根據集團黨委統一部署，集團黨委巡察組于2021年9月6日至9月17日對東臺公司黨委進(jìn)行了巡察，并于11月16日進(jìn)行了反饋。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、整改工作組織情況
東臺公司黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，切實(shí)強化政治擔當，扛起整改責任，對照反饋問(wèn)題清單逐條逐項進(jìn)行分析研究，做到舉一反三、查漏補缺，確保集團黨委巡察反饋意見(jiàn)迅速落實(shí)。
一是統一全員思想，提高政治站位。巡察組反饋的具體問(wèn)題，公司黨委高度重視、誠懇接受、照單全收，將整改工作作為一項嚴肅的政治任務(wù)來(lái)抓。巡察意見(jiàn)反饋后，公司黨委迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作重要論述精神，認真落實(shí)集團黨委巡察整改要求，研究討論巡察反饋意見(jiàn)，對反饋問(wèn)題逐項逐條研究，直面問(wèn)題，深刻剖析，深挖根源。進(jìn)一步統一思想認識，增強整改自覺(jué)性，把巡察整改的過(guò)程變成解放思想、真抓實(shí)干、提質(zhì)增效的過(guò)程，以高度的政治責任和使命擔當，以堅決的態(tài)度和有力的舉措，全力抓好反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作。
二是加強組織領(lǐng)導，強化責任落實(shí)。成立了巡察整改工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由周金陽(yáng)同志擔任，殷建祥同志為常務(wù)副組長(cháng)，陳杰峰同志為副組長(cháng)，潘燕、林四新、智捷為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責巡察組反饋問(wèn)題整改落實(shí)、督促和檢查等日常工作。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等形式，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)整改責任，明確公司黨委是巡察整改的責任主體，黨委書(shū)記是第一責任人，對巡察整改負總責。班子成員嚴格落實(shí)“一崗雙責”，主動(dòng)認領(lǐng)問(wèn)題，牽頭抓好分管范圍整改工作。各支部書(shū)記、各部門(mén)履行各自責任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作責任體系。各責任主體認真對照牽頭工作，進(jìn)一步嚴明責任，強化措施，切實(shí)把原因找出來(lái)，把工作做到位，確保整改落實(shí)工作快速推進(jìn)。
三是落實(shí)有效措施，確保整改成效。公司黨委對照巡察反饋意見(jiàn)和問(wèn)題清單，按照問(wèn)題清、責任明、措施實(shí)的要求，第一時(shí)間制定了巡察整改方案初稿。12月10日，集團黨委巡察工作辦公室對東臺公司黨委巡察整改工作方案出具了審核意見(jiàn)。公司黨委對照審核意見(jiàn)，舉一反三，對整改方案進(jìn)行修改完善，并形成正式文件稿上報集團黨委巡察辦。同時(shí)，公司黨委迅速召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )，認真查擺了班子自身存在的突出問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源并提出了整改措施。班子成員結合實(shí)際情況，逐一開(kāi)展自我剖析，查擺問(wèn)題、分析原因、研究對策。通過(guò)層層傳導壓力、落實(shí)責任、細化措施，推動(dòng)整改落實(shí)向基層延伸，形成協(xié)調聯(lián)動(dòng)的整改工作局面。
集團黨委巡察意見(jiàn)反饋以來(lái)，公司黨委先后召開(kāi)黨委專(zhuān)題會(huì )議、巡察整改推進(jìn)會(huì )、專(zhuān)題民主生活會(huì )等會(huì )議9次，有力有序有效推動(dòng)問(wèn)題整改，通過(guò)整改，公司新修訂并印發(fā)制度22件。目前，巡察反饋的46個(gè)問(wèn)題均迅速整改，問(wèn)題整改到位38個(gè)，已取得明顯成效5個(gè)，正推進(jìn)中3個(gè)，問(wèn)題整改完成率82.6%，整改工作取得階段性成效。
二、整改落實(shí)情況
（一）關(guān)于“學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想不深入”問(wèn)題的整改。
一是切實(shí)提高政治站位。公司黨委堅持以高度的政治自覺(jué)系統學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)，努力把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想融入血脈里、貫徹到工作中、體現在行動(dòng)上，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，捍衛“兩個(gè)確立”。二是堅持“第一議題”制度。用好黨委理論中心組、黨委會(huì )、黨員大會(huì )等載體，通過(guò)集中學(xué)習、交流研討、個(gè)人自學(xué)等形式，認真學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、十九屆六中全會(huì )精神和省第十四次黨代會(huì )精神。三是加強專(zhuān)題研討。結合公司發(fā)展實(shí)際，每次中心組學(xué)習都安排班子成員進(jìn)行專(zhuān)題研討和重點(diǎn)發(fā)言。2021年10月份以來(lái)，公司黨委先后召開(kāi)黨委會(huì )8次、專(zhuān)題會(huì )2次，組織黨委中心組集中學(xué)習6次、專(zhuān)題研討6次，緊密?chē)@國有企業(yè)轉型升級、黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主題，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)，討論角度精準切入企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，堅決做到真學(xué)真懂、真信真用。
（二）關(guān)于“學(xué)習傳達中央、省委重大決策部署不及時(shí)、不到位”問(wèn)題的整改。
一是組織專(zhuān)題學(xué)習。迅速召開(kāi)黨委中心組學(xué)習會(huì )，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記視察江蘇重要講話(huà)指示精神等。二是及時(shí)學(xué)習傳達。第一時(shí)間主動(dòng)學(xué)、緊跟形勢學(xué)，確保中央、省委重大決策部署及時(shí)學(xué)習傳達到位。2021年10月份以來(lái)，十九屆六中全會(huì )、省第十四次黨代會(huì )、全國“兩會(huì )”等重要會(huì )議召開(kāi)后，公司黨委均第一時(shí)間組織學(xué)習會(huì )議精神，并結合實(shí)際組織研討。三是加大學(xué)習力度。在黨委會(huì )和中心組學(xué)習基礎上，還明確月度工作例會(huì )也加入學(xué)習內容。
