根據集團黨委統一部署，集團黨委巡察組于2022年4月11日至4月18日對土地公司黨委開(kāi)展了巡察，并于6月15日進(jìn)行了巡察反饋。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、整改工作組織情況
公司黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入領(lǐng)會(huì )集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、巡察工作領(lǐng)導小組組長(cháng)鄧東升的批示精神，進(jìn)一步提高認識，增強責任感，按照集團紀委的審核意見(jiàn)，聚焦巡察整改，在“條條要整改、事事有回音、件件有著(zhù)落”上集中發(fā)力，迅速行動(dòng)，對立即能整改的拿出了“當下改”的措施，對需要長(cháng)期堅持的建立“長(cháng)久立”的機制，聚焦問(wèn)題逐一落細落實(shí)。
一是提高政治站位，夯實(shí)整改工作思想基礎。巡察反饋會(huì )后，公司黨委帶領(lǐng)土地公司全體員工，把提升巡察整改工作的思想認識放在首位，從組織召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )、班子成員之間談心談話(huà)、開(kāi)展全員認識巡察工作重要性的學(xué)習活動(dòng)等方面，做到班子成員帶頭、全體員工跟上，切實(shí)提高對巡察整改工作的重視程度，為推動(dòng)巡察整改真改、實(shí)改打下思想基礎。
二是立足標本兼治，形成問(wèn)題整改工作方案。為了確保巡察整改工作高效推進(jìn)，公司黨委在制定工作方案時(shí)，立足標本兼治、舉一反三，把治病與治“未病”統籌一起考慮。對于短期能夠整改見(jiàn)效的問(wèn)題，立行立改；對于需要一定時(shí)間去解決的問(wèn)題，明確目標、限期整改；對可能會(huì )出現的問(wèn)題，深化研判、堵塞漏洞，標本兼治。黨委書(shū)記切實(shí)扛起第一責任人責任，對巡察整改工作親自部署、親自研究，主持召開(kāi)黨委專(zhuān)題會(huì )議，逐條研究討論整改措施，形成整改工作方案。按照問(wèn)題清、責任明、措施實(shí)的要求，在整改問(wèn)題清單的基礎上形成任務(wù)清單和責任清單，要求各部門(mén)、各單位圍繞“三個(gè)清單”開(kāi)展整改工作、落實(shí)整改責任。
三是堅持統籌領(lǐng)導，推進(jìn)整改任務(wù)層層壓實(shí)。成立了落實(shí)集團黨委巡察反饋意見(jiàn)整改工作領(lǐng)導小組，公司黨委書(shū)記擔任組長(cháng)，分管領(lǐng)導擔任副組長(cháng)，其他班子成員為組員，統籌推進(jìn)巡察整改工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)、督促和檢查等日常工作。各班子成員嚴格按照“一崗雙責”，跟蹤整改措施落實(shí)情況，牽頭抓好分管范圍整改工作。各部門(mén)、各業(yè)務(wù)鏈企業(yè)履行各自責任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的整改氛圍。公司主要負責人按月聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)對巡察整改任務(wù)分解到月工作完成情況，布置下月要完成的工作，確保巡察整改工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
集團黨委巡察意見(jiàn)反饋以來(lái)，公司黨委通過(guò)召開(kāi)黨委專(zhuān)題會(huì )議、專(zhuān)題民主生活會(huì )、月度專(zhuān)題會(huì )議等，推進(jìn)整改工作落實(shí)落細落深。經(jīng)研究討論，針對巡察反饋的問(wèn)題，公司黨委確定了四個(gè)方面29項任務(wù)、51條整改措施。截至目前，完成整改措施26條，已取得明顯成效19條，正在推進(jìn)中6條，問(wèn)題整改完成率88.2%，整改工作取得階段性成效。
二、整改落實(shí)情況
（一）關(guān)于“關(guān)于黨委示范領(lǐng)學(xué)作用發(fā)揮不到位”問(wèn)題的整改。
