4月12日，農(nóng)發(fā)射陽分公司召開2022年度工作會議，傳達貫徹落實農(nóng)發(fā)公司2022年度工作會議精神，回顧總結(jié)2021年工作成效，研究分析當(dāng)前形勢，部署安排2022年工作任務(wù)。射陽分公司黨支部書記、總經(jīng)理袁宇鋼作工作報告，副總經(jīng)理笪達傳達農(nóng)發(fā)公司2022年度工作會議精神，副總經(jīng)理張立庚主持會議。
會議指出，今年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，做好今年經(jīng)濟工作意義重大。2021年，射陽分公司面對復(fù)雜多變的外部形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，公司各級管理人員銳意進取、攻堅克難，推動公司各項工作取得了積極成效，在肯定成績的同時，我們必須清醒看到發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)。要辯證分析當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，著眼長遠，提增后勁，積極搶抓機遇，堅持穩(wěn)中求進，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)，公司決定將2022年確定為“執(zhí)行力提升年”，以提升精細化管理水平為突破口，以考核結(jié)果運用為抓手，重抓執(zhí)行、重抓督查、重抓考核，穩(wěn)定提高稻麥油產(chǎn)量效益，構(gòu)建公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新格局。重點做好五項工作：一是強化基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)保障能力。加強各類業(yè)務(wù)合規(guī)培訓(xùn)，圍繞解決制約生產(chǎn)管理的瓶頸因素，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度，提升基礎(chǔ)設(shè)施保障水平。二是抓實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)大隊生產(chǎn)條件、管理經(jīng)驗等情況，繼續(xù)優(yōu)化各大隊技術(shù)水平、考核指標(biāo)、管理措施等內(nèi)容。三是突出人才培養(yǎng)，激活發(fā)展內(nèi)生動力。進一步修訂和完善考核責(zé)任制，充分體現(xiàn)公平和激勵，建立具有針對性、激勵性的獎懲機制，增強責(zé)任心，調(diào)動積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是注重安全生產(chǎn)，確保安全形勢穩(wěn)定。加強安全知識宣傳培訓(xùn)，做好值班值守和應(yīng)急處置工作，確保實現(xiàn)全年安全無事故的目標(biāo)。時刻繃緊疫情防控之弦，確保疫情防控常態(tài)長效。五是夯實基層黨建，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合度、協(xié)同度，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的精神動力，積極推動公司的各項決策部署落地見效。
會上，通報了公司受上級單位表彰的2021年度先進集體和個人。
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