根據集團黨委統一部署，集團黨委巡察組于2022年4月18日至4月25日對物業(yè)公司黨支部開(kāi)展了巡察，并于6月15日進(jìn)行了反饋。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、整改工作組織情況
物業(yè)公司黨支部堅持全面貫徹黨要管黨、從嚴治黨的要求，把抓好反饋意見(jiàn)整改作為當前一項重要的政治任務(wù)抓實(shí)抓細，對照反饋問(wèn)題清單逐條逐項進(jìn)行分析研究，并堅持高標準、嚴要求，堅決抓好集團黨委巡察反饋意見(jiàn)整改落實(shí)。
一是提高政治站位，深化思想認識。巡察組反饋的具體問(wèn)題，公司黨支部高度重視、誠懇接受、照單全收，并以高度的政治自覺(jué)扎實(shí)推進(jìn)巡察整改工作全面落實(shí)。巡察意見(jiàn)反饋后，公司黨支部立即召開(kāi)支委會(huì )和問(wèn)題整改專(zhuān)題會(huì )議，研究討論巡察反饋意見(jiàn)，要求黨員干部進(jìn)一步提高政治站位，深化思想認識，切實(shí)增強巡察整改落實(shí)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。積極主動(dòng)作為，把制定整改方案的過(guò)程作為檢視問(wèn)題、勇于整改的過(guò)程，把問(wèn)題癥結找準，把整改措施寫(xiě)實(shí)。
二是加強組織領(lǐng)導，強化責任落實(shí)。支部成立了巡察整改工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由郁建同志擔任，何家權同志為副組長(cháng)，吳曉勇、張慶賀、戴召斌、盧衛、趙琦莉、黃紫鈺為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責巡察組反饋問(wèn)題整改落實(shí)、督促和檢查等日常工作。公司黨支部是巡察整改的責任主體，支部書(shū)記是第一責任人，對巡察整改負總責。班子成員嚴格落實(shí)“一崗雙責”，主動(dòng)認領(lǐng)問(wèn)題，牽頭抓好分管范圍整改工作。各部門(mén)履行各自責任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作責任體系。各責任主體認真對照牽頭工作，明確分工，壓實(shí)責任，全面開(kāi)展整改工作。
三是逐項制定措施，扎實(shí)推進(jìn)整改。針對巡察組指出的思想政治建設、主責主業(yè)落實(shí)、風(fēng)險防控等12個(gè)方面33項存在問(wèn)題，公司黨支部細化分類(lèi)，制定74項整改措施，同時(shí)針對食堂運行管理專(zhuān)項整改問(wèn)題9項任務(wù)確定了17條整改措施，形成了巡察整改方案初稿，8月16日，集團紀委辦公室對物業(yè)公司黨支部巡察整改工作方案出具了審核意見(jiàn)。公司黨支部對照審核意見(jiàn)，舉一反三，對整改方案進(jìn)行修改完善，并形成正式文件稿上報集團黨委巡察辦。同時(shí)，公司黨支部在推進(jìn)整改過(guò)程中建立了物業(yè)公司黨支部落實(shí)黨委巡察反饋意見(jiàn)整改臺賬，逐一明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)、整改期限。隨后，物業(yè)公司黨支部堅持問(wèn)題導向，以堅決的態(tài)度、扎實(shí)的措施，抓緊抓好整改工作。
四是狠抓整改落實(shí)，注重時(shí)效實(shí)效。物業(yè)公司黨支部始終堅持求真務(wù)實(shí)、較真碰硬，高標準、嚴要求、硬舉措，確保了巡察整改工作的真改實(shí)改。集團黨委巡察意見(jiàn)反饋以來(lái)，公司黨支部通過(guò)支委會(huì )、問(wèn)題整改專(zhuān)題會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等形式有力有序有效推動(dòng)問(wèn)題整改。
集團黨委巡察意見(jiàn)反饋以來(lái)，公司黨支部有力有序有效推動(dòng)問(wèn)題整改。目前，巡察反饋的33個(gè)問(wèn)題均迅速整改，問(wèn)題整改到位28個(gè)，已取得明顯成效2個(gè)，正在推進(jìn)中3個(gè)，問(wèn)題整改完成率84.8%。食堂運行管理方面9個(gè)問(wèn)題，整改到位8個(gè)，正在推進(jìn)中1個(gè)，整改完成率88.9%，整改工作取得階段性成效。
二、黨委巡察反饋意見(jiàn)整改落實(shí)情況
（一）關(guān)于“政治理論學(xué)習浮于表面”問(wèn)題的整改。
一是構建支部常態(tài)化理論學(xué)習機制，支部印發(fā)了《關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)支部理論學(xué)習的通知》，每月月初定期開(kāi)展政治理論集中學(xué)習，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習政治理論和上級各項安排部署，參加學(xué)習人員覆蓋全體黨員、發(fā)展對象及入黨積極分子，推動(dòng)學(xué)習型黨組織建設，形成常態(tài)長(cháng)效。二是每年度制定了支部理論學(xué)習計劃并堅持落實(shí)，加強對黨支部政治理論學(xué)習內容的統籌謀劃和精準安排，不斷提高黨員政治素養和理論水平。三是突出重點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習，5月31日，邀請市委黨校專(zhuān)家以“學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述”為主題進(jìn)行專(zhuān)題授課，為公司進(jìn)一步推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)提供理論指導。6月26日組織全體黨員干部到里佳山紅色教育基地進(jìn)行研學(xué)，豐富多樣的學(xué)習方式強化了黨員干部的思想認識，提升了黨員干部的政治理論素養。四是加大交流研討力度。結合公司發(fā)展實(shí)際，在支委會(huì )“第一議題”學(xué)習和支部集中學(xué)習上安排黨員進(jìn)行專(zhuān)題研討和重點(diǎn)發(fā)言。2022年6月份以來(lái)，公司黨支部先后召開(kāi)支委會(huì )9次，組織支部集中學(xué)習7次、交流研討4次，切實(shí)把學(xué)習研討的過(guò)程作為深化理論學(xué)習、加強改進(jìn)工作、提升履職質(zhì)效的過(guò)程。
