4月12日，農發(fā)射陽(yáng)分公司召開(kāi)2022年度工作會(huì )議，傳達貫徹落實(shí)農發(fā)公司2022年度工作會(huì )議精神，回顧總結2021年工作成效，研究分析當前形勢，部署安排2022年工作任務(wù)。射陽(yáng)分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理袁宇鋼作工作報告，副總經(jīng)理笪達傳達農發(fā)公司2022年度工作會(huì )議精神，副總經(jīng)理張立庚主持會(huì )議。
會(huì )議指出，今年是黨的二十大召開(kāi)之年，是實(shí)施“十四五”規劃關(guān)鍵之年，做好今年經(jīng)濟工作意義重大。2021年，射陽(yáng)分公司面對復雜多變的外部形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，公司各級管理人員銳意進(jìn)取、攻堅克難，推動(dòng)公司各項工作取得了積極成效，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒看到發(fā)展面臨的機遇與挑戰。要辯證分析當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，著(zhù)眼長(cháng)遠，提增后勁，積極搶抓機遇，堅持穩中求進(jìn)，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議強調，公司決定將2022年確定為“執行力提升年”，以提升精細化管理水平為突破口，以考核結果運用為抓手，重抓執行、重抓督查、重抓考核，穩定提高稻麥油產(chǎn)量效益，構建公司高質(zhì)量可持續發(fā)展新格局。重點(diǎn)做好五項工作：一是強化基礎管理，提升服務(wù)保障能力。加強各類(lèi)業(yè)務(wù)合規培訓，圍繞解決制約生產(chǎn)管理的瓶頸因素，加快基礎設施建設速度，提升基礎設施保障水平。二是抓實(shí)農業(yè)生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。根據大隊生產(chǎn)條件、管理經(jīng)驗等情況，繼續優(yōu)化各大隊技術(shù)水平、考核指標、管理措施等內容。三是突出人才培養，激活發(fā)展內生動(dòng)力。進(jìn)一步修訂和完善考核責任制，充分體現公平和激勵，建立具有針對性、激勵性的獎懲機制，增強責任心，調動(dòng)積極性，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。四是注重安全生產(chǎn)，確保安全形勢穩定。加強安全知識宣傳培訓，做好值班值守和應急處置工作，確保實(shí)現全年安全無(wú)事故的目標。時(shí)刻繃緊疫情防控之弦，確保疫情防控常態(tài)長(cháng)效。五是夯實(shí)基層黨建，筑牢基層戰斗堡壘。持續提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合度、協(xié)同度，將黨史學(xué)習教育成果轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的精神動(dòng)力，積極推動(dòng)公司的各項決策部署落地見(jiàn)效。
會(huì )上，通報了公司受上級單位表彰的2021年度先進(jìn)集體和個(gè)人。
本網(wǎng)站現已支持IPv6