（三）關(guān)于“運用新思想指導實(shí)踐、推動(dòng)工作存在差距，戰略意識、機遇意識、協(xié)同意識有所欠缺”問(wèn)題的整改。
一是搶抓發(fā)展戰略機遇。高度重視江蘇沿海戰略機遇交匯疊加，長(cháng)三角康養基地項目落戶(hù)東臺的重大利好，將企地融合發(fā)展思路納入東臺公司“十四五”發(fā)展規劃，圍繞長(cháng)三角康養基地與條子泥墾區的融合發(fā)展開(kāi)展專(zhuān)題研究，并結合條子泥景區建設和公司展示店規劃，思考可落地工作思路，推動(dòng)公司轉型升級高質(zhì)量發(fā)展。二是推動(dòng)企地融合發(fā)展。同沿海經(jīng)濟區召開(kāi)了企地融合發(fā)展座談會(huì )，就如何搶抓發(fā)展機遇、推動(dòng)企地融合發(fā)展進(jìn)行了深入研討，形成在長(cháng)三角康養基地、濕地生態(tài)保護、農文旅項目、濕地研究院和沿海開(kāi)發(fā)基金等方面進(jìn)行深度探討的意向，進(jìn)一步明晰了共建共享共贏(yíng)的路徑。三是完善公司戰略規劃。制定公司“十四五”規劃（修訂版），完成專(zhuān)家評審，履行了總經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )、職工大會(huì )、董事會(huì )等相關(guān)決策流程，并經(jīng)集團公司批復同意。
（四）關(guān)于“面對外部政策環(huán)境的變化，主動(dòng)破解瓶頸制約的意識不強、辦法不多”問(wèn)題的整改。
一是認真研判環(huán)境變化。對照“十三五”規劃評估報告，分析了“十三五”發(fā)展規劃推進(jìn)不及預期、重點(diǎn)工作任務(wù)完成不到位的原因，進(jìn)一步加強規劃研判，精準謀劃“十四五”發(fā)展，增強“十四五”規劃編制精準度和可行性。二是形成海域證換發(fā)土地證工作的可操作路徑。破除“等靠要”思想，主動(dòng)破解海域證換發(fā)土地證的難題，與省自規廳海域海島處、東臺市自規局等省、市相關(guān)部門(mén)溝通對接，及時(shí)獲取海岸線(xiàn)修測、“國土三調”最新動(dòng)態(tài)；主動(dòng)研究和深入研判土地證換發(fā)的新政策新形勢，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )《江蘇沿海地區發(fā)展規劃（2021-2025）》，找準融合發(fā)展契機，確保工作開(kāi)展適應新政策新形勢；重點(diǎn)梳理了東臺公司海域證持證情況、生態(tài)用地情況、海域證換發(fā)土地證情況，確保條件允許情況下迅速完成土地證換發(fā)工作。
（五）關(guān)于“國企改革三年行動(dòng)方案缺乏系統研究、部署落實(shí)”問(wèn)題的整改。
一是加強學(xué)習貫徹。進(jìn)一步提升對國企改革重要性認識，下發(fā)《關(guān)于組織學(xué)習國企改革三年行動(dòng)方案的通知》，要求各部門(mén)迅速組織學(xué)習國企改革三年行動(dòng)方案，同時(shí)編印《國企改革三年行動(dòng)知識測試卷》并組織測試，進(jìn)一步提升干部職工對國企改革任務(wù)的知曉度，為改革推進(jìn)創(chuàng )造良好氛圍。二是及時(shí)總結進(jìn)展情況。整理歸檔國企改革三年行動(dòng)2021年度推進(jìn)情況臺賬，同時(shí)排出2022年國企改革任務(wù)推進(jìn)計劃，落實(shí)責任領(lǐng)導與責任部門(mén)。及時(shí)總結形成落實(shí)公司國企改革三年行動(dòng)改革任務(wù)進(jìn)展情況報告，并向公司2022年第4次黨委會(huì )進(jìn)行了報告。三是推進(jìn)改革措施落地。深入研究部署國企改革三年行動(dòng)方案，嚴格按照改革任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)各項改革措施，全力推動(dòng)公司各項改革工作落地見(jiàn)效，為高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力和活力。2021年各項改革任務(wù)已完成，2022年改革任務(wù)正按時(shí)間節點(diǎn)穩步推進(jìn)。
（六）關(guān)于“法人治理結構運行不暢。董事會(huì )決策職能未有效發(fā)揮”問(wèn)題的整改。
一是深入學(xué)習貫徹法人治理方面法律法規。充分了解規定、掌握規則、嚴格執行。二是嚴格執行股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )議事規則和黨委會(huì )重大事項前置研究等規定。嚴格執行股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )議事規則和黨委會(huì )重大事項前置研究等規定。做到董事會(huì )決策事項應議盡議、應決盡決，確保公司各項經(jīng)濟行為合法依規。2021年召開(kāi)董事會(huì )3次、股東會(huì )2次，2022年已召開(kāi)1次，其中：2021年7月份，股東會(huì )決策了公司2名董事調整事項，董事會(huì )決策了董事長(cháng)調整事項；10月份，股東會(huì )決策了公司章程修訂、1名董事調整、1名監事調整、2021年度投資計劃、全面預算，2020年財務(wù)決算，董事會(huì )決策了《董事會(huì )向經(jīng)理層授權辦理辦法》制定、《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核辦法》制定、公司組織機構調整、2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、對標一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案、公司基礎管理制度修編等事項；12月份董事會(huì )決策了公司中層副職級以上人員2020年度績(jì)效薪酬及2018-2020年度任期激勵薪酬分配方案。2022年1月董事會(huì )決策了《東臺公司“十四五”發(fā)展規劃》等。
（七）關(guān)于“領(lǐng)導班子的整體戰斗力、凝聚力、向心力不夠”問(wèn)題的整改。