一是圍繞政治理論素養提升和政策法規熟練掌握為目標，嚴格落實(shí)“第一議題”制度要求，科學(xué)選取學(xué)習內容，緊緊圍繞習近平總書(shū)記最新講話(huà)、最新文章、最新指示、最新要求安排學(xué)習內容，2022年4月以來(lái)，公司黨委先后召開(kāi)黨委會(huì )、黨委中心組學(xué)習會(huì )共18次，學(xué)習內容包括構建新發(fā)展格局、加快建設科技強國、安全生產(chǎn)等，切實(shí)推動(dòng)班子學(xué)懂弄通做實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，提高班子政治理論水平。二是圍繞領(lǐng)導班子能力水平提升和學(xué)以致用的目標，結合公司主業(yè)領(lǐng)域范圍和實(shí)際需要，安排安全生產(chǎn)、意識形態(tài)、江蘇沿海發(fā)展規劃、土地資源保護與開(kāi)發(fā)及投資模式等專(zhuān)題學(xué)習，有針對性地制定黨委會(huì )第一議題、黨委中心組學(xué)習內容，拓寬學(xué)習廣度、提升學(xué)習深度，促進(jìn)黨委示范領(lǐng)學(xué)作用的發(fā)揮。
（二）關(guān)于“關(guān)于學(xué)習效果不理想”問(wèn)題的整改。
提升對黨建知識學(xué)習效果的重視程度，開(kāi)展黨建活動(dòng)不僅“有形”、更要“有效”。一是繼續堅持利用主題黨日、支部學(xué)習會(huì )、“學(xué)習強國”每日學(xué)習等常態(tài)化開(kāi)展黨的基本理論知識學(xué)習，保持學(xué)習習慣。二是編制黨的基本理論知識“應知應會(huì )”手冊，專(zhuān)項加強全體黨員對基本理論的掌握。三是制定了黨的基本理論知識專(zhuān)項測試方案，開(kāi)展活動(dòng)評估學(xué)習效果，以多樣的活動(dòng)形式鞏固學(xué)習效果。
（三）關(guān)于“對意識形態(tài)工作的重要性認識不足”問(wèn)題的整改。
一是嚴格按照公司信息發(fā)布管理細則規定，認真履行信息發(fā)布審批流程。二是舉辦意識形態(tài)專(zhuān)題學(xué)習，開(kāi)展意識形態(tài)領(lǐng)域排查，形成排查報告，公司黨委專(zhuān)題研究，強化意識形態(tài)陣地管理；調整意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組，繪制意識形態(tài)工作責任分工網(wǎng)絡(luò )圖，進(jìn)一步壓實(shí)工作責任、明確工作分工，從機制上進(jìn)一步夯實(shí)意識形態(tài)工作。
（四）關(guān)于“黨委對創(chuàng )業(yè)初期面臨的困難挑戰認識不夠充分，對制約發(fā)展的內外部因素研判還不夠系統，對實(shí)現主業(yè)定位要求的艱巨性、復雜性認識不夠到位”問(wèn)題的整改。
一是召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，推動(dòng)班子成員對各自分管業(yè)務(wù)的形勢、困難、突破方向進(jìn)行認真思考分析；召開(kāi)“七一”黨委書(shū)記專(zhuān)題黨課，引導全體干部職工了解公司主要矛盾的變化，并推動(dòng)公司上下團結一心、砥礪奮進(jìn)。二是組織公司《十四五發(fā)展戰略規劃》及三年行動(dòng)計劃的宣講，引導廣大職工進(jìn)一步掌握公司的總體目標、階段目標和實(shí)現路徑。三是突出思想政治引領(lǐng)，通過(guò)教育學(xué)習、談心談話(huà)等方式常態(tài)化開(kāi)展思想教育工作，利用民主生活會(huì )、組織生活會(huì )、專(zhuān)題黨課等形式推動(dòng)干部職工正確認識公司發(fā)展目標、前景、存在問(wèn)題及需要共同奮斗克服的困難，推動(dòng)全員統一思想、凝心聚力，推動(dòng)主業(yè)取得實(shí)質(zhì)性突破。
（五）關(guān)于“謀劃發(fā)展的系統性、前瞻性不夠”問(wèn)題的整改。
一是強化規劃引領(lǐng)，結合“十四五”規劃目標，形成三年行動(dòng)計劃并上報集團，提前謀劃重大項目推進(jìn)和儲備。二是夯實(shí)基礎工作，為確保謀劃思路落地落實(shí)，強化對重點(diǎn)項目涉及的行業(yè)政策、基礎信息、落地過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題提前摸排，為重點(diǎn)項目順利推進(jìn)打好基礎。三是強化過(guò)程推動(dòng)，年度重點(diǎn)工作通過(guò)“掛圖作戰”進(jìn)行月度分解，紀委按月督查，同步對巡察整改完成情況、三會(huì )議定事項完成情況進(jìn)行督查，并通過(guò)印發(fā)“蘇海土地通報”的形式對督查結果進(jìn)行通報，完成情況直接與員工績(jì)效薪酬掛鉤，通過(guò)一系列舉措，把重點(diǎn)工作前端謀劃、中端落實(shí)牢牢抓在手中，有力改善了今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