（二）關(guān)于“學(xué)習效果不理想”問(wèn)題的整改。
一是跟蹤督促黨員學(xué)習教育。要求學(xué)習重點(diǎn)有勾畫(huà)，學(xué)習難點(diǎn)有批注，學(xué)習感悟有記錄，并結合自身學(xué)習“黨的二十大”精神情況撰寫(xiě)書(shū)面學(xué)習心得體會(huì )。二是堅持落實(shí)以考促學(xué)機制，圍繞檢驗黨員理論學(xué)習成效，9月20日，組織開(kāi)展了黨紀黨規知識測試，強化黨員干部紀律意識，達到了以考促學(xué)、以學(xué)促廉的目的。
（三）關(guān)于“對意識形態(tài)工作重視不足”問(wèn)題的整改。
一是嚴格落實(shí)意識形態(tài)工作責任制，7月29日，支部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究了意識形態(tài)工作，組織了專(zhuān)題學(xué)習，不斷打牢意識形態(tài)工作的思想基礎。二是組織簽訂了文明上網(wǎng)承諾書(shū)，規范員工網(wǎng)絡(luò )行為，加強網(wǎng)絡(luò )安全管理和危機輿情管控。三是開(kāi)展了意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險排查，重點(diǎn)排查是否嚴格落實(shí)省委《黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制實(shí)施細則》及集團意識形態(tài)工作實(shí)施辦法，邀請外部人員開(kāi)展講座情況及微信（QQ）工作群建立情況等內容，確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全平穩，為公司發(fā)展營(yíng)造良好的思想輿論環(huán)境。
（四）關(guān)于“思想政治工作不深入”問(wèn)題的整改。
一是建立完善內部溝通交流機制。嚴格執行《沿海物業(yè)公司談心談話(huà)工作制度》，積極開(kāi)展談心談話(huà)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、糾偏，防微杜漸，2022年6月份以來(lái)，共計談話(huà)46人次，充分發(fā)揮及時(shí)提醒、糾正、整改作用，形成合力攻堅推動(dòng)工作的良好局面。二是充分發(fā)揮工會(huì )組織作用，健全職工參與機制，召開(kāi)職工大會(huì )審議《公司“十四五”發(fā)展方案》《員工考核管理暫行辦法》，合理聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，強化民主決策。工會(huì )主席密切與職工開(kāi)展談心談話(huà)，拆除領(lǐng)導與職工之間的“隔心墻”，建立彼此交流暢談的“連心橋”，使職工們有話(huà)愿談，有建議敢提，有問(wèn)題敢反饋。
（五）關(guān)于“領(lǐng)導班子資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識不強”問(wèn)題的整改。
一是規范資產(chǎn)基礎管理。圍繞規范受托資產(chǎn)管理修訂完善《沿海物業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度》，同步建立了資產(chǎn)管理領(lǐng)域內控流程，完善資產(chǎn)基礎管理臺賬，進(jìn)一步提升了資產(chǎn)管理規范化水平。二是盤(pán)活閑置資產(chǎn)。深化與集團系統內企業(yè)的資產(chǎn)供需對接，經(jīng)集團同意，將金源大廈15層空置房產(chǎn)無(wú)償提供給省蘇糖副食品公司辦公使用，同時(shí)啟動(dòng)了對龍鳳花園騰龍里四套住宅的裝修改造工作，目前正在按照集團公司批復要求開(kāi)展裝修施工單位選聘及配套設施購置工作，推動(dòng)資產(chǎn)發(fā)揮最大使用效益，達到經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值增值目的。三是緊盯資產(chǎn)租金收繳。繼續對接中石化甘肅分公司及沿海聯(lián)合會(huì )做好房屋租金追繳工作，其中中石化甘肅分公司承租金源大廈12-13層房屋租金已繳納到位，沿海聯(lián)合會(huì )承租金源大廈14層部分房屋租金預計12月底繳納到位。
（六）關(guān)于“食堂管理薄弱環(huán)節較多”問(wèn)題的整改。
一是夯實(shí)食堂管理基礎。對食堂管理中供應商調研、采購招標、食材驗收、存貨管理、餐券管理等環(huán)節進(jìn)行明確規定，對《沿海物業(yè)公司食堂管理制度》進(jìn)行修訂完善，現已經(jīng)公司辦公會(huì )審議通過(guò)正式實(shí)施，為食堂規范管理夯實(shí)了制度基礎。二是加強食堂供貨商日常監管，對不符合要求的食材及時(shí)處置。建立了供應商定期評價(jià)機制，加強評價(jià)結果運用，按照合同約定及制度要求淘汰不符合要求的供貨商。三是對食堂現有采購供貨商和合同簽訂情況進(jìn)行了重新梳理，并根據實(shí)際需求厘清食堂采購品類(lèi)，啟動(dòng)了新一輪的供貨商選聘工作，目前家禽、水果供應商選聘招標文件已發(fā)布，乳制品、商超、易耗品供應商選聘已啟動(dòng)詢(xún)價(jià)相關(guān)準備工作。供應商邀請招標工作中，堅持采購質(zhì)量導向，嚴格審核把關(guān)招標文件，詢(xún)價(jià)（比質(zhì)比價(jià)）工作中制定比選評審打分表，從質(zhì)量?jì)r(jià)格、供應能力、服務(wù)對象評價(jià)等多角度進(jìn)行考量，確保源頭控制食品安全質(zhì)量關(guān)。同時(shí)加強食堂采購全過(guò)程管理，對食堂采購工作單獨建檔，提高采購效率、防范采購風(fēng)險，保證食堂采購健康和高效進(jìn)行。四是專(zhuān)題研究加強食堂基礎管理。9月14日，公司召開(kāi)規范食堂管理專(zhuān)題會(huì )議，內控體系建設第三方機構通報了食堂管理內部控制薄弱點(diǎn)分布情況，會(huì )議就下一步加強采購管理、存貨管理、餐券管理、成本核算等工作提出具體要求。五是明確由食堂倉庫管理員對供應鏈系統錄入數據把關(guān)負責，確保入庫物料正確錄入，規范食堂成本核算。
