務(wù)虛求實，謀定后動。1月2日，土地公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)召開2023年工作務(wù)虛會，第一時間學(xué)習(xí)傳達集團年度務(wù)虛會精神，總結(jié)回顧2022年工作，深入查找問題和不足，務(wù)實謀劃2023年任務(wù)舉措，深入推進公司“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略布局落地實施。
會上，各部門、各企業(yè)分別就2022年工作完成情況、存在的問題和2023年的工作目標、思路和舉措進行深入交流，大家聚焦主題各抒己見，立足發(fā)展暢所欲言，為做好2023年工作出謀劃策、凝聚共識、積聚力量，公司領(lǐng)導(dǎo)班子作點評、提要求。
會議指出，2022年土地公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)全體員工勠力同心、攻堅克難，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，以項目為載體構(gòu)建并優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、培育核心競爭力，持續(xù)推動土地主業(yè)發(fā)展，深化業(yè)務(wù)生態(tài)鏈強鏈補鏈，構(gòu)建科研體系發(fā)揮科技創(chuàng)新能力，提升管理能力和質(zhì)效，各項經(jīng)濟指標超額完成，取得了來之不易的成績。
會議強調(diào)，在看到成績的同時，要始終保持清醒頭腦、胸懷靜氣，深刻理解土地主業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，對標“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，準確判斷和把握在業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、項目組織實施、核心團隊鍛造、管理質(zhì)效和公司治理水平提升等方面存在的短板和差距，務(wù)必堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，采取有效措施加以改進和提升，為全年工作開展贏得主動和先機。
會議要求，各部門、各企業(yè)要切實增強責(zé)任感和緊迫感，堅決扛起勇挑重擔(dān)的重大責(zé)任，認真謀劃2023年重點工作任務(wù)。要在穩(wěn)步推進重大項目建設(shè)，有序推動主業(yè)布局項目落地上持續(xù)發(fā)力，重點推進金湖項目、小海項目、倉東項目二期建設(shè)，完成溧陽項目、金湖呂良項目、盱眙穆店項目前期立項工作和產(chǎn)業(yè)策劃工作；要在深化業(yè)務(wù)生態(tài)鏈建設(shè)，補齊各自能力短板，破解發(fā)展難題上取得突破，強化產(chǎn)業(yè)策劃和導(dǎo)入能力，鞏固咨詢服務(wù)智力支撐優(yōu)勢，突出“專精特新”加快科研成果轉(zhuǎn)化；要在持續(xù)完善業(yè)務(wù)模式，解決難點和風(fēng)險點，提升經(jīng)營性資產(chǎn)融合布局能力，優(yōu)化投資收益結(jié)構(gòu)上深入研究，圍繞綠色、低碳目標主動謀劃土地主業(yè)碳資產(chǎn)前瞻性布局，聚焦循環(huán)經(jīng)濟研究試點秸稈離田循環(huán)綜合利用。
會議強調(diào)，做好2023年工作，首先要從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做起。要堅定理想信念，涵養(yǎng)家國情懷，把個人成長融入企業(yè)發(fā)展；要狠抓工作落實，確保各項工作部署一貫到底；領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到中心工作親自部署、關(guān)鍵方案親自把關(guān)、突破難題親自掛帥、團隊建設(shè)親自領(lǐng)兵。要始終加強學(xué)習(xí)，堅持在實踐中增強本領(lǐng)，在解決疑難復(fù)雜問題中提升水平。
土地公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
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