（六）關(guān)于“對集團將三家農業(yè)企業(yè)資產(chǎn)注入公司的重要意義認識不充分”問(wèn)題的整改。
一是圍繞三家農業(yè)企業(yè)的非貨幣出資、土地評估增值攤銷(xiāo)歷史遺留問(wèn)題的背景和邏輯開(kāi)展專(zhuān)題討論，強化資產(chǎn)注入對土地主業(yè)發(fā)展的認識，深化研究，切實(shí)推出具體措施釋放土地資產(chǎn)價(jià)值。二是建立農業(yè)企業(yè)基礎設施管理細則，制定土地公司資產(chǎn)管理辦法。三是開(kāi)展對金海島、金東臺、劍豐公司三家農業(yè)企業(yè)農田設施檢查，形成問(wèn)題整改清單，落實(shí)整改責任人，形成閉環(huán)管理方案。。
（七）關(guān)于“國企改革成果有待鞏固”問(wèn)題的整改。
針對三家農業(yè)企業(yè)的法人變更問(wèn)題，公司以最快速度協(xié)調完成了三家農業(yè)企業(yè)工商登記變更、資產(chǎn)移交等工作，同時(shí)舉一反三，以落實(shí)國企改革為契機，進(jìn)一步優(yōu)化1+2業(yè)務(wù)鏈企業(yè)整體組織架構調整，修改完善公司章程及各項議事規則和配套制度，推動(dòng)公司法人治理結構更加完善。
（八）關(guān)于“科技企業(yè)資質(zhì)維護存在風(fēng)險”問(wèn)題的整改。
一是通過(guò)選派土地公司、咨詢(xún)公司部分有資質(zhì)的人員到科技公司任職，科技公司順利取得了安全生產(chǎn)許可證。二是通過(guò)大規模專(zhuān)業(yè)人才招聘，進(jìn)一步提升了科技公司專(zhuān)業(yè)人員持證率，既有效解決公司資質(zhì)維護和核查問(wèn)題，又為科技公司核心能力建設打下基礎。
（九）關(guān)于“防范法律風(fēng)險的意識不足”問(wèn)題的整改。
一是針對剛成立的業(yè)務(wù)鏈企業(yè)未配備外部法審單位的問(wèn)題，公司業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)推動(dòng)、持續跟蹤，以最快速度推動(dòng)外部法審單位配備到位。二是借助1+2業(yè)務(wù)鏈企業(yè)整體組織架構調整契機，通過(guò)增加法務(wù)崗位數量和新設置專(zhuān)門(mén)法務(wù)崗等措施，強化業(yè)務(wù)鏈企業(yè)法律風(fēng)險防范力量。三是嚴格根據《重要決策及規章制度法律審核辦法》要求，對公司重要決策、規章制度在決策前開(kāi)展法律審核，嚴把法律審核關(guān)，將重要決策、重要制度的法律風(fēng)險降到最低。
（十）關(guān)于“合同全流程管理存在薄弱環(huán)節”問(wèn)題的整改。
對接協(xié)調集團科信部，完成OA合同流程上線(xiàn)，合同管理已完全從線(xiàn)下轉入線(xiàn)上，規范合同簽訂前的審批工作。合同管理歸口部門(mén)制定合同管理臺賬并動(dòng)態(tài)更新，進(jìn)行合同履行情況跟蹤提醒，強化合同執行管理，為后期執行情況分析、評估提供基礎支撐。
（十一）關(guān)于“疫情防控數據存在上報不及時(shí)、不準確”問(wèn)題的整改。
提高政治站位，充分認識做好當前疫情防控工作的重要性緊迫性，嚴格根據集團防疫辦的要求，公司綜合管理部從“兩碼一報告”核查、人員出差信息跟蹤等方面，夯實(shí)工作細節，強化信息數據核對和確認，及時(shí)準確報送相關(guān)信息，確保疫情信息報送零失誤。
（十二）關(guān)于“責任落實(shí)不夠扎實(shí)”問(wèn)題的整改。
一是根據以往存在的問(wèn)題，檢查2022年主體責任清單內容，做到務(wù)實(shí)嚴謹。二是積極推進(jìn)2022年度主體責任清單各項任務(wù)落地，做到按時(shí)保質(zhì)完成；與所屬法人支部簽訂年度全面從嚴治黨責任書(shū)，壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任。三是結合咨詢(xún)公司、科技公司支部委員會(huì )設立情況，制定全面從嚴治黨考核方案，進(jìn)一步加強從嚴治黨主體責任落實(shí)。