（七）關(guān)于“內部管理權責不清”問(wèn)題的整改。
一是強化內部管理，理順內部機制，明確內部職責。制定印發(fā)《關(guān)于領(lǐng)導班子成員工作分工的通知》《關(guān)于內設部門(mén)工作職責的通知》《關(guān)于各部門(mén)崗位職責的通知》等文件，對公司領(lǐng)導班子分工及部門(mén)、崗位職責進(jìn)行明確并嚴格貫徹落實(shí)，領(lǐng)導班子、各部門(mén)及各崗位人員在各自職責范圍內開(kāi)展工作。二是增強干部職工自身能力建設。經(jīng)營(yíng)管理部黨員集中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理制度學(xué)習，努力補足經(jīng)營(yíng)管理制度執行力度不夠等業(yè)務(wù)短板，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)能力。三是優(yōu)化調整內部組織架構。對照物業(yè)公司“十四五”發(fā)展目標及要求，針對原有組織架構已不能適應業(yè)務(wù)屬性及發(fā)展需求的問(wèn)題，撤銷(xiāo)原服務(wù)保障部，分設車(chē)輛管理部、食堂管理部，明晰部門(mén)工作職責，顯著(zhù)提升內部運轉效率。
（八）關(guān)于“國企改革任務(wù)中內控體系建設進(jìn)展較慢”問(wèn)題的整改。
根據集團對新一輪內控體系建設工作的部署，物業(yè)公司研究制定了《內部控制和風(fēng)險管理工作實(shí)施方案》，依據公司非經(jīng)營(yíng)性采購管理的有關(guān)規定，選聘了第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構，通過(guò)“建機制、抓重點(diǎn)、補短板”，系統推進(jìn)內控體系建設。緊盯集團重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項審計及黨委巡察等各類(lèi)監督檢查揭示的內控缺陷，對主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認真梳理，找出關(guān)鍵節點(diǎn)，厘清責任邊界，輸出了《內部控制操作手冊》《內部控制操作指引表》《全面風(fēng)險管理清單》《薄弱點(diǎn)清單》4類(lèi)標志性成果，目前相關(guān)成果已完成內部決策程序，正式印發(fā)實(shí)施。
（九）關(guān)于“安全意識樹(shù)得不夠牢”問(wèn)題的整改。
一是結合崗位職責，制定并印發(fā)《沿海物業(yè)公司全員安全生產(chǎn)職責》，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責任。二是結合《集團生產(chǎn)安全事故應急預案》相關(guān)規定，修訂完善了《物業(yè)公司生產(chǎn)安全事故應急預案》，內容包含綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案、現場(chǎng)處置方案，明確了應急處置機構及工作職責。三是緊密?chē)@物業(yè)公司工作實(shí)際，分析研判重點(diǎn)安全風(fēng)險領(lǐng)域，分別針對各安全因素進(jìn)行事故風(fēng)險分析，建立了風(fēng)險清單，制定應急處置程序與措施，切實(shí)提升了安全風(fēng)險防控能力。四是落實(shí)安全隱患常態(tài)化排查，公司安全員堅持每日對集團本部大樓開(kāi)展巡查，建立了隱患排查臺賬并進(jìn)行更新，經(jīng)公司主要負責人審核簽字存檔。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組定期對虹橋11號一村危房翻建工程、二樓辦公用房裝修改造工程施工現場(chǎng)開(kāi)展建筑工地安全文明施工檢查，重點(diǎn)檢查建筑工地的安全生產(chǎn)、疫情防控、文明施工等內容，對檢查發(fā)現的現場(chǎng)材料堆放無(wú)序混亂、現場(chǎng)圍擋破損傾斜、工人安全帽佩戴不規范等問(wèn)題責令立即整改，并要求監理單位進(jìn)一步發(fā)揮建設工程質(zhì)量安全管理作用，保證建設工程質(zhì)量安全。五是組織全體職工集中觀(guān)看《生命重于泰山——學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專(zhuān)題片，要求公司上下樹(shù)牢安全發(fā)展理念，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，增強做好安全生產(chǎn)工作的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。公司還組織開(kāi)展了內容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)培訓，先后邀請不同領(lǐng)域專(zhuān)家分別開(kāi)展了消防安全知識講座、消防應急救援實(shí)戰演練、夏季行車(chē)安全及食品安全等培訓活動(dòng)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)“云課堂”線(xiàn)上安全教育學(xué)習和安全生產(chǎn)線(xiàn)上答題、安全生產(chǎn)“第一責任人”專(zhuān)題講座、集中觀(guān)看安全生產(chǎn)警示教育片等，教育培訓內容緊貼公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際，有效提升了員工安全生產(chǎn)意識和應急處理能力。同時(shí)將《生產(chǎn)安全事故應急預案》裝訂成冊發(fā)放至每一位員工手中，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對預案進(jìn)行宣貫，全面提高員工應對各種生產(chǎn)安全突發(fā)事件和風(fēng)險的水平。
