近日，蘇糖副食公司按照集團公司統一部署，穩妥推進(jìn)公司改革，貫徹“止住出血點(diǎn)，培養增長(cháng)點(diǎn)，調結構，去庫存”十六字方針，采取系列舉措，穩控規模，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤，打好扭虧翻身仗。
蘇糖副食公司認真貫徹落實(shí)集團公司下半年工作會(huì )議精神，全面梳理當前問(wèn)題，找出相應對策，健全工作機制，理順?shù)N售價(jià)格體系，全面增加利潤；加強思想建設，統一改革共識，黨支部召開(kāi)學(xué)習會(huì )議，深入學(xué)習省委、省國資委及集團公司有關(guān)公司治理能力和治理體系相關(guān)文件，探討公司發(fā)展新方向，止住出血點(diǎn)；施行獎勵機制，提高員工積極性，將漢醬、金王子作為特色經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，開(kāi)展全員銷(xiāo)售獎勵機制，動(dòng)員全體員工參與，進(jìn)一步加快酒類(lèi)庫存銷(xiāo)售，做到“調結構，去庫存”；利用新媒體平臺，加強輿論宣傳，號召干部職工發(fā)揚中華傳統美德，開(kāi)源節流、勤儉節約、眾志成城、共渡難關(guān)。
通過(guò)一系列舉措，全方位提振了省蘇糖公司勇于擔當、不斷進(jìn)取的精神風(fēng)貌，將工作創(chuàng )新和轉型升級緊密結合，減損扭虧，助力公司轉型發(fā)展。
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