（十三）關(guān)于“班子成員‘一崗雙責’意識不強，對責任內涵把握不準、工作開(kāi)展不多”問(wèn)題的整改。
一是根據班子成員“一崗雙責”履行情況，已開(kāi)展全面從嚴治黨“兩個(gè)責任”規定及內容輔導，引導班子成員對照主體責任“一崗雙責”清單，認真領(lǐng)會(huì )“一崗雙責”責任內容。二是紀委強化對班子成員“一崗雙責”履責情況的監督，及時(shí)加以提醒督促，不斷提高公司黨委班子成員履行“一崗雙責”的責任意識和履責記實(shí)質(zhì)量。
（十四）關(guān)于“公司紀委主責主業(yè)不夠聚焦”問(wèn)題的整改。
一是已調整班子分工，紀委書(shū)記不再分管審計法務(wù)部、協(xié)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，并印發(fā)文件；后續將結合公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)組織架構調整情況，重新研究班子分工。二是已調整公司招標工作小組人員，公司紀委立足“監督的再監督”職能，做好招標流程、規則的監督及問(wèn)題處置。三是已擬訂招標工作實(shí)施細則，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究討論，提交公司總辦會(huì )審議。四是已修訂《江蘇省沿海土地資源發(fā)展有限公司非經(jīng)營(yíng)性采購管理辦法》并印發(fā)。
（十五）關(guān)于“紀委會(huì )運轉不夠規范”問(wèn)題的整改。
一是嚴格落實(shí)紀委會(huì )議事規則等相關(guān)制度規定，及時(shí)傳達集團紀委有關(guān)會(huì )議精神，并做好會(huì )議記錄。二是按照業(yè)務(wù)鏈企業(yè)獨立運轉的布局，建立紀委責任體系及組織架構方案，進(jìn)一步梳理紀委委員職責，以及法人支部、非法人支部紀檢委員工作職責，推動(dòng)責任下沉和傳遞。
（十六）關(guān)于“制度體系建設需加快推進(jìn)”問(wèn)題的整改。
一是土地公司層面，對照制度需求，完成合同管理制度制定，投資管理制度正在履行決策程序。二是科技公司層面，截至目前，《非經(jīng)營(yíng)性采購辦法》《安全管理辦法》《員工考勤與請休假管理辦法》《安全生產(chǎn)責任制度》《安全生產(chǎn)例會(huì )制度》《安全生產(chǎn)文檔管理制度》等15項制度已正式印發(fā)執行，進(jìn)一步扎牢制度“籠子”。
（十七）關(guān)于“三重一大議事決策不規范問(wèn)題多次發(fā)生”問(wèn)題的整改。
一是進(jìn)一步理清“三會(huì )”扎口管理部門(mén)的職責，各部門(mén)嚴格按照“三會(huì )”議事規則，履行好“三會(huì )”決策事項把關(guān)工作，確保上會(huì )事項不出錯。二是強化“三重一大”議案的質(zhì)量和會(huì )前審批管理，議案審批表未完成簽字的堅決不予上會(huì )，同時(shí)做好會(huì )議各項材料的收集存檔工作和集團“三重一大”系統錄入工作。三是進(jìn)一步修改完善公司法人治理各項配套制度，按要求修訂了公司章程、公司董事會(huì )議事規則、公司黨委前置研究討論重大事項規程和清單等，進(jìn)一步保障科學(xué)決策。四是開(kāi)展公司《公司決策會(huì )議指引手冊》的宣貫，提高公司各部門(mén)對各類(lèi)決策事項和流程的認識和把握，提高公司整體決策質(zhì)量和效率。
（十八）關(guān)于“領(lǐng)導班子聯(lián)系職工不夠緊密”問(wèn)題的整改。
一是明確公司工會(huì )為職工訴求收集及反饋牽頭部門(mén)，其中，對職工訴求范圍涉及領(lǐng)導班子成員的內容，提醒和督促班子成員加強與職工聯(lián)系，及時(shí)反饋職工訴求，對涉及職工的重要事項，利用公司公告欄進(jìn)行信息公開(kāi)。二是開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”征集意見(jiàn)座談會(huì )，推動(dòng)班子了解職工需求，并把建設職工書(shū)屋、創(chuàng )建職工興趣隊等事項納入辦實(shí)事任務(wù)清單。三是班子成員經(jīng)常性了解項目一線(xiàn)職工生活工作情況，對倉東項目現場(chǎng)職工開(kāi)展慰問(wèn)，針對在南京暫無(wú)固定住所、長(cháng)期駐扎工地的一線(xiàn)職工，為其提供在寧臨時(shí)住房，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、解難事。