一是組織召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )和黨史學(xué)習教育專(zhuān)題民主生活會(huì )。領(lǐng)導班子成員深入查擺、深刻剖析，通過(guò)相互批評，每位班子成員對存在的問(wèn)題有了更加清醒深刻的認識，進(jìn)一步堅定了理想信念，加強了班子團結協(xié)作，提升了班子整體合力，實(shí)現了相互教育、相互警醒、增進(jìn)團結、共同提高的目的。二是黨委主要負責同志與班子成員深入開(kāi)展談心談話(huà)。提出不足與建議，進(jìn)一步增進(jìn)團結與信任，化解心結，激發(fā)了活力，提升了班子的整體合力。三是切實(shí)轉變工作作風(fēng)。針對當前班子建設中存在的“戰斗力不強、合力不足、作風(fēng)不硬”等問(wèn)題，班子成員深刻剖析思想根源，弄清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，針對性改進(jìn)，切實(shí)解決好思想問(wèn)題；認真學(xué)習集團的制度規定和業(yè)務(wù)知識，掌握必備知識與技能，增強履行崗位職責的水平，真正實(shí)現從行政管理向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理轉型。加強思想深度溝通，工作中多交流多通氣，心往一處想，勁往一處使，相互支持配合，共同搭臺唱戲，形成班子合力，同時(shí)加強對全體員工的思想宣傳教育工作，凝聚全員力量，團結帶領(lǐng)全體員工奮力前行，全力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍。
（八）關(guān)于“真抓實(shí)干作風(fēng)有所欠缺”問(wèn)題的整改。
一是從思想上破解作風(fēng)不實(shí)現象。加強制度學(xué)習，組織召開(kāi)支部黨員大會(huì )和深入開(kāi)展談心談話(huà)，深刻剖析反思，嚴肅開(kāi)展批評與自我批評，進(jìn)一步提高各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范意識，樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。二是關(guān)于“突擊采購飼料墊付飼料款”的問(wèn)題。深入核實(shí)情況、分析原因，進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控意識，對工作流程進(jìn)行梳理，找出風(fēng)險管控點(diǎn)，制定完善采購管理、領(lǐng)用管理、盤(pán)點(diǎn)管理方面流程，并將具體任務(wù)與責任人掛鉤。同時(shí)針對2020年在飼料管理工作中負有責任的3名同志，在批評教育的基礎上，暫停發(fā)放2020年度績(jì)效工資和獎金。三是完善飼料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控措施。定期召開(kāi)飼料經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，及時(shí)防范飼料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。嚴格按照制度流程加強飼料款回收，加大對承包戶(hù)考核力度。嚴格執行飼料采購制度，嚴格履行簽訂的合同，按照訂單進(jìn)行發(fā)貨。
（九）關(guān)于“裝點(diǎn)‘門(mén)面’的‘高大上’戰略合作協(xié)議簽得多，有實(shí)質(zhì)性合作落地的少”問(wèn)題的整改。
一是印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規范戰略合作協(xié)議管理工作的通知》文件。督促各部門(mén)查找戰略合作協(xié)議未落地的原因，對不具備實(shí)際操作條件的協(xié)議，如賜百年、遼寧北斗分布式能源等協(xié)議，及時(shí)停止合作，對具備一定合作條件的協(xié)議，如納微米改良技術(shù)合作、上海海洋大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作等，加強合作項目管理，切實(shí)提升公司合作收益。二是認真組織學(xué)習有關(guān)流程。嚴格按照戰略合作相關(guān)管理要求，做好前期的項目分析、背景調查，嚴格審查對方的優(yōu)勢業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況、資質(zhì)信用、管理水平等，及時(shí)做好協(xié)議簽訂后期的相關(guān)項目跟進(jìn)工作，確保后續簽訂的合作協(xié)議相關(guān)事項能夠及時(shí)落地，杜絕戰略合作協(xié)議成為“高大上”的裝點(diǎn)“門(mén)面”現象發(fā)生。
（十）關(guān)于“電商平臺銷(xiāo)售目標喊口號”問(wèn)題的整改。
一是認真總結電商平臺銷(xiāo)售情況。深入總結了天貓旗艦店、抖音、微信小程序等線(xiàn)上品牌推廣營(yíng)銷(xiāo)平臺搭建及推進(jìn)情況，梳理出相關(guān)費用使用情況。二是嚴格檢查履約情況。深入分析產(chǎn)品年銷(xiāo)售目標未達標原因，形成情況說(shuō)明。三是加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設。強化對天貓店等營(yíng)銷(xiāo)平臺服務(wù)單位的日常管理，合理規劃布局倉儲、物流，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。重點(diǎn)開(kāi)拓面向團膳、食堂等B端市場(chǎng)渠道，形成以B 端為主，C端為輔的銷(xiāo)售模式。
（十一）關(guān)于“圍繞中心、聚焦主業(yè)發(fā)展決心不堅定”問(wèn)題的整改。
一是堅定聚焦主業(yè)發(fā)展決心。2021年9月立即停止大宗農產(chǎn)品貿易，與各公司完成結賬清算，收回全部貿易款。二是提高自營(yíng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力。擴大銷(xiāo)售規模、豐富產(chǎn)品線(xiàn)，增加“外采”生鮮、蔬菜水果、農副產(chǎn)品等食材產(chǎn)品，增強公司集采平臺銷(xiāo)售渠道建設的供應能力。
（十二）關(guān)于“產(chǎn)業(yè)鏈掌控力不強、核心競爭力不突出”問(wèn)題的整改。
一是強化外部人才引進(jìn)。2021年底新引進(jìn)養殖、銷(xiāo)售、法務(wù)及黨建紀檢等專(zhuān)業(yè)人才5人，充實(shí)了專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，編制了2022年度人才招聘計劃，將繼續引進(jìn)4名專(zhuān)業(yè)人才。
同時(shí)，為配套“藜麥種質(zhì)資源選育和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)”投資項目，推進(jìn)“江蘇省雙創(chuàng )人才項目”和“國家QM計劃”人才項目申報，擬啟動(dòng)藜麥研究方向的國內外高層次人才引進(jìn)工作。二是加強內部技術(shù)隊伍建設。擇優(yōu)選擇種養生產(chǎn)團隊及外部供應商，農業(yè)區3名管理技術(shù)人員均下沉一線(xiàn)，著(zhù)力推進(jìn)鹽土農業(yè)科技創(chuàng )新。三是推進(jìn)省級鮰魚(yú)苗種基地建設。以條南800畝小塘口生產(chǎn)基地為試點(diǎn)，2022年計劃產(chǎn)出150萬(wàn)斤鮰魚(yú)苗種，達到保障2000畝自養塘口的苗種需求。同時(shí)，積極創(chuàng )建省級水產(chǎn)育苗示范基地。四是推進(jìn)智能化水產(chǎn)養殖試點(diǎn)工作。在條南4個(gè)塘口建設散裝料智能投喂系統，并在2022年投資計劃中編制了條南4區建設散裝料智能投喂系統推廣計劃，待集團批復后組織實(shí)施。五是加強產(chǎn)品研發(fā)。積極順應鮮活水產(chǎn)品和精深加工品共同發(fā)展的消費趨勢。水產(chǎn)品方面，以鮰魚(yú)、鱸魚(yú)為主要原料，圍繞火鍋類(lèi)、裹面制品類(lèi)、休閑食品類(lèi)等研發(fā)方向，開(kāi)發(fā)鮰魚(yú)丸、鮰魚(yú)糕等22款水產(chǎn)制品；農產(chǎn)品方面，以鹽土經(jīng)濟作物為主，開(kāi)發(fā)藜麥、高粱米、海水稻等6款農副產(chǎn)品，并建設“條子泥”品牌體系，探索構建“農業(yè)生產(chǎn)－委托加工－流通銷(xiāo)售”的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
