今年以來(lái)，東臺公司建立了生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)管理制度，將成本管理貫穿于整個(gè)養殖的全過(guò)程，確保自主經(jīng)營(yíng)工作穩步開(kāi)展。
年初，公司對整個(gè)自主養殖進(jìn)行初步規劃、成本預測，確定了自營(yíng)5300畝的養殖面積。養殖初期，排查了自營(yíng)養殖過(guò)程中的八大風(fēng)險，提出了應對措施，制定了三大考核體系：產(chǎn)量考核、成本考核、用料考核。
養殖過(guò)程中，采用標準成本法控制養殖過(guò)程中的成本。整個(gè)養殖成本由十大部分組成：塘租、魚(yú)種、灌溉費、物資、動(dòng)保、飼料、人工、保險、水電費、維修費。其中塘租、魚(yú)種、灌溉費、物資、人工、保險、維修費都是相對固定的成本，結合養殖實(shí)際情況，在養殖過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的就是動(dòng)保和飼料。針對此種情況，東臺公司建立了進(jìn)銷(xiāo)存明細臺賬，每天由生產(chǎn)部保管員收集塘口用料情況并及時(shí)反映給財務(wù)部，財務(wù)部相關(guān)成本核算員核算各團隊的用量，每周進(jìn)行對賬，部門(mén)之間數據賬賬相符；不定期進(jìn)行塘口抽查，確保賬實(shí)相符。每月在日常數據的基礎上形成進(jìn)銷(xiāo)存明細臺賬，直觀(guān)地反映每個(gè)團隊每個(gè)塘口每天的實(shí)際用料情況，確保公司及時(shí)掌握養殖的成本情況，在控制成本的前提下更好的協(xié)助團隊開(kāi)展水產(chǎn)養殖?，F階段，相關(guān)工作正按照成本管理的要求穩步推進(jìn)，有序開(kāi)展鮰魚(yú)的喂養與防病，養殖成本的動(dòng)態(tài)控制與分析工作。
做好自主養殖生產(chǎn)的同時(shí)，公司同步建立起銷(xiāo)售價(jià)格體系，針對活魚(yú)市場(chǎng)、深加工市場(chǎng)、零售市場(chǎng)價(jià)，分別確定了價(jià)格。當前，自營(yíng)養殖區各類(lèi)魚(yú)種長(cháng)勢情況良好，成本管理成效明顯，銷(xiāo)售工作取得突破性進(jìn)展，活魚(yú)市場(chǎng)與深加工市場(chǎng)開(kāi)拓齊頭并進(jìn)。今后，東臺公司將不斷強化成本管理，持續完善企業(yè)成本標準，為做精做強水產(chǎn)養殖提供堅實(shí)保障。
本網(wǎng)站現已支持IPv6
