自打響疫情防控阻擊戰以來(lái)，倉東公司積極應對疫情變化，進(jìn)一步加大動(dòng)員力度，明確職責任務(wù)，定崗、定責、包片、包戶(hù)，落實(shí)疫情監測、排查、預警、防控等各項工作，充分念好“找、防、堵、備、?！蔽遄衷E，落細落實(shí)各項措施，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。
信息排查精準化，落實(shí)“找”的細節。疫情發(fā)生以來(lái)，黨員同志、青年突擊隊沖鋒在前、戰斗在前，積極宣傳，認真排查，在這場(chǎng)戰“疫”中充分發(fā)揮了戰斗堡壘作用。采取“3＋1”（片區管理員、青年黨員、積極分子＋屬地政府管理員）模式，結合“數據化＋網(wǎng)格化”、“電話(huà)確認＋上門(mén)核實(shí)”等多種方式，全面摸排公司區域全部流動(dòng)人員防疫信息，建立全員臺賬、每日監測，不漏一戶(hù)、不差一人，確?！罢摇钡眉?、實(shí)、準。截至目前，登記公司境內450人次信息，上門(mén)核實(shí)165次，配合屬地政府開(kāi)展敲門(mén)行動(dòng)5次。
宣傳引導擴大化，突出“防”的效果。充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，逐戶(hù)宣傳疫情防控知識，分區懸掛宣傳橫幅，微信群每日推送最新防疫政策。進(jìn)一步加大對往來(lái)人員的宣傳教育，嚴格落實(shí)屬地政府關(guān)于流動(dòng)人員防疫相關(guān)規定。加大辦公、生活區域消毒頻次，切實(shí)加強密集場(chǎng)所、人員聚集活動(dòng)管控力度，阻斷傳播途徑，嚴格控制傳染源，降低感染風(fēng)險。組織公司區域內全部人員全體核酸檢測4次，秩序井然，有效鍛煉了基層組織動(dòng)員力。至4月上旬，懸掛橫幅20條，辦公生活區域每日消殺2次。
檢查力度從嚴化，壓實(shí)“堵”的責任。通過(guò)建立3處防疫卡點(diǎn)等方式嚴堵傳播路徑，采取公司員工+專(zhuān)業(yè)團隊的模式實(shí)行24小時(shí)管控，在公司區域內實(shí)行閉環(huán)式管理，嚴控車(chē)輛出入和人員往來(lái)。并由班子成員牽頭，采取輪班形式對防疫卡點(diǎn)進(jìn)行隨機檢查，主要道路進(jìn)行交通管控和人員監測，確?！岸隆弊魅撅L(fēng)險。至4月上旬，卡點(diǎn)查驗人員流動(dòng)信息1500余人次，公司隨機抽查防疫卡點(diǎn)14次，發(fā)現并整改問(wèn)題10項。
物資保障動(dòng)態(tài)化，做足“備”的功課。充足的物資儲備是打贏(yíng)疫情防控阻擊戰的保障，面對日益嚴峻的疫情防控形勢，在做好人員排查、疫情宣傳等常規工作的基礎上，切實(shí)保障一線(xiàn)防控工作人員防疫物資供給。拓展防疫物資采購渠道，及時(shí)為所有奮戰在疫情防控一線(xiàn)的工作人員解決后顧之憂(yōu)，保護好所有在疫情防控中的“逆行者”。儲備口罩10000只，防疫服40件，護目鏡40件，洗手消毒液80瓶，一次性手套1000只，消毒液60升。
物流監管科學(xué)化，用好“?！钡恼?。疫情期間，貨車(chē)流通受阻，為解決承包戶(hù)現階段“急難愁盼”生產(chǎn)物資、產(chǎn)品流通問(wèn)題，公司主動(dòng)根據屬地防疫交通政策，打造物流“綠色安全通道”。積極向屬地政府申報貨車(chē)信息，申請綠色通行證和辦理“鹽貨通”電子通行證，派專(zhuān)人和屬地政府工作人員到高速路口接貨車(chē)后，持續嚴格監管貨物交割及駕駛室封條狀態(tài)，并跟蹤貨車(chē)直至離開(kāi)屬地，做到貨車(chē)全過(guò)程接、運、送環(huán)節閉環(huán)。 辦理貨車(chē)申報、接送15次。
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