自打響疫情防控阻擊戰(zhàn)以來，倉東公司積極應(yīng)對疫情變化，進一步加大動員力度，明確職責(zé)任務(wù)，定崗、定責(zé)、包片、包戶，落實疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警、防控等各項工作，充分念好“找、防、堵、備、?！蔽遄衷E，落細落實各項措施，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
信息排查精準化，落實“找”的細節(jié)。疫情發(fā)生以來，黨員同志、青年突擊隊沖鋒在前、戰(zhàn)斗在前，積極宣傳，認真排查，在這場戰(zhàn)“疫”中充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。采取“3＋1”（片區(qū)管理員、青年黨員、積極分子＋屬地政府管理員）模式，結(jié)合“數(shù)據(jù)化＋網(wǎng)格化”、“電話確認＋上門核實”等多種方式，全面摸排公司區(qū)域全部流動人員防疫信息，建立全員臺賬、每日監(jiān)測，不漏一戶、不差一人，確?！罢摇钡眉?、實、準。截至目前，登記公司境內(nèi)450人次信息，上門核實165次，配合屬地政府開展敲門行動5次。
宣傳引導(dǎo)擴大化，突出“防”的效果。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，逐戶宣傳疫情防控知識，分區(qū)懸掛宣傳橫幅，微信群每日推送最新防疫政策。進一步加大對往來人員的宣傳教育，嚴格落實屬地政府關(guān)于流動人員防疫相關(guān)規(guī)定。加大辦公、生活區(qū)域消毒頻次，切實加強密集場所、人員聚集活動管控力度，阻斷傳播途徑，嚴格控制傳染源，降低感染風(fēng)險。組織公司區(qū)域內(nèi)全部人員全體核酸檢測4次，秩序井然，有效鍛煉了基層組織動員力。至4月上旬，懸掛橫幅20條，辦公生活區(qū)域每日消殺2次。
檢查力度從嚴化，壓實“堵”的責(zé)任。通過建立3處防疫卡點等方式嚴堵傳播路徑，采取公司員工+專業(yè)團隊的模式實行24小時管控，在公司區(qū)域內(nèi)實行閉環(huán)式管理，嚴控車輛出入和人員往來。并由班子成員牽頭，采取輪班形式對防疫卡點進行隨機檢查，主要道路進行交通管控和人員監(jiān)測，確?！岸隆弊魅撅L(fēng)險。至4月上旬，卡點查驗人員流動信息1500余人次，公司隨機抽查防疫卡點14次，發(fā)現(xiàn)并整改問題10項。
物資保障動態(tài)化，做足“備”的功課。充足的物資儲備是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的保障，面對日益嚴峻的疫情防控形勢，在做好人員排查、疫情宣傳等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，切實保障一線防控工作人員防疫物資供給。拓展防疫物資采購渠道，及時為所有奮戰(zhàn)在疫情防控一線的工作人員解決后顧之憂，保護好所有在疫情防控中的“逆行者”。儲備口罩10000只，防疫服40件，護目鏡40件，洗手消毒液80瓶，一次性手套1000只，消毒液60升。
物流監(jiān)管科學(xué)化，用好“?！钡恼?。疫情期間，貨車流通受阻，為解決承包戶現(xiàn)階段“急難愁盼”生產(chǎn)物資、產(chǎn)品流通問題，公司主動根據(jù)屬地防疫交通政策，打造物流“綠色安全通道”。積極向?qū)俚卣陥筘涇囆畔ⅲ暾埦G色通行證和辦理“鹽貨通”電子通行證，派專人和屬地政府工作人員到高速路口接貨車后，持續(xù)嚴格監(jiān)管貨物交割及駕駛室封條狀態(tài)，并跟蹤貨車直至離開屬地，做到貨車全過程接、運、送環(huán)節(jié)閉環(huán)。 辦理貨車申報、接送15次。
本網(wǎng)站現(xiàn)已支持IPv6