（十）關(guān)于“疫情防控工作規范化水平不高”問(wèn)題的整改。
一是時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦。深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作的重要講話(huà)和指示批示精神，認真落實(shí)集團疫情防控領(lǐng)導小組有關(guān)決策部署，修訂了公司《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情常態(tài)化防控工作方案》《新冠肺炎疫情防控應急處置預案》，切實(shí)增強疫情防控精準性、科學(xué)性。二是繼續落實(shí)落細各項疫情防控措施。各部門(mén)嚴格落實(shí)外來(lái)人員接訪(fǎng)登記，要求來(lái)訪(fǎng)前掃場(chǎng)所碼和查驗48小時(shí)核酸檢測陰性證明、行程碼、蘇康碼。消殺組堅持每日兩次對集團本部大樓公共區域進(jìn)行消殺。會(huì )務(wù)組對會(huì )議室進(jìn)行“一會(huì )一消毒”，在人員聚集處增加消毒頻次。食堂全體人員嚴格落實(shí)“三天一檢”并對后廚、就餐區域及時(shí)做好消殺通風(fēng)，引導員工就餐規范佩戴口罩，保持“一米”距離。三是在員工中廣泛開(kāi)展了《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》學(xué)習答題活動(dòng)，通過(guò)“以賽促學(xué)”的方式，進(jìn)一步提高公司全員的疫情防控處置能力。四是加強疫情防控工作落實(shí)情況監督檢查，督促各部門(mén)切實(shí)提高政治站位，強化核酸檢測，加強風(fēng)險排查，確保員工行程可控，防疫物資充足，保持辦公區域衛生管理和消殺消毒，確保疫情防控工作扎實(shí)有效。對檢查過(guò)程中發(fā)現的風(fēng)險隱患，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了溝通，并反饋了督查意見(jiàn)。
（十一）關(guān)于“合規意識不強”問(wèn)題的整改。
一是以加強合同管控為抓手，全面提升合規管理水平。對《沿海物業(yè)公司合同管理辦法》展開(kāi)制度“回頭看”，并對梳理出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析、修訂，建立重大合同送審機制，加強合同簽訂及履約情況跟蹤管理，有效推動(dòng)合規經(jīng)營(yíng)。二是配合內控體系建設進(jìn)展，逐步開(kāi)展了系列內控管理合規宣講活動(dòng)。要求公司全體員工進(jìn)一步增強全員合規意識，增強依法合規經(jīng)營(yíng)理念，引導廣大職工自覺(jué)提高風(fēng)險防范和改進(jìn)不規范操作行為，確保內部控制有效實(shí)施，權力規范有序運行。
（十二）關(guān)于“對黨風(fēng)廉政建設重視不夠”問(wèn)題的整改。
一是召開(kāi)2022年公司全面從嚴治黨大會(huì )，確保公司黨風(fēng)廉政建設工作規范有序，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。同時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署公司黨風(fēng)廉政工作，系統分析研判公司黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作形勢，研究部署公司黨風(fēng)廉政建設階段性工作。二是黨支部書(shū)記與各部門(mén)負責人簽訂責任書(shū)，結合公司各部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定各部門(mén)個(gè)性化任務(wù)，層層傳導壓力，推動(dòng)全面從嚴治黨主體責任有效落實(shí)。三是開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育。扎實(shí)開(kāi)展廉政談話(huà)，提高干部廉潔自律和盡職履責意識，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)。公司主要領(lǐng)導與新任職人員共計9人次開(kāi)展任前談話(huà)，紀檢委員對重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員分批次進(jìn)行約談提醒，組織觀(guān)看《零容忍》警示教育片，筑牢黨員干部的思想防線(xiàn)。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設系列活動(dòng)。四是年底前向上級黨組織書(shū)面報告本年度全面從嚴治黨責任落實(shí)情況，次年初研究制定黨建及紀檢工作清單，確保全面從嚴治黨工作年初有計劃、有清單，年末有總結、有匯報。
（十三）關(guān)于“紀檢委員監督責任落實(shí)不夠到位”問(wèn)題的整改。
一是強化落實(shí)紀檢委員監督責任。牢牢把握監督工作定位，提升監督履職能力。以開(kāi)展針對性談心談話(huà)為加強日常監督的主要工作抓手，調研了解食堂采購管理存在的疏漏環(huán)節，并向相關(guān)工作分管領(lǐng)導反映相關(guān)情況，督促食堂管理部按期整改。二是支部書(shū)記定期聽(tīng)取了紀檢委員履職匯報，切實(shí)推動(dòng)紀檢委員主動(dòng)履職積極作為。紀檢委員向集團紀委匯報上半年履職情況的同時(shí)向黨支部作工作情況匯報。
（十四）關(guān)于“制度體系不完善”問(wèn)題的整改。