（十三）關(guān)于“重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)推進(jìn)不到位”問(wèn)題的整改。
一是將農旅生態(tài)園建設計劃進(jìn)一步融入“十四五”規劃。編制了農文旅項目規劃專(zhuān)章，并圍繞長(cháng)三角康養基地與條子泥墾區的融合發(fā)展及東臺城市副中心建設開(kāi)展深入研究，延伸專(zhuān)題規劃，充分探討園區建設的可行性。二是加強銷(xiāo)售工作。制定2022年度營(yíng)銷(xiāo)方案和銷(xiāo)售指標考核方案，進(jìn)一步增強市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的指導性與市場(chǎng)化考核的可操作性，不斷擴大品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，提升“條子泥”品牌的市場(chǎng)認可度。三是打造“優(yōu)質(zhì)稻米”。嚴格按照有機食品生產(chǎn)要求，確保稻米質(zhì)量。2021年9月中旬以公司為主體完成有機認證現場(chǎng)檢查工作和有機認證材料遞交工作，力爭2022年上半年獲取有機稻米認證證書(shū)。四是打造“精品漁業(yè)”。加大對魚(yú)苗、飼料、動(dòng)保等環(huán)節管理，強化產(chǎn)量和生產(chǎn)成本控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)。對領(lǐng)用制度進(jìn)行梳理，安排專(zhuān)人把控飼料、動(dòng)保質(zhì)量。自主養殖區根據管理制度每月定期盤(pán)庫，確保成本可控。
（十四）關(guān)于“轉型仍處于陣痛期，收入效益指標不及預期”問(wèn)題的整改。
針對2020年收入效益不及預期，以及2021年營(yíng)業(yè)收入和利潤指標進(jìn)度較慢的情況，認真分析原因、查找不足，列出沖刺全年目標任務(wù)的具體措施，形成具體情況報告。截至2021年12月底，全年營(yíng)業(yè)收入增幅25.5%，利潤總額完成年度指標的115.49%。
（十五）關(guān)于“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較為突出”問(wèn)題的整改。
一是加大凍品銷(xiāo)售力度。針對存貨積壓滯銷(xiāo)情況，制定具體的銷(xiāo)售措施，加強與恒興水產(chǎn)洽談，積極開(kāi)拓北京市場(chǎng)，加大春節期間禮包銷(xiāo)售力度，較好完成了2021年度銷(xiāo)售目標，剩余庫存加工品按計劃正常銷(xiāo)售，并適當控制庫存保障集采渠道供應能力。同時(shí)加工魚(yú)丸等產(chǎn)品已進(jìn)入2022年度的鹽城銀寶等校園集采渠道。二是強化庫存產(chǎn)品質(zhì)量管理。建立品控臺賬，加強庫存產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)品質(zhì)檢測，保證銷(xiāo)售產(chǎn)品品質(zhì)達標。2022年按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”原則生產(chǎn)新產(chǎn)品，避免庫存積壓?jiǎn)?wèn)題再次發(fā)生，且已完善加工需求、派工流程。
（十六）關(guān)于“飼料經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域教訓汲取不深刻，風(fēng)險再次顯現”問(wèn)題的整改。
一是加大欠款追收力度。2021年11月在多次催收無(wú)果的情況下，公司成立專(zhuān)門(mén)班子對欠款人塘口進(jìn)行清塘，回收款項59.1萬(wàn)元。剩余欠款采取經(jīng)營(yíng)權轉讓和債務(wù)轉讓形式，收回本金2816776元。飼料欠款形成利息555576.3元，已履行司法程序。二是嚴肅進(jìn)行處理。對2020年在飼料管理工作中負有責任的3名當事人，在總經(jīng)理辦公會(huì )和所在支部會(huì )議上，進(jìn)行批評教育，并在問(wèn)題處理期間，暫停發(fā)放了3人2020年度績(jì)效工資和獎金。
（十七）關(guān)于“招商引資、重大項目合作盡職調查不審慎、風(fēng)險防范機制不健全”問(wèn)題的整改。
一是深刻剖析原因。認真分析委托相關(guān)公司代理食品銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的原因，形成材料說(shuō)明。并于2021年10月終止與該公司合作，進(jìn)行了結賬清算。關(guān)于醫藥康養小鎮，因無(wú)法取得建設用地指標，雙方終止合作。二是出臺《客戶(hù)管理辦法（試行）》制度。加強風(fēng)險防范，實(shí)現資質(zhì)審查項目清單化管理，并舉一反三，杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。
（十八）關(guān)于“疫情防控有薄弱環(huán)節”問(wèn)題的整改。
一是時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦。堅決克服麻痹大意思想，嚴格落實(shí)疫情常態(tài)化防控工作方案，確保在防控措施上做到萬(wàn)無(wú)一失。二是持續采用群防群控方式。細化并加強各生產(chǎn)管理單元的三級網(wǎng)格疫情防控管理，安排人員24小時(shí)值班，強化封閉式管理，凡進(jìn)入墾區內人員必須進(jìn)行信息登記，查驗健康碼及行程碼、測量體溫，標注人員三級網(wǎng)格管理責任歸屬，落實(shí)群防群控責任制。三是加強墾區人員信息排查。組建青年突擊隊深入塘口、田頭對人員信息進(jìn)行核查摸排，宣傳疫情防控要求、注意事項，了解生產(chǎn)生活困難。通過(guò)對10萬(wàn)畝墾區的兩輪全覆蓋的排查，快速準確核查了人員信息，發(fā)放并簽署疫情承諾書(shū)、鹽城市疫情防控告知書(shū)643份，進(jìn)一步完善了外來(lái)人員名單，積極配合地方政府對“3+11”人群組織開(kāi)展每日健康信息上報和上門(mén)核酸檢測工作，安排專(zhuān)人對接政府部門(mén)組織做好全天候的出入生產(chǎn)區的魚(yú)車(chē)、貨車(chē)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障車(chē)輛接送工作，有力保障了條子泥墾區防疫生產(chǎn)兩不誤。
