“越是面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，越要穩(wěn)住農(nóng)業(yè)，越要確保糧食和重要副食品安全”是習(xí)近平總書記對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作作出的重要指示。2021年以來，省沿海農(nóng)發(fā)公司貫徹新發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅定不移地推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強優(yōu)質(zhì)稻麥供給能力，夏糧秋糧生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增收，共收獲小麥1.66萬噸，大麥2500噸,油菜2600噸，水稻3.33萬噸，完成了稻麥生產(chǎn)規(guī)模質(zhì)效雙提升雙跨越。
創(chuàng)新理念 加快經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變
深化改革激發(fā)活力，持續(xù)創(chuàng)新增添動力。2016年，省沿海農(nóng)發(fā)公司開始自營種植，實行統(tǒng)一品種布局、科學(xué)調(diào)配、統(tǒng)籌推進，稻麥種植面積逐年擴大，截至目前，稻麥油種植面積超12萬畝。
公司深耕技術(shù)創(chuàng)新，自主研究新型綠色生態(tài)水稻種植技術(shù)，制定綠色稻麥、有機水稻、沿海優(yōu)標(biāo)水稻等生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。同時開展地力提升專項行動，加快關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新及成果推廣，不斷改善栽培條件，在選用優(yōu)質(zhì)稻麥品種的基礎(chǔ)上，采取適宜的播種時期、種植密度和種植方式。水漿管理上做到前期淺水勤灌促進早發(fā)，中期干干濕濕強桿壯根，后期濕潤灌溉活熟到老，從而促進優(yōu)良食味品質(zhì)的形成。
此外，著力提升農(nóng)業(yè)機械化水平，對稻麥等主要大田作物，組織采用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機具進行生產(chǎn)活動。加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，加強生產(chǎn)體系配套設(shè)施建設(shè)，加快糧食倉儲、烘干項目建設(shè)，推動高效農(nóng)業(yè)和優(yōu)質(zhì)稻麥基地項目落地，不斷提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平。
綠色管理 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益
精耕細作安全田，多點發(fā)力促生產(chǎn)。應(yīng)對上半年極端天氣頻發(fā)等不利因素，公司黨委及經(jīng)營班子反應(yīng)迅速、應(yīng)對恰當(dāng)、措施到位，不斷完善以“生態(tài)精耕、綠色沿海”為核心內(nèi)容的產(chǎn)品體系、營銷體系、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系、品牌體系，優(yōu)化自主經(jīng)營種植結(jié)構(gòu)、加強種養(yǎng)殖管理，因地制宜打造特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。
公司積極推廣“農(nóng)業(yè)+”新業(yè)態(tài)和復(fù)合種養(yǎng)，優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形態(tài)。嚴格實行大宗物資集中招標(biāo)采購制度，規(guī)范臨時用工審批流程和生產(chǎn)物資采購領(lǐng)用流程，最大限度降低采購成本。優(yōu)化肥料運籌方法，合理配置氮、磷、鉀及腐殖酸微量元素施用量，有效降低化學(xué)肥料使用量。
提高化除化控精準(zhǔn)性，抓好苗情、病蟲草害調(diào)查，做到適期用藥，確保防效。今年以來，公司在遭受嚴重凍害、冰雹、強風(fēng)等極端天氣及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資價格大幅上漲等不利因素影響下，大田麥油實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保收，畝均成本下降7%、畝均效益增長35%，種植收益水平遠超出去年同期，夏糧生產(chǎn)實現(xiàn)利潤2240萬元，秋糧食生產(chǎn)實現(xiàn)利潤4800萬元。
隊伍建設(shè) 完善績效考核路徑
功以才成，業(yè)由才廣。創(chuàng)新驅(qū)動的實質(zhì)是人才驅(qū)動。為進一步加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理，確保職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)有序，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員在生產(chǎn)管理中的作用，省沿海農(nóng)發(fā)公司黨委以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展。
2021年，公司督促研究制定了《大隊掛鉤人員管理辦法》，重點圍繞產(chǎn)量指標(biāo)、成本控制、基礎(chǔ)管理、促產(chǎn)增效進行監(jiān)督履職。同時，將掛鉤人員的績效薪酬與掛鉤大隊的成績同步考核、及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)管理人員以及生產(chǎn)大隊工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。充實人才隊伍，選派技術(shù)人員到大隊任職，同時引進外部優(yōu)秀種植能手，不斷提升大隊長隊伍的綜合素質(zhì)。
同步設(shè)立生產(chǎn)督查組，加強對大隊稻麥栽播、整田、防病治蟲及安全等方面進行監(jiān)督考核，對存在問題的生產(chǎn)大隊及時開出整改通知單并進行處罰。建立培訓(xùn)機制，實行定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和不定期邀請外部專家到公司指導(dǎo)相結(jié)合，每月1-2期農(nóng)技簡報，不斷提升技術(shù)人員的水平。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭。站在“十四五”開局的新起點，省沿海農(nóng)發(fā)公司黨委將聚焦探索糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑，加強基地運營管理，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，持續(xù)在高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、節(jié)本這三項重點工作上下功夫、做文章、求突破，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)示范引領(lǐng)作用，加快推進沿海優(yōu)質(zhì)稻麥生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。
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