近日，蘇糖副食公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，穩(wěn)妥推進(jìn)公司改革，貫徹“止住出血點(diǎn)，培養(yǎng)增長點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)，去庫存”十六字方針，采取系列舉措，穩(wěn)控規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)營利潤，打好扭虧翻身仗。
蘇糖副食公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會議精神，全面梳理當(dāng)前問題，找出相應(yīng)對策，健全工作機(jī)制，理順銷售價格體系，全面增加利潤；加強(qiáng)思想建設(shè)，統(tǒng)一改革共識，黨支部召開學(xué)習(xí)會議，深入學(xué)習(xí)省委、省國資委及集團(tuán)公司有關(guān)公司治理能力和治理體系相關(guān)文件，探討公司發(fā)展新方向，止住出血點(diǎn)；施行獎勵機(jī)制，提高員工積極性，將漢醬、金王子作為特色經(jīng)營產(chǎn)品，開展全員銷售獎勵機(jī)制，動員全體員工參與，進(jìn)一步加快酒類庫存銷售，做到“調(diào)結(jié)構(gòu)，去庫存”；利用新媒體平臺，加強(qiáng)輿論宣傳，號召干部職工發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，開源節(jié)流、勤儉節(jié)約、眾志成城、共渡難關(guān)。
通過一系列舉措，全方位提振了省蘇糖公司勇于擔(dān)當(dāng)、不斷進(jìn)取的精神風(fēng)貌，將工作創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級緊密結(jié)合，減損扭虧，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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