（十九）關(guān)于“對意識形態(tài)風(fēng)險重視不夠”問(wèn)題的整改。
一是召開(kāi)黨委會(huì )專(zhuān)題研究了意識形態(tài)工作，組織了專(zhuān)題學(xué)習，強化意識形態(tài)風(fēng)險控制。二是組織簽訂文明上網(wǎng)承諾書(shū)，規范員工網(wǎng)絡(luò )行為，加強網(wǎng)絡(luò )安全管理和危機輿情管控。三是出臺了《公司信息發(fā)布平臺管理制度》，加強信息公開(kāi)管理工作，嚴格執行信息發(fā)布審批流程。
（二十）關(guān)于“部署、推動(dòng)公司全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作不扎實(shí)”問(wèn)題的整改。
一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議聽(tīng)取班子成員“一崗雙責”工作匯報，系統分析研判公司黨風(fēng)廉政建設形勢，查找短板弱項。結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際、干部隊伍狀況、問(wèn)題易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域等針對性制定主體責任清單，制定黨建及紀檢工作清單，編制了黨風(fēng)廉政建設責任狀。同時(shí)召開(kāi)2022年公司全面從嚴治黨大會(huì )，確保公司黨風(fēng)廉政建設工作規范有序，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。二是開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育。扎實(shí)開(kāi)展廉政談話(huà)，提高干部廉潔自律和盡職履責意識，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)。1月初與新入職人員、提拔人員等開(kāi)展任前談話(huà)，并以“把廉關(guān)過(guò)廉節，糾四風(fēng)樹(shù)新風(fēng)”為主題，對主要負責人、重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員分批次進(jìn)行約談提醒，要求各支部組織觀(guān)看《零容忍》，筑牢黨員干部的思想防線(xiàn)。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設系列活動(dòng)。2021年12月17日以“全面從嚴治黨、打造廉潔國企”為主要內容，與東臺市紀委聯(lián)合開(kāi)展“企地廉潔共建”系列活動(dòng)，赴東臺黨風(fēng)廉政警示教育基地學(xué)習，構建“企地廉潔共建”機制，并組織開(kāi)展了黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)和專(zhuān)題講座。
（二十一）關(guān)于“重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險防控不到位”問(wèn)題的整改。
一是加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購管理。養殖區、種植區重新梳理生產(chǎn)性物資采購、領(lǐng)用制度，進(jìn)一步規范物資采購、領(lǐng)用管理流程，設定專(zhuān)人負責物資采購、專(zhuān)人負責團隊領(lǐng)用管理，財務(wù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)配備一名工作人員到生產(chǎn)技術(shù)部駐點(diǎn)辦公，同時(shí)加強對物資的使用管理，由財務(wù)部門(mén)牽頭，會(huì )同生產(chǎn)部門(mén)倉庫管理人員嚴格執行每月盤(pán)點(diǎn)的要求，加強存貨盤(pán)點(diǎn)核實(shí)機制。二是規范開(kāi)展電費收繳工作。立即取消電工代收的權力，抄表時(shí)由生產(chǎn)部安排相關(guān)正式員工和電工一同分區域進(jìn)行抄表。工程用電計入工程項目扣款；養殖戶(hù)采用對公轉賬、pos機刷卡等方式進(jìn)行繳納。公司正結合實(shí)際情況擬定用電管理相關(guān)制度，進(jìn)一步規范電力使用、電費繳納工作。三是認真落實(shí)回避要求。立即對食堂物資配送核算人員進(jìn)行調整，相關(guān)人員不再參與食堂物資配送核算工作。
（二十二）關(guān)于“制度‘籠子’扎的不牢”問(wèn)題的整改。
一是加強物資管理。從組織領(lǐng)導、前期工作、投入品采購、日常管理、人員管理等九個(gè)方面細化生產(chǎn)管理流程。及時(shí)查找以往物資管理過(guò)程中存在的不足，所有合同須有請示報告，物資運抵墾區現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)數量，統計好領(lǐng)用人員，并及時(shí)填寫(xiě)出入庫單讓相關(guān)人員簽字。由生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)工作進(jìn)行分析并總結，認真與財務(wù)核對款項，針對重點(diǎn)問(wèn)題，逐個(gè)分析解決。并根據目前自營(yíng)情況，重新梳理完善自主種養殖管理制度，細化物資管理及盤(pán)點(diǎn)工作，做到月月有盤(pán)點(diǎn)、月月有分析。二是加大庫存品管理力度。定期盤(pán)點(diǎn)，確保登記入庫、分類(lèi)存放等要求嚴格落實(shí)到位。制定了冷庫管理辦法和操作規程（試行），并將其寫(xiě)入冷庫租賃合同；完成了庫存產(chǎn)品分類(lèi)存放，做好產(chǎn)品庫位臺賬；做好出入庫臺賬和每月盤(pán)點(diǎn)記錄。三是進(jìn)一步強化零星工程管理。明確責任分工，嚴格按照管理辦法執行。四是修訂出臺了《車(chē)輛管理辦法》。明確車(chē)輛管理人員責任，強化監督管理職責，車(chē)輛領(lǐng)用登記時(shí)寫(xiě)明使用用途、目的地等信息。同時(shí)對公司車(chē)輛加裝GPS定位系統，確保實(shí)時(shí)掌握車(chē)輛定位。五是嚴格執行公司《費用報銷(xiāo)管理辦法》。加強費用報銷(xiāo)審核管理，做到嚴格審核每筆費用。
（二十三）關(guān)于“班子成員‘一崗雙責’履責不夠有力”問(wèn)題的整改。
一是班子成員嚴格履行“一崗雙責”。把黨風(fēng)廉政建設與分管工作同部署、同檢查、同考核。深刻剖析“一崗雙責”不夠有力的原因，在民主生活會(huì )上深刻開(kāi)展自我批評。二是召開(kāi)黨委專(zhuān)題會(huì )，聽(tīng)取班子成員“一崗雙責”匯報，提升履責意識。三是班子成員加強對分管領(lǐng)域干部職工的教育引導，積極開(kāi)展談心談話(huà)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、糾偏，防微杜漸。發(fā)生違規違紀現象的，進(jìn)行嚴肅追責問(wèn)責。
