎn)項(xiàng)目 激活發(fā)展新動(dòng)能

為貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神，全方位夯實(shí)糧食安全根基，農(nóng)發(fā)公司強(qiáng)化高效統(tǒng)籌、深化內(nèi)部協(xié)同，持續(xù)增強(qiáng)種植引領(lǐng)能力，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)為載體，高質(zhì)量推進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為智慧農(nóng)業(yè)智能化排灌夯實(shí)基礎(chǔ)。以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平為依托，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)糧源支撐，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)稻麥種植，應(yīng)用農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，深化“產(chǎn)學(xué)研”融合發(fā)展，突出“育繁推”一體化建設(shè)，做好病蟲(chóng)草害綜合防治和機(jī)插秧高質(zhì)量推進(jìn)工作。以提升質(zhì)量管理為目標(biāo)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平、加大儲(chǔ)糧新技術(shù)應(yīng)用，最大程度釋放烘干產(chǎn)能，常態(tài)化開(kāi)展儲(chǔ)備糧收儲(chǔ)和輪換業(yè)務(wù)，提升平房倉(cāng)及筒倉(cāng)運(yùn)營(yíng)效率，提高碼頭農(nóng)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率，積極探索農(nóng)資銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

抓班子建設(shè) 開(kāi)辟發(fā)展新局面

公司中堅(jiān)力量的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、作風(fēng)硬不硬、能力高不高，直接決定著能否凝聚起全體員工力量實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。2023年是“十四五”戰(zhàn)略承上啟下之年，需要班子成員提高站位、錘煉品格、狠抓落實(shí)，增強(qiáng)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)能力。一是主動(dòng)作為。永葆忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧?，切?shí)扛起“第一責(zé)任人”責(zé)任，以自身的凝聚力、號(hào)召力、感染力影響和帶動(dòng)廣大干部員工更好地干事創(chuàng)業(yè)；二是敢為善為。牢牢抓住主要矛盾關(guān)鍵因素，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)打造、意識(shí)形態(tài)、管黨治黨的實(shí)踐者，著力構(gòu)建“風(fēng)清氣正、心齊事成”的格局氛圍；三是奮發(fā)有為。始終葆有釘釘子精神和干事創(chuàng)業(yè)的銳氣朝氣大氣，爭(zhēng)當(dāng)池塘回收、苗種繁育、項(xiàng)目建設(shè)、成本管控的奮進(jìn)者，共同把公司的宏偉目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。

抓核心團(tuán)隊(duì) 塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，是農(nóng)發(fā)公司適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)新形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模質(zhì)效雙提升的根本需要。一是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。圍繞主責(zé)主業(yè)，組建種養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)員工的興趣或特長(zhǎng)，在現(xiàn)有組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，將核心團(tuán)隊(duì)分設(shè)班組，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，使員工能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短、精準(zhǔn)發(fā)力。二是提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性。加大種養(yǎng)殖、倉(cāng)儲(chǔ)烘干及果蔬加工等關(guān)鍵崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)力度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)管理人員轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)和建設(shè)一支適應(yīng)公司自營(yíng)種養(yǎng)殖、稻米和果蔬精深加工需要的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)日常管理和考核。優(yōu)化大隊(duì)考核責(zé)任制，明確考核關(guān)鍵指標(biāo)，出臺(tái)全員掛鉤生產(chǎn)考核政策；采用“保底工資+激勵(lì)提成”績(jī)效考核方式，激勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)快速打開(kāi)渠道市場(chǎng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)板塊效益考核分配管理，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力。

春風(fēng)浩蕩千枝綠，奮楫前行正當(dāng)時(shí)。開(kāi)局起勢(shì)的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，公司上下?lián)湎律碜?、鉚足干勁，以奔跑者、奮斗者的姿態(tài)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)打造、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快形成千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流之勢(shì)，拼出沿海農(nóng)發(fā)的新速度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新突破。