進(jìn)入“三夏”生產(chǎn)以來(lái)，農發(fā)射陽(yáng)分公司圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”總要求，緊扣“十四五”規劃和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，公司上下全力以赴奮戰三季度，采取扎實(shí)有效的措施，夯實(shí)田管力奪秋熟超產(chǎn)。
早抓快干，下好“夏種”先手棋
秧好一半禾，苗好七分收。今年開(kāi)春以來(lái)，射陽(yáng)分公司認真分析總結近年來(lái)水稻育秧實(shí)踐經(jīng)驗，果斷提出水稻育秧要堅持“以我為主”的工作思路，最終實(shí)現生產(chǎn)大隊自主育秧比例達到83.33%。為提高秧苗質(zhì)量，公司生產(chǎn)技術(shù)團隊，精心準備，及早動(dòng)手，認真指導12個(gè)生產(chǎn)大隊做好秧池平整、營(yíng)養土篩選等工作，經(jīng)內部評比和專(zhuān)家點(diǎn)評，一致認為今年的秧苗品質(zhì)為歷年來(lái)最好?？茖W(xué)謀劃早、中、晚水稻品種布局，不斷提高品質(zhì)好、產(chǎn)量高、價(jià)格優(yōu)的品種種植面積，實(shí)現優(yōu)質(zhì)稻種植面積100%。6月份以來(lái)，公司上下全力克服60年一遇罕見(jiàn)的干旱天氣，連續奮戰1個(gè)多月，3萬(wàn)余畝水稻全部適期栽種，為水稻穩產(chǎn)超產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
搶抓快干，寫(xiě)好“夏管”大文章
俗話(huà)說(shuō)“三分種，七分管”，當下正值水稻中期管理的關(guān)鍵時(shí)期，近期的35℃以上持續高溫天氣，對早稻灌漿成穗造成一定影響。射陽(yáng)分公司大部分水稻都處于拔節孕穗期，此時(shí)對高溫敏感，且需水量大。為抓住水稻成熟的最后窗口期，公司多措并舉做好水稻田間管理，力促水稻穩產(chǎn)增產(chǎn)。一是及時(shí)灌水，增加田間濕度。在水層管理上，遵循“寸水養胎”，要求生產(chǎn)大隊實(shí)行日灌夜排，以降溫增濕。二是噴施葉面肥，提高抗高溫能力。對所有生產(chǎn)大隊采取普噴一遍葉面肥，補充水稻生長(cháng)所必需的水分及營(yíng)養，增加對高溫的抗性。三是加強病蟲(chóng)害防治。水稻抽穗前后又是病蟲(chóng)發(fā)生和防治的關(guān)鍵期，公司統籌做好水稻“三蟲(chóng)兩病”防治工作。
奮力爭先，奏響“秋熟超產(chǎn)”新樂(lè )章
在夏種夏管取得成效的同時(shí)，射陽(yáng)分公司“秋熟超產(chǎn)”工作也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行著(zhù)。射陽(yáng)分公司成立秋熟超產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)工作分析會(huì )，做到“人人身上有擔子，項項工作有指標”。黨支部大力開(kāi)展“強管理、提產(chǎn)量、增效益”創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行班子成員聯(lián)系生產(chǎn)區、黨員掛鉤生產(chǎn)大隊，全力支持服務(wù)生產(chǎn)區和生產(chǎn)大隊完成生產(chǎn)任務(wù)；成立“稻麥單產(chǎn)提升”攻關(guān)小組，緊緊圍繞大隊生產(chǎn)隊伍的組織管理、田管措施的落實(shí)、完善稻麥生產(chǎn)技術(shù)規程等工作開(kāi)展；創(chuàng )建黨員先鋒崗，通過(guò)開(kāi)展“亮身份、亮職責、亮承諾、亮業(yè)績(jì)”活動(dòng)，創(chuàng )崗位奉獻先鋒、創(chuàng )清正廉潔典范、創(chuàng )服務(wù)基層標兵，激發(fā)全體干部職工的工作熱情，不斷提升團隊的執行力和戰斗力，牢牢掌握秋超工作主動(dòng)權。
奮楫揚帆正當時(shí)，勠力同心創(chuàng )佳績(jì)！農發(fā)射陽(yáng)分公司將立足省沿海集團優(yōu)質(zhì)稻麥綠色生產(chǎn)基地的基本定位，堅持黨建引領(lǐng)，強化團隊建設，促進(jìn)提質(zhì)增效，以時(shí)不我待的緊迫感狠抓稻麥生產(chǎn)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
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