（二十四）關(guān)于“主責主業(yè)不聚焦”問(wèn)題的整改。
班子分工已進(jìn)行了調整，公司紀委書(shū)記不再分管工程項目建設。
（二十五）關(guān)于“監督執紀能力不強”問(wèn)題的整改。
一是提升監督執紀能力。把握“監督的再監督”定位，找準重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，結合實(shí)際制定了年度紀檢工作計劃及督導工作計劃，以剛性要求倒逼工作落實(shí)。二是公司紀委組織各支部書(shū)記、紀檢委員等人員學(xué)習集團紀委相關(guān)制度，進(jìn)一步增強紀檢人員的業(yè)務(wù)能力，形成常態(tài)化培訓工作機制，全力避免工作中存在越位甚至代替職能部門(mén)履責現象的發(fā)生。三是突出信訪(fǎng)舉報“主渠道”作用。進(jìn)一步暢通職工監督渠道，積極主動(dòng)挖掘發(fā)現線(xiàn)索。公司紀委建立常態(tài)化工作例會(huì )制度，紀委工作水平有了顯著(zhù)提升。
（二十六）關(guān)于“線(xiàn)索處置不規范”問(wèn)題的整改。
一是建立常態(tài)化培訓工作機制。公司紀委組織各支部書(shū)記、紀檢委員等人員學(xué)習集團紀委相關(guān)制度，進(jìn)一步增強紀檢人員的業(yè)務(wù)能力。二是建立完善信訪(fǎng)登記簿、問(wèn)題線(xiàn)索處理登記表等相關(guān)臺賬，并嚴格按規范要求登記錄入。三是對近年來(lái)處置的線(xiàn)索材料進(jìn)行全面清理，并進(jìn)行整理歸檔，今后嚴格按要求做好線(xiàn)索處置工作，按程序審批，按規范要求整理案卷。同時(shí)，進(jìn)一步加快推進(jìn)基礎工作，夯實(shí)管理基礎，做好迎接整改評估工作的準備。
（二十七）關(guān)于“基礎工作薄弱”問(wèn)題的整改。
一是深入學(xué)習集團紀委線(xiàn)索處置的規定和要求，加強問(wèn)題線(xiàn)索管理，嚴格履行審批手續，建立健全初核報告、信訪(fǎng)舉報等臺賬資料，建立完善信訪(fǎng)登記簿、問(wèn)題線(xiàn)索處理登記表，并嚴格按規范要求登記錄入，確保問(wèn)題線(xiàn)索處置精準規范。二是深入學(xué)習集團紀委有關(guān)議事規則，完善公司紀委議事規則，嚴格執行公司紀委議事程序，建立健全相關(guān)臺賬資料。
（二十八）關(guān)于“部分干部職工干事創(chuàng )業(yè)精氣神不足，擔當作為意識欠缺”問(wèn)題的整改。
印發(fā)《關(guān)于印發(fā)部門(mén)崗位手冊（2021）的通知》，各部門(mén)組織學(xué)習崗位職責和工作流程，并結合部門(mén)員工分工，進(jìn)一步明確部門(mén)員工職責分工，確保每位員工履職盡責。結合近兩年轉型升級實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化完善常態(tài)化考核方案，特別是加強生產(chǎn)、市場(chǎng)部門(mén)的市場(chǎng)化考核激勵措施的可操作性，進(jìn)一步提升干事創(chuàng )業(yè)精氣神。
（二十九）關(guān)于“推諉扯皮問(wèn)題突出”問(wèn)題的整改。
進(jìn)一步健全約束機制，提升各部門(mén)協(xié)調配合效率。財務(wù)審計部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分別召開(kāi)條線(xiàn)工作會(huì )議，認真剖析問(wèn)題原因，部門(mén)工作人員在部門(mén)會(huì )議上逐個(gè)表態(tài)，進(jìn)一步統一思想，加強和其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，理順工作流程，不斷增強團結合作精神，從源頭控制類(lèi)似推諉事情的發(fā)生。有關(guān)黨員在2022年支部組織生活會(huì )上開(kāi)展批評與自我批評，深刻分析原因，提出整改措施。同時(shí)，公司以獲得“江蘇省文明單位”為契機，將著(zhù)力開(kāi)展文明職工選樹(shù)工作，以先進(jìn)典型影響帶動(dòng)員工增強擔當作為和團結協(xié)作意識。
（三十）關(guān)于“領(lǐng)導班子帶頭執行制度規矩的意識有待加強”問(wèn)題的整改。
一是認真學(xué)習公司法人治理規章制度，進(jìn)一步知曉相關(guān)會(huì )議決策程序，提升決策合規意識。二是嚴格履行會(huì )議程序，杜絕臨時(shí)開(kāi)會(huì )問(wèn)題，做好調查研究、論證評估、醞釀溝通、集體討論、規范表決、組織實(shí)施、監督執行等環(huán)節工作，確保會(huì )議質(zhì)量。
（三十一）關(guān)于“部分干部職工紀律規矩意識不強，對制度敬畏不夠”問(wèn)題的整改。
一是加強制度宣貫。通過(guò)集中學(xué)習研討、座談交流等方式，掀起制度學(xué)習的熱潮。生產(chǎn)技術(shù)部會(huì )前都組織相關(guān)制度學(xué)習，并加強內控流程監督，確保依照制度辦事。財務(wù)審計部加強財務(wù)管理制度的學(xué)習，積極轉變財務(wù)管理思維，主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快向管理會(huì )計轉變。工程管理部對照歷次檢查的已整改銷(xiāo)號問(wèn)題清單，加強制度學(xué)習，帶入項目促管理，切實(shí)保證制度執行到位。二是高度重視違規報銷(xiāo)問(wèn)題。認真核實(shí)相關(guān)人員報銷(xiāo)交通補貼事宜，形成調查報告，并對其進(jìn)行談話(huà)提醒，退回相關(guān)費用。三是強化財務(wù)內控管理。要求財務(wù)審核每一筆單據及記賬依據，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)銷(xiāo)售做好財務(wù)分析和風(fēng)險提示。四是加強公車(chē)使用管理監督。修訂完善車(chē)輛管理辦法，強化車(chē)輛使用臺賬管理工作，并加裝了GPS定位進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。
（三十二）關(guān)于“班子整體凝聚力、戰斗力有待進(jìn)一步增強”問(wèn)題的整改。
一是相關(guān)班子成員深刻剖析問(wèn)題原因，形成了剖析材料，進(jìn)一步克服畏難情緒，提升主動(dòng)作為意識和統籌謀劃工作能力。二是黨委主要負責同志與班子成員深入開(kāi)展談心談話(huà)，提出不足與建議，進(jìn)一步增進(jìn)團結與信任。今后將經(jīng)常性開(kāi)展談心談話(huà)，遇事多商量多通氣，形成“一盤(pán)棋”的工作格局。三是加強工作作風(fēng)建設。針對重要工作、重點(diǎn)任務(wù)完成存在“中梗阻”現象，推進(jìn)季度和年度績(jì)效考核工作，加強考核結果應用，運用正面引導和反向約束結合，推動(dòng)干部擔當作為。
（三十三）關(guān)于“‘批評與自我批評’武器運用不到位”問(wèn)題的整改。