（十九）關(guān)于“議事決策質(zhì)效不高”問(wèn)題的整改。
一是印發(fā)《公司工作任務(wù)執行情況督查方案》《公司工作例會(huì )制度的通知》，進(jìn)一步規范公司月度例會(huì )、周工作例會(huì )的召開(kāi)，強化會(huì )議質(zhì)效。二是通過(guò)公司職能部門(mén)會(huì )議材料把關(guān)、分管領(lǐng)導條線(xiàn)專(zhuān)題會(huì )研究、主要領(lǐng)導嚴格上會(huì )議案簽字審核等程序，不斷提高公司董事會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等決策會(huì )議質(zhì)量。
（二十）關(guān)于“廉潔風(fēng)險防控工作不夠扎實(shí)”問(wèn)題的整改。
一是針對公司重點(diǎn)項目逐步落地、業(yè)務(wù)鏈企業(yè)職責調整等實(shí)際情況，補充完善《廉潔風(fēng)險防控手冊》中新的風(fēng)險點(diǎn)和防控措施，提升《廉潔風(fēng)險防控手冊》的實(shí)用性。二是嚴格按照業(yè)務(wù)招待相關(guān)流程審批，根據部門(mén)職責做好業(yè)務(wù)招待審核工作；已按巡察整改要求，明確了職工交通費用途。三是組織學(xué)習《江蘇省沿海開(kāi)發(fā)集團有限公司工程建設項目管理辦法（2022年修訂版）》；嚴格落實(shí)集團關(guān)于項目管理的規定要求；制定建設管理實(shí)施方案并履行決策程序，同時(shí)制定并印發(fā)工程項目質(zhì)量、設計、支付等管理制度。四是制定土地公司資產(chǎn)管理辦法，并已經(jīng)公司黨委會(huì )研究，待董事會(huì )決策后正式印發(fā)。公司紀委將持續按照整改要求，督促各項風(fēng)險防控措施及時(shí)制定到位，并動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)。
（二十一）關(guān)于“黨委班子推動(dòng)工作系統性思維不夠，有急于求成心態(tài)”問(wèn)題的整改。
一是召開(kāi)黨委班子巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )，領(lǐng)導班子深入開(kāi)展批評與自我批評，認真剖析查找系統性思維不夠、班子間溝通協(xié)調不充分、對外溝通不到位的主要因素，形成書(shū)面剖析材料并開(kāi)展整改。二是利用黨委會(huì )“第一議題”、黨委中心組學(xué)習、支部學(xué)習教育活動(dòng)等持續加強黨委班子政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高班子政治理論素養，強化問(wèn)題聚焦，強化解決問(wèn)題的系統性和針對性，抓主要矛盾和矛盾主要方面更加精準，強化統籌謀劃，有序推進(jìn)主業(yè)業(yè)務(wù)布局，以項目為載體逐步構建業(yè)務(wù)模式和核心能力。
（二十二）關(guān)于“部分班子成員間溝通交流、相互協(xié)調還不夠充分，對外溝通協(xié)調需要加強”問(wèn)題的整改。
一是班子成員之間不定期開(kāi)展談心談話(huà)，黨委工作部負責做好主要領(lǐng)導與其他班子成員的談話(huà)記錄。二是以加強溝通協(xié)調、推動(dòng)問(wèn)題解決為目的，一方面加強與行業(yè)主管部門(mén)就相關(guān)政策的溝通協(xié)調，另一方面加強與主管單位職能部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導的溝通、交流、匯報，助力各項工作順利推進(jìn)。通過(guò)整改，班子成員能夠利用各種機會(huì )和場(chǎng)合，對內深入交流，對外強化協(xié)調。
（二十三）關(guān)于“班子成員職責分工執行不夠嚴格”問(wèn)題的整改。
已根據反饋問(wèn)題進(jìn)一步修改完善班子職責分工并嚴格執行，以公司紀委牽頭對分工執行情況進(jìn)行監督。后期將根據公司組織架構優(yōu)化和班子成員配置實(shí)際情況，進(jìn)一步完善班子成員職責分工。
（二十四）關(guān)于“人力資本意識需進(jìn)一步提高”問(wèn)題的整改。
