務(wù)虛求實(shí)，謀定后動(dòng)。1月2日，土地公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)召開(kāi)2023年工作務(wù)虛會(huì )，第一時(shí)間學(xué)習傳達集團年度務(wù)虛會(huì )精神，總結回顧2022年工作，深入查找問(wèn)題和不足，務(wù)實(shí)謀劃2023年任務(wù)舉措，深入推進(jìn)公司“十四五”規劃戰略布局落地實(shí)施。
會(huì )上，各部門(mén)、各企業(yè)分別就2022年工作完成情況、存在的問(wèn)題和2023年的工作目標、思路和舉措進(jìn)行深入交流，大家聚焦主題各抒己見(jiàn)，立足發(fā)展暢所欲言，為做好2023年工作出謀劃策、凝聚共識、積聚力量，公司領(lǐng)導班子作點(diǎn)評、提要求。
會(huì )議指出，2022年土地公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)全體員工勠力同心、攻堅克難，統籌疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以項目為載體構建并優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、培育核心競爭力，持續推動(dòng)土地主業(yè)發(fā)展，深化業(yè)務(wù)生態(tài)鏈強鏈補鏈，構建科研體系發(fā)揮科技創(chuàng )新能力，提升管理能力和質(zhì)效，各項經(jīng)濟指標超額完成，取得了來(lái)之不易的成績(jì)。
會(huì )議強調，在看到成績(jì)的同時(shí)，要始終保持清醒頭腦、胸懷靜氣，深刻理解土地主業(yè)發(fā)展內涵，對標“十四五”戰略規劃目標，準確判斷和把握在業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、項目組織實(shí)施、核心團隊鍛造、管理質(zhì)效和公司治理水平提升等方面存在的短板和差距，務(wù)必堅持問(wèn)題導向、目標導向，采取有效措施加以改進(jìn)和提升，為全年工作開(kāi)展贏(yíng)得主動(dòng)和先機。
會(huì )議要求，各部門(mén)、各企業(yè)要切實(shí)增強責任感和緊迫感，堅決扛起勇挑重擔的重大責任，認真謀劃2023年重點(diǎn)工作任務(wù)。要在穩步推進(jìn)重大項目建設，有序推動(dòng)主業(yè)布局項目落地上持續發(fā)力，重點(diǎn)推進(jìn)金湖項目、小海項目、倉東項目二期建設，完成溧陽(yáng)項目、金湖呂良項目、盱眙穆店項目前期立項工作和產(chǎn)業(yè)策劃工作；要在深化業(yè)務(wù)生態(tài)鏈建設，補齊各自能力短板，破解發(fā)展難題上取得突破，強化產(chǎn)業(yè)策劃和導入能力，鞏固咨詢(xún)服務(wù)智力支撐優(yōu)勢，突出“專(zhuān)精特新”加快科研成果轉化；要在持續完善業(yè)務(wù)模式，解決難點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，提升經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)融合布局能力，優(yōu)化投資收益結構上深入研究，圍繞綠色、低碳目標主動(dòng)謀劃土地主業(yè)碳資產(chǎn)前瞻性布局，聚焦循環(huán)經(jīng)濟研究試點(diǎn)秸稈離田循環(huán)綜合利用。
會(huì )議強調，做好2023年工作，首先要從轉變工作作風(fēng)做起。要堅定理想信念，涵養家國情懷，把個(gè)人成長(cháng)融入企業(yè)發(fā)展；要狠抓工作落實(shí)，確保各項工作部署一貫到底；領(lǐng)導干部要帶頭做到中心工作親自部署、關(guān)鍵方案親自把關(guān)、突破難題親自?huà)鞄?、團隊建設親自領(lǐng)兵。要始終加強學(xué)習，堅持在實(shí)踐中增強本領(lǐng)，在解決疑難復雜問(wèn)題中提升水平。
土地公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。
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