一是組織召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )及黨史學(xué)習教育專(zhuān)題民主生活會(huì )。領(lǐng)導班子成員深入查擺、深刻剖析，通過(guò)相互批評，每位班子成員對存在的問(wèn)題有了更加清醒深刻的認識，進(jìn)一步堅定了理想信念，加強了班子團結協(xié)作，提升了班子整體合力，實(shí)現了相互教育、相互警醒、增進(jìn)團結、共同提高的目的。二是黨委主要負責同志與班子成員深入開(kāi)展談心談話(huà)。提出不足與建議，進(jìn)一步增進(jìn)團結與信任。班子間交流做到了開(kāi)誠布公、直面問(wèn)題、互相促進(jìn)，“當面不說(shuō)、背后亂說(shuō)”“會(huì )上不說(shuō)、會(huì )后亂說(shuō)”等現象得到了有效遏制，進(jìn)一步營(yíng)造了良好的政治生態(tài)。
（三十四）關(guān)于“談心談話(huà)未常態(tài)化開(kāi)展”問(wèn)題的整改。
黨委主要負責同志與班子成員深入開(kāi)展談心談話(huà)，提出不足與建議。班子之間、班子和干部之間采取個(gè)別談話(huà)、集體座談等多種方式，2021年12月-2022年2月共計談話(huà)38人次，及時(shí)相互了解思想和工作情況，及時(shí)化解矛盾、消除誤解，形成密切配合、協(xié)同發(fā)力的工作格局。
（三十五）關(guān)于“隊伍建設統籌謀劃不夠”問(wèn)題的整改。
一是加大專(zhuān)業(yè)緊缺型人才招聘引進(jìn)。針對人才欠缺問(wèn)題，尤其是水產(chǎn)養殖、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)人才欠缺問(wèn)題，2021年累計引進(jìn)相關(guān)人員7人，2022年計劃新招聘引進(jìn)4人，切實(shí)緩解轉型升級人才矛盾。二是加強專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的教育培訓工作。2022年計劃在項目合作的基礎上，進(jìn)一步加大與省淡水所、江南大學(xué)等科研院校的專(zhuān)業(yè)培訓合作力度，有效提升公司專(zhuān)業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力。三是加強員工職稱(chēng)管理。系統梳理了公司現有人員職稱(chēng)結構，完成了2名員工職稱(chēng)申報手續，梳理出2022年6名員工的職稱(chēng)申報計劃，2022年計劃進(jìn)一步加強針對性的培訓與指導，應培盡培、應申盡申，不斷提升公司人才隊伍專(zhuān)業(yè)化水平。
（三十六）關(guān)于“一度時(shí)期對年輕干部培養選拔工作重視不夠”問(wèn)題的整改。
2021年來(lái)，加大年輕干部培養選拔工作力度，引進(jìn)和選拔使用一批中層副職干部。根據年輕干部培養選拔要求，經(jīng)過(guò)民主推薦和民主測評，2021年共完成了10名年輕干部新提拔工作，形成了較為科學(xué)、合理的青年人才培養梯隊。目前7個(gè)部門(mén)，其中有2個(gè)部門(mén)是“35歲左右”人員負責、2個(gè)部門(mén)是“30歲以下”人員負責。下一步將繼續關(guān)注各部門(mén)年輕員工使用情況，確保年輕員工能夠在重點(diǎn)項目、重點(diǎn)崗位上得到切實(shí)有效的鍛煉與成長(cháng)。同時(shí)，結合競爭上崗需求，適時(shí)推進(jìn)相關(guān)崗位競爭上崗工作，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀(guān)念，進(jìn)一步將年輕員工放到重點(diǎn)項目、重要崗位上接受歷練。
（三十七）關(guān)于“選人用人程序不規范”問(wèn)題的整改。
深入梳理排查存在的問(wèn)題，加強干部檔案資料及時(shí)歸檔，不斷規范選人用人程序，杜絕問(wèn)題再次發(fā)生。認真組織相關(guān)人事管理人員學(xué)習干部人事制度，熟悉選拔任用程序，嚴格按要求梳理完善相關(guān)臺賬，確保干部選任過(guò)程可追溯、可倒查。近期提拔、試用期滿(mǎn)轉正人員嚴格履行了相關(guān)程序，開(kāi)展了干部任前談話(huà)。
（三十八）關(guān)于“干部員工監督管理存在‘寬松軟’”問(wèn)題的整改。
加強干部監督考核管理，不斷完善績(jì)效考核方案，進(jìn)一步完善生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的生產(chǎn)、銷(xiāo)售指標月度考核工作，按照多勞多得、少勞少得的原則，將相關(guān)人員的月度獎金與活魚(yú)及加工品銷(xiāo)售進(jìn)度、生產(chǎn)成本控制情況掛鉤，按月（或生產(chǎn)季）兌現，同時(shí)按要求對各部門(mén)員工進(jìn)行季度考核、年度考核，強化考核結果運用，改變“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的局面。
（三十九）關(guān)于“抓黨建的主體責任意識還不夠強”問(wèn)題的整改。
一是切實(shí)增強抓黨建的主體意識。堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。二是深化黨建品牌創(chuàng )建。通過(guò)在生產(chǎn)區設置黨員服務(wù)站，設立黨員責任區，扎實(shí)推進(jìn)“黨旗飄揚產(chǎn)業(yè)鏈、蘇海先鋒我爭先”活動(dòng)，不斷強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，處處發(fā)揮先鋒模范作用。三是加強黨建室建設。常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習教育培訓，發(fā)揮黨建活動(dòng)室的黨員學(xué)習教育基地和對外宣傳交流功能，承擔起弘揚“五個(gè)特別”精神、傳承企業(yè)文化的重要作用，打造成為宣傳公司黨建文化形象的窗口。四是公司黨委組織召開(kāi)黨建務(wù)虛會(huì )。探討進(jìn)一步深化黨建品牌，制定了黨委及支部全年工作計劃，扎實(shí)做好黨建基礎工作。五是加強文明單位創(chuàng )建工作。公司獲得了2019-2021年度江蘇省文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號。
（四十）關(guān)于“黨組織建設不健全”問(wèn)題的整改。
目前各支部均已設立支部委員會(huì )，選舉了3名支部書(shū)記，9名支部委員，進(jìn)一步明確分工責任，常態(tài)化開(kāi)展支部工作。
（四十一）關(guān)于“黨內政治生活不夠認真嚴肅問(wèn)題的整改。