一是根據夏季及后續招聘人員到崗情況及時(shí)形成專(zhuān)項人力規劃，為公司人才引進(jìn)提供指導。二是通過(guò)夏季、秋季人才招聘，已經(jīng)配備公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)絕大部分職能部門(mén)負責人，工程、投資、科研等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才也得到補充完善，累計引進(jìn)26人，公司人才數量和結構得到極大改善，隨著(zhù)各關(guān)鍵崗位人員逐步到位，公司及各業(yè)務(wù)鏈企業(yè)基本能實(shí)現獨立運轉。三是通過(guò)培訓、輪崗、項目鍛煉等多種途徑，加強引進(jìn)人才的培養和融合，加快人才成長(cháng)，發(fā)展人才優(yōu)勢，推動(dòng)土地主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是充分利用主業(yè)項目鍛煉培養人才，把班組建設到項目一線(xiàn)，嘗試建立土地主業(yè)業(yè)務(wù)板塊相關(guān)的建管、科研、工程等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫和無(wú)人機、專(zhuān)業(yè)機械設備操作手等專(zhuān)業(yè)技能人才庫，及早、有效地儲備人才，幫助在后續主業(yè)重大項目建設中迅速響應需求、及時(shí)組建隊伍打好基礎。
（二十五）關(guān)于“選人用人不夠規范”問(wèn)題的整改。
一是按照公司“三重一大”決策辦法，嚴格履行人才招聘、選拔各項決策程序。二是認真學(xué)習干部人事相關(guān)制度，嚴格執行干部選拔任用程序，做好干部選拔檔案收集整理，加強干部任免等臺賬的建設和維護，確保每名干部的選任過(guò)程可追溯、可倒查，不斷提高公司干部管理的規范性、嚴謹性。
（二十六）關(guān)于“黨史學(xué)習教育活動(dòng)開(kāi)展不夠深入”問(wèn)題的整改。
一是在2022年度“我為群眾辦實(shí)事”清單制定時(shí)召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì )，并將職工反映的各業(yè)務(wù)條線(xiàn)職稱(chēng)申報條件和年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試安排、組織員工團建活動(dòng)等訴求納入到清單內容中。二是對黨史學(xué)習教育專(zhuān)題民主生活會(huì )、支部組織生活會(huì )的整改事項進(jìn)行梳理排查。三是將2021年的“我為公司發(fā)展獻計策”征求內容的采納情況向廣大員工反饋。
（二十七）關(guān)于“抓黨建意識還不夠強”問(wèn)題的整改。
一是7月組織江北新區規資局共建黨支部部分黨員來(lái)公司開(kāi)展一次共建學(xué)習和業(yè)務(wù)交流。二是擬訂與江北新區規資局共建黨支部黨建活動(dòng)方案，待對方確定時(shí)間后開(kāi)展，努力構建“資源共享、優(yōu)勢互補、相互促進(jìn)、共同提高”的黨建共建格局。三是抓好項目黨建，成立倉東土地整治項目（一期）臨時(shí)黨支部，舉行授旗儀式，組織全體員工赴倉東項目現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，同步思考謀劃臨時(shí)黨支部黨建工作。四是制定土地主業(yè)項目“蘇海先鋒”黨建品牌深化創(chuàng )建方案，以黨建工作有效推動(dòng)項目建設目標實(shí)現為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)黨建品牌建設，力爭通過(guò)主業(yè)項目“蘇海先鋒”黨建品牌的創(chuàng )建，統一思想、凝心聚力，推動(dòng)土地主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。年底將強化對黨支部書(shū)記在班子成員的年度述職報告審核，確保其將黨建履責情況納入匯報內容。
（二十八）關(guān)于“黨組織建設不完善”問(wèn)題的整改。