一是進(jìn)一步完善公司制度體系，正式印發(fā)實(shí)施了《沿海物業(yè)公司全員安全生產(chǎn)職責》《沿海物業(yè)公司生產(chǎn)安全事故應急預案》。二是結合食堂管理內控體系建設，修訂完善了《沿海物業(yè)公司食堂管理制度》，形成了包含食堂管理員職責、物資采購、供應商管理、驗收規定、倉庫管理、餐券管理的食堂管理制度體系。
（十五）關(guān)于“制度執行不夠到位”問(wèn)題的整改。
一是加強制度宣貫。通過(guò)集中學(xué)習研討、座談交流等方式，掀起制度學(xué)習的熱潮。今年來(lái)，著(zhù)重對公司《固定資產(chǎn)管理制度》《非經(jīng)營(yíng)性采購管理辦法》《生產(chǎn)安全事故應急預案》進(jìn)行宣貫，各部門(mén)組織部門(mén)員工對自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的制度進(jìn)行深入學(xué)習，確保依照制度辦事。二是9月20日，召開(kāi)支委會(huì )對“虹橋11號一村危房消險翻建項目前期工作未按規定報集團審批”及“本部三樓裝修招標未按規定進(jìn)場(chǎng)交易”等問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，要求在工程建設項目管理中，要切實(shí)增強制度執行意識，確保工程項目依法合規運行。三是對職工反映的因三樓裝修存在問(wèn)題及時(shí)回應，并聯(lián)系了相關(guān)施工單位予以一一整改解決，目前三樓辦公室已正常投入使用。四是三樓辦公室啟用后，公司于5月11日聘請了具備相關(guān)資質(zhì)的機構對三樓辦公用房進(jìn)行甲醛檢測，結果顯示所有檢測項目全部達標。5月13日對集團辦公樓三樓進(jìn)行甲醛治理，并于5月24日再次進(jìn)行檢測，進(jìn)一步降低了甲醛污染，充分保障職工的身體健康。五是結合內控體系建設，編制工程建設項目操作流程指引，內容涵蓋項目前期工作、項目審批、項目實(shí)施、竣工驗收等內容。進(jìn)一步修訂《沿海物業(yè)公司房屋維修管理辦法》，并組織經(jīng)營(yíng)管理部人員開(kāi)展制度學(xué)習，強化執行。六是進(jìn)一步發(fā)揮紀檢監督作用，在金源大廈空調系統管道改造工程等項目驗收工作中，要求公司紀檢工作人員現場(chǎng)介入開(kāi)展監督檢查。
（十六）關(guān)于“領(lǐng)導班子動(dòng)真碰硬不夠”問(wèn)題的整改。
一是修訂了《沿海物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度》，建立安全生產(chǎn)責任追究機制，完善責任事故審查調查、追責問(wèn)責制度內容。二是召開(kāi)了支委會(huì )對2021年食堂起火事件直接責任人進(jìn)行了責任追究，對相關(guān)人員進(jìn)行了批評教育并進(jìn)行罰款，要求進(jìn)一步筑牢食堂安全生產(chǎn)底線(xiàn)意識。
（十七）關(guān)于“部分干部職工干事創(chuàng )業(yè)精氣神不足，擔當作為意識欠缺，工作執行力不強”問(wèn)題的整改。
一是印發(fā)實(shí)施了《沿海物業(yè)公司文明單位實(shí)施方案》，支部將以創(chuàng )建集團層面文明單位為契機，開(kāi)展文明職工選樹(shù)工作，以先進(jìn)典型影響帶動(dòng)員工增強擔當作為和團結協(xié)作意識，樹(shù)立榜樣標桿，營(yíng)造銳意進(jìn)取的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。二是修訂完善《沿海物業(yè)公司員工考核暫行管理辦法》，進(jìn)一步改進(jìn)員工季度考核和年度考核機制，強化績(jì)效結果運用，激勵廣大干部擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)。三是支部組織員工認真學(xué)習了《省沿海集團員工手冊》，樹(shù)立規矩意識，規范自身行為，并嚴格按照《員工手冊》開(kāi)展員工日常教育、管理、監督。
（十八）關(guān)于“部分干部職工間缺少溝通協(xié)作，矛盾突出、缺乏合力”問(wèn)題的整改。
一是7月5日，支部召開(kāi)問(wèn)題整改專(zhuān)題會(huì )，支委委員及關(guān)鍵崗位人員對照黨委巡察反饋問(wèn)題作表態(tài)發(fā)言，分析自身存在的不足，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出整改措施及努力方向。二是公司建立了月工作匯報機制，每月度職工向部門(mén)負責人匯報工作進(jìn)度，各部門(mén)向公司經(jīng)理層匯報部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)統籌協(xié)調工作進(jìn)度。三是領(lǐng)導班子成員廣泛與職工開(kāi)展談心談話(huà)，2022年6月—11月共計談話(huà)46人次，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助部分干部職工疏導情緒，增進(jìn)相互交流，提振對公司發(fā)展的信心。
（十九）關(guān)于“個(gè)別職工紀律規矩意識不強，對資產(chǎn)處置不當行為缺乏正確認識”問(wèn)題的整改。
一是5月17日，支部開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育專(zhuān)題黨課活動(dòng)，進(jìn)一步增強黨員干部廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想道德防線(xiàn)。二是對公司《固定資產(chǎn)管理制度》《非經(jīng)營(yíng)性采購管理辦法》等制度進(jìn)行了再宣貫、再教育，進(jìn)一步推動(dòng)各類(lèi)采購行為和資產(chǎn)管理流程合規，有效提升員工紀律規矩意識。三是持續做好日常監督，一旦發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題，將對紀律規矩意識不強的職工進(jìn)行紀律約談，堅決糾正“有令不行，有禁不止”的行為。
（二十）關(guān)于“廉潔風(fēng)險防控不扎實(shí)”問(wèn)題的整改。
