2020年12月31日下午四點(diǎn)，倉東公司確認最后一筆飼料貨款順利到賬，意味著(zhù)本年度飼料清款攻堅戰的勝利，同時(shí)創(chuàng )下連續四年當年清款記錄。
2020年水產(chǎn)養殖受新冠疫情、水產(chǎn)疫病、成本上漲和價(jià)格低迷四重不利影響。面對巨大挑戰，倉東人沒(méi)有氣餒，而是更加堅定必勝信心，想方設沖刺量足款清總目標。清款攻堅戰的勝利離不開(kāi)思想、責任、考核的“三個(gè)到位”：一是推宣傳教育、思想認識到位。在公司年初土地發(fā)包會(huì )上，向承包戶(hù)宣傳飼料經(jīng)營(yíng)政策；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷強化承包戶(hù)還款意識，月底公開(kāi)飼料款回收進(jìn)度，持續形成“你超我趕”收款局面；二是強組織領(lǐng)導、責任分解到位。飼料經(jīng)營(yíng)小組劃分飼料經(jīng)營(yíng)區域，明確各自片區飼料經(jīng)營(yíng)任務(wù)，把握好30%、50%、100%時(shí)間節點(diǎn)收款環(huán)節，有效推進(jìn)飼料經(jīng)營(yíng)主體責任的落實(shí)；三是抓考核督導、措施落實(shí)到位。深化飼料經(jīng)營(yíng)獎懲機制，調動(dòng)飼料經(jīng)營(yíng)積極性，激發(fā)飼料經(jīng)營(yíng)潛力，加大定期工作檢查力度，以踏石留印、抓鐵有痕的精神抓好飼料經(jīng)營(yíng)工作。
2020年是倉東公司轉型升級深入開(kāi)展之年，倉東人將不斷提煉總結飼料優(yōu)異成績(jì)背后的經(jīng)驗做法，把感悟和成績(jì)轉化為思想境界的升華和工作能力的提高，在擴大種養規模、探索種養品種、優(yōu)化種養模式和拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道上一以貫之，為公司更高質(zhì)量轉型升級夯實(shí)基礎。
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