一是已制定《土地公司所屬黨支部設立及管理工作方案》，指導所屬法人企業(yè)設置黨組織。二是已設立科技公司黨支部。后續將根據咨詢(xún)、科技公司黨支部黨員人數和班子配備情況，適時(shí)設立各業(yè)務(wù)鏈企業(yè)黨支部委員會(huì )。三是已設立倉東土地整治項目（一期）臨時(shí)黨支部，同時(shí)梳理了臨時(shí)黨支部職責和委員會(huì )職責，舉行授旗儀式，深入實(shí)施“黨建+”工程，做新、做實(shí)項目黨建工作內容，讓支部建在一線(xiàn)、黨旗飄揚在一線(xiàn)。
（二十九）關(guān)于“對問(wèn)題整改的重視不夠”問(wèn)題的整改。
一是傳達學(xué)習黨中央關(guān)于統戰群團工作的要求，梳理公司統戰群團工作情況，形成公司黨委2022年度統戰群團工作報告并提交公司黨委研究。二是已擬訂合同管理制度，并印發(fā)執行；已建立合同管理臺賬，規范合同管理。三是已制定招標工作實(shí)施細則初稿，并經(jīng)專(zhuān)題會(huì )議研究討論，適時(shí)提交公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議。
三、下一步整改工作打算
經(jīng)過(guò)集中整改，整改工作取得了一定成效。下一步，公司黨委將進(jìn)一步落實(shí)集團黨委巡察整改要求，堅持真抓真改、嚴抓嚴改，提高質(zhì)量、不走過(guò)場(chǎng)，確保巡察整改取得實(shí)效。
一是進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強整改自覺(jué)。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，捍衛“兩個(gè)確立”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持把巡察整改與加強黨風(fēng)廉政建設相結合，把巡察整改當作一次自我凈化、自我糾偏、自我提升的良好契機，把反饋意見(jiàn)轉化為助力和動(dòng)力，把巡察整改作為提高工作質(zhì)量、提升管理水平、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，繼續深化問(wèn)題整改，不斷完善現代企業(yè)治理體系，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，以整改成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
二是進(jìn)一步健全長(cháng)效機制，著(zhù)力推動(dòng)問(wèn)題解決。針對巡察問(wèn)題，倒查制度缺陷，加強制度建設，對整改工作中已經(jīng)建立的各項制度，堅決抓好落實(shí)，確保真正發(fā)揮作用；對需要建立的制度，抓緊制定完善，堅決防止問(wèn)題反彈回潮。強化重點(diǎn)領(lǐng)域和難點(diǎn)問(wèn)題整改攻堅，確保巡察整改任務(wù)落細落實(shí)。對已完成的整改任務(wù)，進(jìn)一步鞏固成果、持續推進(jìn)，防止問(wèn)題反彈；對已取得階段性成效的整改任務(wù)，繼續加強跟蹤督查，確保在限定時(shí)間內落實(shí)到位、取得實(shí)效；對長(cháng)期性整改任務(wù)，緊盯不放、一抓到底。
三是進(jìn)一步強化成果運用，全面提升發(fā)展質(zhì)效。把做好巡察整改工作作為改進(jìn)和推動(dòng)工作的重要契機，不斷強化巡察成果綜合運用，深入查找問(wèn)題根源，深刻剖析存在問(wèn)題的原因，認真舉一反三，深化標本兼治，扎緊制度籠子，著(zhù)力從完善體制機制等層面研究解決問(wèn)題的思路和舉措，把全面從嚴治黨引向深入。深入貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，緊密結合中心工作，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，以新發(fā)展理念為指引，以問(wèn)題為導向，以主業(yè)項目為抓手，加快業(yè)務(wù)生態(tài)鏈補鏈強鏈、深化基本業(yè)務(wù)模式構建、強化科技創(chuàng )新能力建設，穩步推動(dòng)土地主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話(huà)025-58101130-8030，地址：江蘇省南京市浦口區萬(wàn)壽路15號南工大產(chǎn)業(yè)園D4棟6樓江蘇省沿海土地資源發(fā)展有限公司，郵編：211899，郵箱：tdgsjw@163.com
土地公司黨委
2022年12月7日
本網(wǎng)站現已支持IPv6