一是開(kāi)展風(fēng)險排查。根據支部工作計劃安排，將對房屋維修等業(yè)務(wù)開(kāi)展廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查，制定相應防控措施。重新梳理食堂管理、工程項目管理工作流程圖，注明風(fēng)險環(huán)節，確保與工作實(shí)際相銜接。二是推動(dòng)完善制度。針對分析排查出來(lái)的風(fēng)險點(diǎn)制定相應的防范措施，并將防范措施融入到相關(guān)管理制度中，修訂完善了《沿海物業(yè)公司房屋維修管理辦法》，嚴格按照制度要求做好房屋維修管理工作。
（二十一）關(guān)于“領(lǐng)導班子存在安于現狀、對提升服務(wù)保障水平的謀劃不足等問(wèn)題”問(wèn)題的整改。
一是每月初召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，對上月后勤服務(wù)保障情況進(jìn)行總結分析，并就當月具體工作進(jìn)行安排部署。聚焦食堂服務(wù)探索出“供應減脂餐、雜糧粥”、“引入智慧結算系統”、“提供多樣化外賣(mài)”、免費提供“職工生日蛋糕”、“線(xiàn)上外賣(mài)預訂”等新舉措，助推服務(wù)保障質(zhì)量穩步提升。二是汲取標桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗。7月28日，食堂管理條線(xiàn)人員赴揚州市總工會(huì )交流學(xué)習創(chuàng )建“職工好食堂”先進(jìn)經(jīng)驗，并用于指導自身創(chuàng )建工作。8月3日、11月29日，分別赴省農墾集團和省移動(dòng)公司職工食堂參觀(guān)學(xué)習，從加強食品安全管理、規范后廚操作流程、優(yōu)化就餐環(huán)境、提升服務(wù)品質(zhì)等方面對食堂管理進(jìn)行改善提升。
（二十二）關(guān)于“對經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)環(huán)節風(fēng)險點(diǎn)的關(guān)注不夠，用制度管人、管事的意識樹(shù)的不夠牢”問(wèn)題的整改。
一是著(zhù)力構建公司內控管理體系。選聘了專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構協(xié)助開(kāi)展內控體系建設，對各個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)別的管控基礎和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了歸類(lèi)總結，制定了相應的風(fēng)險處置策略，編制出臺了公司內控手冊，切實(shí)做到業(yè)務(wù)全覆蓋、內控無(wú)盲區，形成以制度管權、管事、管人的長(cháng)效機制。二是切實(shí)開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)環(huán)節風(fēng)險點(diǎn)排查與防范化解工作，建立了《物業(yè)公司全面風(fēng)險管理清單》，推動(dòng)完善了食堂管理、公務(wù)車(chē)輛管理、房屋經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域相關(guān)管理制度。
（二十三）關(guān)于“管理手段偏軟，動(dòng)真碰硬不夠”問(wèn)題的整改。
領(lǐng)導班子對分管范圍內的工作情況定期進(jìn)行了督查檢查，要求綜合部進(jìn)一步加強黨委巡察整改工作和國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)力度。經(jīng)營(yíng)管理部緊盯虹橋11號一村危房消險翻建工程和集團辦公樓第三層內裝修工程竣工驗收手續辦理進(jìn)展。車(chē)輛管理部繼續探索公務(wù)出行保障新模式，擴大市場(chǎng)化網(wǎng)約車(chē)平臺合作范圍。食堂管理部進(jìn)一步優(yōu)化食堂消費系統功能，對職工超市商品進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整，為干部職工提供更多更精細的服務(wù)。
（二十四）關(guān)于“干部人才隊伍建設統籌謀劃不到位”問(wèn)題的整改。
一是統籌謀劃干部人才隊伍建設。根據《沿海物業(yè)公司“十四五”發(fā)展方案》中有關(guān)干部隊伍建設任務(wù)，結合物業(yè)公司干部隊伍實(shí)際，支部專(zhuān)題研究了加強年輕干部選育管用相關(guān)問(wèn)題，提出要結合集團組織部關(guān)于年青干部“上掛下派的機制”，有計劃地選派年輕干部到吃勁要緊崗位磨練鍛煉。二是近年來(lái)，支部專(zhuān)題研究部署干部隊伍規劃建設和優(yōu)秀年輕干部培養工作2次，分析總結公司年輕干部隊伍現狀，研究部署年輕干部能力培養措施，深入有序地推進(jìn)干部梯隊建設。三是堅持問(wèn)題導向，2022年4月以來(lái)，針對干部職工知識空白、經(jīng)營(yíng)盲區、能力弱項，分別組織了消防安全知識等培訓活動(dòng)共計7場(chǎng)。
（二十五）關(guān)于“干部隊伍結構較為老化”問(wèn)題的整改。
一是強化外部人才引進(jìn)。2022年下半年借助集團公開(kāi)招聘平臺引進(jìn)了1名食堂管理專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)核心業(yè)務(wù)人才力量。二是選優(yōu)配強干部隊伍。2022年5月，支部制定并印發(fā)了《2022年度上半年中層干部競爭上崗實(shí)施方案》，并認真組織實(shí)施，選拔任用了公司中層干部3名。同時(shí)在競爭上崗工作中識別人才、儲備人才，2022年下半年將本年度競爭上崗中2名儲備人員選拔任用到相關(guān)管理崗位中。
（二十六）關(guān)于“績(jì)效考核制度不夠科學(xué)”問(wèn)題的整改。
公司修訂完善了《沿海物業(yè)公司員工考核管理暫行辦法》，著(zhù)力改善側重于民主測評的年終考核方式，提升工作業(yè)績(jì)評分比重，將在2022年度員工考核工作中正式實(shí)施，提高員工對績(jì)效考核結果的認可度。
