為進(jìn)一步加強工程建設管理,落實(shí)整改長(cháng)效機制,扎實(shí)推進(jìn)“制度落實(shí)年”活動(dòng),3月19日,東臺公司組織召開(kāi)了2018年度工程管理專(zhuān)題會(huì )議,在建工程管理、施工、監理及跟蹤審計共15家單位參加會(huì )議。
會(huì )議針對東臺公司新修訂的7項工程管理制度,從工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、變更管理、驗收管理、檔案管理、臺賬管理、監理及跟蹤審計管理等方面對參建單位進(jìn)行了分類(lèi)指導,并提出具體要求。
公司副總經(jīng)理張勁松指出,2018年工程建設任務(wù)重,目前在建工程項目管理過(guò)程中,項目參建單位在思想認識、管理力度、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調組織等方面仍存在不足,離創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程建設管理的目標還存在差距。會(huì )議對公司工程管理人員和項目參建方提出具體要求:一是要緊緊圍繞制度這一根本,實(shí)現管理水平和執行能力雙提升;二是聚焦工期保障、質(zhì)量?jì)?yōu)良、安全生產(chǎn)三項任務(wù),確保工程質(zhì)量按時(shí)保質(zhì)順利完成;三是抓好合同對照、規范對照、設計要求對照及業(yè)主工程指令等四項落實(shí);四是做好項目信息臺帳、安全生產(chǎn)臺帳、進(jìn)度控制臺帳、支付及簽證臺帳和檔案臺帳五本臺帳管理,切實(shí)推進(jìn)項目管理規范化、標準化、制度化,全力保障2018年度各項建設任務(wù)順利完成。
(東臺公司 程宇)
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