春為歲首，農為行先。技能人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本所在，為深入推進(jìn)技能強企建設，以農業(yè)技能提升助力鄉村振興，充分發(fā)揮農業(yè)企業(yè)“田秀才”“新農人”在企業(yè)治理方面的“頭雁領(lǐng)航”作用，真正把論文寫(xiě)在田野大地上，讓農業(yè)技術(shù)在沿海灘涂綻放力量，省沿海集團扎實(shí)開(kāi)展農業(yè)技術(shù)人才培訓，助力提升職工種養技能專(zhuān)業(yè)化水平。
農業(yè)技術(shù)人才培訓需要打造“先鋒隊”
基層黨組織是農業(yè)技術(shù)人才培訓的“先鋒隊”，做好農業(yè)技術(shù)人才培訓首先要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將實(shí)用技術(shù)往基層延伸，向一線(xiàn)延伸，用到職工需要的地方去。在集團黨委堅強引領(lǐng)下，培訓班成立臨時(shí)黨支部，圍繞技能提升、技術(shù)創(chuàng )新等重點(diǎn)學(xué)習任務(wù)，將農業(yè)企業(yè)各支部黨員責任區、黨員服務(wù)站、黨員攻關(guān)小組等鏈接起來(lái)，把黨組織服務(wù)管理觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)末梢，不斷強化黨組織引領(lǐng)力，把參訓學(xué)員的思想、行動(dòng)、力量和智慧凝聚在一起。
農業(yè)技術(shù)人才培訓需要瞄準“老大難”
職工的小事，就是集團的大事。做好農業(yè)技術(shù)人才培訓，必須堅持問(wèn)題導向，瞄準基層職工關(guān)心的能力短板，把農業(yè)技術(shù)人才培訓和解決職工的“老大難”結合起來(lái)。只要職工有需求，集團就要想辦法去干；哪些工作有困難，農業(yè)技術(shù)人才培訓就要往哪里施展。堅持落細落小落實(shí)，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中苗種繁育、強鏈補鏈、市場(chǎng)開(kāi)拓等難題，打通質(zhì)效提升的“絆腳石”，讓“老大難”變成“領(lǐng)頭雁”。
農業(yè)技術(shù)人才培訓需要訂好“弟子規”
沒(méi)有規矩，不成方圓。強化規矩意識，臨時(shí)班委組織學(xué)習《學(xué)員紀律要求》《農業(yè)技術(shù)人才培訓“十不準”紀律規定》等制度，推動(dòng)學(xué)員從思想、政治、作風(fēng)等方面嚴起來(lái)、強起來(lái)。加強值班工作，值班領(lǐng)導和值班學(xué)員不定期在校內巡邏檢查，及時(shí)掌握參訓人員動(dòng)態(tài)。認真履行職責，臨時(shí)黨支部督促學(xué)員嚴格執行請銷(xiāo)假和考勤制度，對違反規定的學(xué)員進(jìn)行約談、給予批評教育或在班級范圍內通報，把嚴的紀律貫穿于農業(yè)技術(shù)人才培訓全過(guò)程，確保培訓質(zhì)量。
農業(yè)技術(shù)人才培訓需要擰緊“安全閥”
小洞不補，大洞受苦。針眼大的窟窿可以透過(guò)斗大的風(fēng)。加強培訓安全管理工作，就是要善于從細微的隱患排起、從細微的漏洞補起，擰緊農業(yè)技術(shù)人才培訓中干部廉潔、職工學(xué)習方面的“安全閥”。實(shí)行集團黨委、農發(fā)公司黨委、臨時(shí)黨支部“三級聯(lián)防”，織密疫情防控網(wǎng)，實(shí)施特邀監督員、班級監督員等“多員”監控，堵塞微小漏洞，防治“蟻穴”擴大，及時(shí)消滅隱患于萌芽之中，把防疫風(fēng)險、安全風(fēng)險、廉政風(fēng)險降到最低。
充滿(mǎn)活力的沿海集團高度重視農業(yè)技術(shù)一線(xiàn)人才造就，圍繞打造長(cháng)三角城市群有影響的優(yōu)質(zhì)特色農副產(chǎn)品保供主體總目標，集團對這批學(xué)員寄予厚望，希望大家在理論知識引導下持續提升種養技能，早日成為推動(dòng)公司發(fā)展的中堅力量！
經(jīng)過(guò)這次培訓，參訓學(xué)員收獲頗豐，也對公司說(shuō)出了自己的心聲：
熟練掌握果蔬集采加工流通業(yè)務(wù)的楊善澤說(shuō)道：我們要抓住市場(chǎng)變化帶來(lái)的發(fā)展機遇，做好“三個(gè)提升”，積極拓展特色果蔬市場(chǎng)占有率。一是提升上游基地把控能力，確保果蔬貨源、品質(zhì)穩定；二是提升倉儲物流能力，強化冷鏈、加工、倉儲技術(shù)；三是提升產(chǎn)品周轉能力，減少流通環(huán)節對果蔬產(chǎn)品造成的損耗。
多年從事稻麥種植田間管理的呂偉說(shuō)道：農業(yè)“三減”是此次培訓讓我印象最深的知識點(diǎn)，回到工作崗位后，我將通過(guò)水稻側深施肥、病害監測預警、先進(jìn)農機具應用等方式展開(kāi)生產(chǎn)試驗，減少化肥、農藥、除草劑施用量，用數據呈現優(yōu)勢，用結果證明效益，爭取在分公司建立科研工作站，帶動(dòng)各生產(chǎn)大隊共同參與，促進(jìn)大田種植質(zhì)效穩步提升。
水產(chǎn)養殖產(chǎn)業(yè)鏈構建方面經(jīng)驗豐富的王益華說(shuō)道：公司“十四五”規劃中提出要打造精品漁業(yè)基地，我認為可以從以下三個(gè)方面推動(dòng)基地建設升級：一是精心謀劃配套設施建設。及時(shí)關(guān)注珍禽保護區政策動(dòng)態(tài)，實(shí)施池塘標準化改造與基礎設施配套工程，全面升級各分公司區域內養殖配套設施。二是探索打造智慧漁業(yè)基地。通過(guò)移動(dòng)智能設備遠程控制餌料投喂和水質(zhì)調節等養殖管理措施，進(jìn)一步降低人工成本，提升養殖質(zhì)效，促進(jìn)養殖精準化、管理可視化、措施自動(dòng)化、決策智能化。三是奮力推進(jìn)蟹苗基地建設。搶抓機遇深度融入河蟹產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以現有河蟹新品種和未來(lái)選育河蟹新品種規?；庇秊榛A，構建以“種質(zhì)保存－品種創(chuàng )新－擴繁生產(chǎn)－推廣服務(wù)”為核心功能的河蟹商業(yè)化育種體系。
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