（二十七）關(guān)于“對業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣人員思想建設工作重視不足”問(wèn)題的整改。
一是加強業(yè)務(wù)外包人員思想建設。組織業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣人員開(kāi)展了夏季行車(chē)安全、食品安全等教育培訓活動(dòng)，提升一線(xiàn)服務(wù)人員安全防范意識。二是領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人定期與業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣人員進(jìn)行談心談話(huà)，2022年6月以來(lái)共與工勤人員談話(huà)5人次，及時(shí)掌握一線(xiàn)關(guān)鍵崗位服務(wù)人員思想動(dòng)態(tài)。
（二十八）關(guān)于“黨建品牌建設有待加強”問(wèn)題的整改。
積極參與“蘇海先鋒”黨建品牌建設，組織食堂員工參加沿海集團職工食堂廚藝技能比賽，并榮獲團體一等獎、中式烹飪個(gè)人一等獎、中式面點(diǎn)個(gè)人一等獎，“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍更加濃厚。
（二十九）關(guān)于“抓黨建的主體責任意識不夠強”問(wèn)題的整改。
一是完成了支委會(huì )換屆選舉工作，有效解決支部班子配備不盡合理、戰斗力不強等問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)了基層黨組織建設，增強黨支部的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。二是切實(shí)增強抓黨建的主體意識。進(jìn)一步健全和落實(shí)《黨建工作責任制》，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。
（三十）關(guān)于“黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠”問(wèn)題的整改。
一是通過(guò)設置黨員示范崗等方式，扎實(shí)推進(jìn)“黨旗在一線(xiàn)高高飄揚、黨徽在崗位熠熠生輝”活動(dòng)，不斷強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是常態(tài)化開(kāi)展黨員學(xué)習教育，將警示教育融入“三會(huì )一課”，增強職工紀律規矩意識，進(jìn)一步筑牢思想堤壩。三是對牢騷埋怨、推諉卸責等思想上存在偏差的黨員進(jìn)行思想教育，防止黨員產(chǎn)生思想上的滑坡。
（三十一）關(guān)于“問(wèn)題整改重視不夠”問(wèn)題的整改。
組織學(xué)習了《關(guān)于所屬企業(yè)制度建設和“三重一大”制度執行檢查情況的通報》（蘇海開(kāi)發(fā)辦〔2021〕6號）文件精神，正在按照相關(guān)要求，結合公司當前工作實(shí)際，《非經(jīng)營(yíng)性采購管理辦法》《員工考核暫行管理辦法》《生產(chǎn)安全事故應急預案》《重要決策及規章制度法律審核辦法》等制度已補充新增到位，同時(shí)修訂完善了公司《投資管理制度》《合同管理辦法》等制度，制度宣貫不夠、“三重一大”執行不到位等問(wèn)題均已完成整改。
（三十二）關(guān)于“部分問(wèn)題整改不徹底”問(wèn)題的整改。
一是組織支部黨員專(zhuān)題學(xué)習了《加強黨的政治建設意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)》，提高對問(wèn)題整改工作的思想認識，切實(shí)落實(shí)巡察整改工作的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。二是9月14日，在規范食堂管理專(zhuān)題會(huì )議中對供應商調研、存貨管理和財務(wù)核算等工作提出具體整改要求。
（三十三）關(guān)于“責任追究不到位”問(wèn)題的整改。
一是召開(kāi)支委會(huì )針對2019年以來(lái)正在推進(jìn)整改的10條問(wèn)題進(jìn)行再梳理分析，明確整改責任，與落實(shí)黨委巡察反饋問(wèn)題整改同步推進(jìn)，確保限期整改到位。二是建立了黨委巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)督查臺賬，進(jìn)行常態(tài)化更新管理，分析制定的整改措施、建立的制度、整改完成的情況等材料存檔備查，強化巡察整改落地落實(shí)，做好做實(shí)巡察“后半篇”文章。
三、食堂運行管理專(zhuān)項整改問(wèn)題整改落實(shí)情況
（一）關(guān)于“邀標準備工作不足”問(wèn)題的整改。
建立了供應商調研評價(jià)機制，2022年8月經(jīng)公司辦公會(huì )研究成立了食堂采購市場(chǎng)價(jià)格調研小組，要求調研小組要精心組織調研，切實(shí)履行職能，切實(shí)提升食堂采購管理工作的規范性。本輪食堂供應商選聘工作中，調研小組對邀請參與投標的供應商進(jìn)行了實(shí)地考察，按照供應商評價(jià)體系對供應商資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，確保最終中標單位符合食堂采購需求。
（二）關(guān)于“評標過(guò)程不科學(xué)”問(wèn)題的整改。
在食堂管理內部控制操作指引手冊中，對評標方法作出了改進(jìn)，進(jìn)一步提高了質(zhì)量、服務(wù)等因素在評審中的比重，避免“唯最低價(jià)”中標。同時(shí)對綜合評分法中不同因素的評分標準作出了明確規定。
（三）關(guān)于“招標方案執行不嚴格”問(wèn)題的整改。
