今年以來(lái)，東臺公司全面推動(dòng)大面積自種、自養轉型升級項目，落實(shí)“四大措施”，助力企業(yè)轉型升級邁出穩定步伐，同步提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益。
嚴格執行標準化生產(chǎn)：東臺公司始終堅持生態(tài)綠色開(kāi)發(fā)，積極構建現代農業(yè)標準化體系，全力落實(shí)標準化生產(chǎn)措施，打造綠色食品生產(chǎn)基地。農業(yè)種植區嚴格按照有機綠色標準進(jìn)行種植，獲得了綠色及有機認證，淡水養殖區嚴格按照無(wú)公害養殖示范基地標準管理，獲得國家級無(wú)公害養殖示范場(chǎng)認證，公司質(zhì)量管理工作獲得了ISO9000質(zhì)量體系認證。
強化安全生產(chǎn)配套服務(wù)：工程部門(mén)強化生產(chǎn)服務(wù)職能，完善安全生產(chǎn)隱患維修實(shí)施流程，減少流轉環(huán)節，建立維修單位庫，按維修類(lèi)型明確搶修時(shí)限。在接到生產(chǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)隱患通知后，多部門(mén)商定搶險維修方案，第一時(shí)間安排維修單位進(jìn)場(chǎng)搶險施工，防止生產(chǎn)上發(fā)生重大損失。在日常管理過(guò)程中及時(shí)提醒和指導生產(chǎn)人員關(guān)于設施使用的注意事項和安全運行規范，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
戰略型財務(wù)防控風(fēng)險：財務(wù)部門(mén)實(shí)現了從傳統事務(wù)型會(huì )計管理向戰略型財務(wù)管理的轉型，綜合運用各種財務(wù)資源，對自主種養生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行長(cháng)期性和全局性的參與，事前編制自種、自養方案，編制資金流轉模式、事中參與資金使用把控、事后對比分析財務(wù)數據，通過(guò)財務(wù)與生產(chǎn)的緊密結合來(lái)強化生產(chǎn)成本控制，以更好地通過(guò)財務(wù)數據分析進(jìn)一步實(shí)現改善經(jīng)營(yíng)決策，分散生產(chǎn)風(fēng)險的目標，實(shí)現公司利潤最大化。
嵌入式監督強化落實(shí)：公司紀委積極探索“嵌入式”監督，把監督工作融入到自主經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)全程參與方案編制，配合外聘團隊人員背景調查，完善制度流程和風(fēng)險點(diǎn)梳理，編制《自主經(jīng)營(yíng)風(fēng)險點(diǎn)監督防控手冊》，加強檢查、督查、指導和合規性服務(wù)等工作為自主經(jīng)營(yíng)工作保駕護航，讓想干事的人敢干事,讓敢干事的人勇?lián)?。同時(shí)，通過(guò)采取定期與不定期相結合的方式，按照自主種植、養殖的進(jìn)度時(shí)限，對關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵人員的履職盡責情況進(jìn)行檢查督查，加強提醒，提升履職盡責能力和意識。
本網(wǎng)站現已支持IPv6
