新年伊始，為確保在新的一年里開(kāi)好頭、起好步，近日農發(fā)公司立足“早”字做文章，緊緊圍繞集團轉型升級發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調整工作中心，積極推進(jìn)各項工作，為2017年工作謀篇布局。
一是目標早制定。根據2月8日集團公司主要領(lǐng)導及企管部、財務(wù)部等相關(guān)職能部門(mén)對公司提出的工作要求，及時(shí)組織領(lǐng)導班子認真貫徹學(xué)習，并結合實(shí)際調整公司全年工作目標。
二是責任早落實(shí)。根據公司全年工作目標制定了12項重點(diǎn)工作任務(wù)，并將責任細化分解，逐項明確責任主體、責任范圍、責任內容、責任要求，強化責任落實(shí)，推進(jìn)各項工作扎實(shí)開(kāi)展。
三是工作早部署。2月13-16日，公司董事長(cháng)尤開(kāi)軍、總經(jīng)理解天文、副總經(jīng)理向新躍及部門(mén)人員，先后深入金海島公司、劍豐公司、倉東公司、凌洋公司、金東臺農場(chǎng)、海北公司現場(chǎng)，與相關(guān)公司落實(shí)全年土地種植、水產(chǎn)養殖、飼料經(jīng)營(yíng)方案，并就飼料全年經(jīng)營(yíng)工作征求意見(jiàn)。公司現場(chǎng)還與種植顧問(wèn)簽訂了責任書(shū)、面試了生產(chǎn)大隊長(cháng)、察看了魚(yú)苗苗種基地建設情況等。
尤開(kāi)軍董事長(cháng)指出，2017年是農發(fā)公司開(kāi)局之年，公司要緊緊圍繞集團各項工作部署展開(kāi)各項工作，抓好種植基地和養殖基地建設，做好服務(wù)協(xié)調，與各相關(guān)公司一起做好飼料經(jīng)營(yíng)工作，為農發(fā)公司穩步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
?。ㄞr發(fā)公司 向新躍、笪達）