在食堂采購工作實(shí)際運作中，進(jìn)一步增強了制度執行意識，杜絕了隨意更換食堂供應商的現象，已于9月下旬啟動(dòng)新一輪的食堂供應商選聘工作，目前食堂家禽、乳制品、商超、水果、易耗品采購工作均在有序推進(jìn)中，預計12月份全部選聘到位。
（四）關(guān)于“采購管理不夠到位”問(wèn)題的整改。
一是食堂堅持對所有采購貨品進(jìn)行逐一查驗，將肉類(lèi)產(chǎn)品溯源資料進(jìn)行留存，對不合格產(chǎn)品立即進(jìn)行清退。聘請了專(zhuān)業(yè)機構開(kāi)展食品安全檢測，充分保證職工的飲食安全。二是建立了食堂供貨商定期評價(jià)機制，對供應食材不符合要求的行為作扣分處理，同時(shí)加強評價(jià)結果運用，與供應食材不符合要求達一定次數的供貨單位直接解除合同。三是成立了食堂采購市場(chǎng)價(jià)格調研小組，8月23日，調研小組分別前往建鄴區、鼓樓區、雨花臺區水果門(mén)店調研食堂供應水果市場(chǎng)價(jià)格，深入了解水果市場(chǎng)采購價(jià)格，為后續采購提供依據。
（五）關(guān)于“食材驗收不夠規范、嚴格”問(wèn)題的整改。
已落實(shí)雙人以上驗收要求，明確公司食堂管理部為食堂采購驗收工作的具體責任部門(mén)，同時(shí)調整食堂管理人員分工，韓生產(chǎn)專(zhuān)職負責采購工作，趙琦莉會(huì )同一名食堂工作人員實(shí)行“雙驗收雙簽字”制度，責任到人，實(shí)現不相容崗位相分離。
（六）關(guān)于“制度建設存在短板”問(wèn)題的整改。
對食堂管理中供應商調研、采購招標、食材驗收、存貨管理、餐券管理等環(huán)節進(jìn)行明確規定，目前已修訂完善《沿海物業(yè)公司食堂管理制度》，建立了《食堂管理內部控制薄弱點(diǎn)分布清單》，編制了《食堂管理內部控制操作手冊》，均已正式實(shí)施。
（七）關(guān)于“主動(dòng)提升服務(wù)品質(zhì)的意識還不夠強”問(wèn)題的整改。
一是外出參觀(guān)學(xué)習食堂先進(jìn)管理經(jīng)驗。食堂管理條線(xiàn)人員赴揚州市總工會(huì )交流學(xué)習創(chuàng )建“職工好食堂”先進(jìn)經(jīng)驗，以及赴省農墾集團、省移動(dòng)公司職工食堂學(xué)習食品安全管理、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)化等方面內容，并在食堂管理和服務(wù)細節上進(jìn)行改善提升。二是邀請了鼓樓醫院專(zhuān)業(yè)營(yíng)養師指導食堂菜品營(yíng)養搭配，推出了“減脂餐”供職工自主選擇。三是組織食堂廚師、面點(diǎn)師參加了沿海集團職工食堂廚藝技能比賽，通過(guò)精心備賽全力參賽榮獲了團體及個(gè)人一等獎，在備賽過(guò)程中進(jìn)一步提升餐飲服務(wù)質(zhì)量水平。
（八）關(guān)于“后勤保障能力不足”問(wèn)題的整改。
聚焦解決食堂場(chǎng)地資源配置不足，就餐高峰排隊等候時(shí)間過(guò)長(cháng)等突出矛盾，經(jīng)報請集團公司同意，完成了食堂局部改造工作，增加了后廚操作面積，擴大了就餐區域面積，增加了就餐座位數量，獨立劃分職工超市和倉儲區域，充分緩解了食堂后勤保障能力硬件條件不足矛盾。
（九）關(guān)于“運營(yíng)管理效率有待進(jìn)一步提升”問(wèn)題的整改。
一是引進(jìn)了具有相關(guān)經(jīng)驗的食堂管理人才，已于9月底正式到崗。二是帶領(lǐng)食堂員工走出去交流學(xué)習，不斷提高員工的職業(yè)綜合素質(zhì)，進(jìn)一步練好內功，有效落實(shí)服務(wù)質(zhì)量管理。三是編制出臺了食堂崗位職責及工作流程，并在食堂內部予以宣貫落實(shí)，逐步推行食堂標準化管理，穩步構建規范運行的食堂管理體系。
四、下一步整改工作打算
目前，整改工作取得了階段性成效。下一步，公司黨支部將繼續按照集團黨委巡察組的要求，進(jìn)一步健全完善工作機制，加大制度執行力度，鞏固巡察整改成果，將集團黨委的這次巡察作為不斷推動(dòng)公司各項事業(yè)向前發(fā)展的“推進(jìn)器”。
一是提高站位，加強政治引領(lǐng)。深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，進(jìn)一步提升政治站位，堅決落實(shí)集團黨委巡察反饋問(wèn)題整改的各項工作要求，把持續推動(dòng)巡察整改工作作為當前一項重大的政治任務(wù)，持續深入推進(jìn)，切實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”。
二是堅持力度不減，持續推進(jìn)整改。堅決落實(shí)黨對公司各項工作的全面領(lǐng)導，嚴格落實(shí)領(lǐng)導班子主體責任，定期聽(tīng)取巡察整改工作進(jìn)展情況匯報，堅持把鞏固巡察整改成果與公司改革發(fā)展工作緊密結合起來(lái)。定期分析研判，有計劃分階段推進(jìn)公司制度體系建設，推動(dòng)各項工作制度化、規范化，不斷改進(jìn)巡察整改工作舉措，確保巡察整改和成果運用的落地落實(shí)。
三是總結經(jīng)驗教訓，固化巡察成果。以此次巡察整改為契機，緊緊圍繞建章立制和強化執行，在規范工作標準、修訂完善制度、抓好制度執行上下功夫，進(jìn)一步扎緊扎牢制度的“籠子”，從源頭上防止和杜絕各類(lèi)違紀違規現象發(fā)生。同時(shí)，深入貫徹落實(shí)集團決策部署，緊密?chē)@中心工作，不斷強化巡察成果綜合運用，以打造“服務(wù)標準化、管理精細化、業(yè)務(wù)協(xié)同化的后勤綜合設施管理服務(wù)提供商”為總目標，以提高集團后勤服務(wù)水平與資產(chǎn)保值增值為核心使命，全面加強內部管理，整體提升服務(wù)水平，不斷推動(dòng)公司健康、可持續、高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話(huà)025-58066239，地址：江蘇省南京市建鄴區江蘇沿海集團物業(yè)管理有限公司，郵編：210019，郵箱：yhwy@jsyhkf.com。
沿海物業(yè)公司黨支部
2022年12月5日
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