一是進(jìn)一步嚴肅黨內政治生活。召開(kāi)了巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )及黨史學(xué)習教育專(zhuān)題民主生活會(huì )，班子成員在民主生活會(huì )上深刻剖析查擺自身存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評和自我批評，制定了整改措施。同時(shí)要求領(lǐng)導班子成員在2022年支部組織生活會(huì )上積極開(kāi)展批評與自我批評，對巡察整改中存在的不擔當不作為的行為要進(jìn)一步主動(dòng)認清原因，提出整改措施。二是深化“黨旗映紅條子泥”黨建品牌。探討如何進(jìn)一步深化“我為群眾辦實(shí)事”，確保辦好事、辦成事。把“兩在兩同”建新功行動(dòng)與“我為群眾辦實(shí)事”有效融合。落實(shí)好包保制，四大項“我為群眾辦實(shí)事”清單，現均已完成。
（四十二）關(guān)于“黨員發(fā)展程序不規范”問(wèn)題的整改。
一是進(jìn)一步分析了黨員發(fā)展工作中存在的問(wèn)題和不足，落實(shí)了整改措施。二是公司黨委組織召開(kāi)黨建知識培訓，認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，特別是組織委員熟知黨員發(fā)展工作流程。三是嚴格把好入黨關(guān)。把好申請入黨、確定入黨積極分子、確定發(fā)展對象、發(fā)展預備黨員、預備黨員的教育和考察、預備黨員轉正等發(fā)展黨員的各個(gè)環(huán)節，確保公司黨員發(fā)展質(zhì)量。
（四十三）關(guān)于“黨建品牌深化管理不足”問(wèn)題的整改。
一是召開(kāi)黨建務(wù)虛會(huì )，探討進(jìn)一步深化黨建品牌，充分吸收黨員的意見(jiàn)和建議。二是加大宣傳引導，充分利用網(wǎng)站、微信公眾號等媒體，大力宣傳黨建品牌創(chuàng )建工作中的特色經(jīng)驗做法。三是加強載體建設，圍繞“黨旗飄揚產(chǎn)業(yè)鏈、蘇海先鋒我爭先”活動(dòng)主題，結合中心工作，開(kāi)展一些實(shí)在具體、內涵豐富、形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，后期將組織黨員服務(wù)站和黨員責任區進(jìn)行評比工作，充分發(fā)揮黨建品牌的示范引領(lǐng)作用。
（四十四）關(guān)于“基礎工作不扎實(shí)”問(wèn)題的整改。
一是黨委工作部、各支部嚴格按集團《黨建工作臺賬管理辦法》整理臺賬，做到妥善保管，及時(shí)歸檔。二是召開(kāi)黨支部書(shū)記抓黨建工作述職會(huì )議，將“三會(huì )一課”作為重點(diǎn)考核內容。三是黨委工作部采取不定期的方式對各支部“三會(huì )一課”等進(jìn)行抽檢，抓好問(wèn)題整改，不斷提升黨建基礎工作水平。
（四十五）關(guān)于“直面問(wèn)題抓整改的責任意識不強、擔當不足”問(wèn)題的整改。
一是“2021年上半年集團重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項審計發(fā)現的養殖管理中心決算審計不及時(shí)問(wèn)題”。經(jīng)過(guò)幾輪對接，2021年11月公司與江蘇開(kāi)源咨詢(xún)公司達成一致意見(jiàn)，該公司同意我公司提出的按照跟蹤審計審核價(jià)格作為送審價(jià)。12月24日，公司收到江蘇開(kāi)源公司出具的水產(chǎn)養殖管理中心全部審計報告。立信會(huì )計師事務(wù)所于2022年2月14日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展財務(wù)決算審計，財務(wù)決算報告初稿現已基本確定，待財務(wù)審計結束后迅速向集團申請竣工驗收工作。下一步公司將強化審計單位等中介機構管理力度，結合本次具體問(wèn)題，加強與上級歸口管理部門(mén)交流，并完善合同相關(guān)條款。二是“2017年經(jīng)濟責任審計發(fā)現的條南循環(huán)水項目超批復概算問(wèn)題”。根據集團驗收小組意見(jiàn)，目前正在細化項目超概算說(shuō)明，待各相關(guān)方確定后迅速向集團申請項目竣工驗收工作，竣工驗收通過(guò)后辦理預算調整手續。今后在項目管理過(guò)程中，將嚴格執行制度流程，做好投資控制，嚴把變更關(guān)，強化項目前期設計深度。
（四十六）關(guān)于“部分問(wèn)題邊改邊犯”問(wèn)題的整改。
公司黨委對邊改邊犯問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，認為主要原因來(lái)源于人的思想認識及制度落實(shí)不到位。要求進(jìn)一步增強全員合規意識，增強依法合規經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)強化行為監督，對違規違紀行為進(jìn)行果斷處理。
（1）對“飼料應收款風(fēng)險敞口較大、飼料經(jīng)營(yíng)未按合同提供擔?；虻盅?、飼料款對賬不及時(shí)”問(wèn)題。
2021年12月底，2021年度飼料經(jīng)營(yíng)款項回收比例達66%，2021年12月針對未繳清飼料款的承包戶(hù)也都對欠款和利息金額進(jìn)行了對賬，各承包戶(hù)均已簽字確認，近期將完成全部飼料經(jīng)營(yíng)款尾款回收。公司加強對運輸魚(yú)車(chē)進(jìn)出門(mén)管控，承包戶(hù)魚(yú)車(chē)必須先繳納飼料款才可以放行。同時(shí)對承包戶(hù)塘中的存魚(yú)量進(jìn)行評估和管控，防范塘中存魚(yú)的金額不抵飼料款的情況。生產(chǎn)技術(shù)部對飼料經(jīng)營(yíng)管理制度流程進(jìn)行回頭看，明確各環(huán)節責任，找出存在的風(fēng)險點(diǎn)并進(jìn)行制度修訂。同時(shí)為控制飼料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在今后飼料經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對墊付飼料款有風(fēng)險的養殖戶(hù)，通過(guò)加收承包費形式從事飼料經(jīng)營(yíng)。
（2）對“財務(wù)管理資產(chǎn)確認不及時(shí)、工程項目結轉不規范”問(wèn)題。
將所有完工項目分別結轉固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、土地整治資產(chǎn)和長(cháng)期待攤費，并通過(guò)集團專(zhuān)項檢查的整改驗收和資產(chǎn)清查驗收。水產(chǎn)養殖管理中心已經(jīng)完工可投入使用的資產(chǎn)4951.12萬(wàn)元已經(jīng)轉入固定資產(chǎn)。近期完工的資產(chǎn)竣工驗收交付使用后結轉至固定資產(chǎn)。根據工程項目結轉要求，條北土地整治及土壤改良項目不進(jìn)行資本化，結轉至長(cháng)期待攤費用11340.47萬(wàn)元。同時(shí)，財務(wù)人員將不斷加強財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。
（3）對“施工合同缺少必要條款，施工合同缺少必要的附件，工程管理現場(chǎng)代表越權審批變更，對監理單位管理不嚴，對跟蹤審計單位管理不嚴，工程未招標、未履行決策程序、未簽訂合同以及未及時(shí)開(kāi)展竣工結算審計等”問(wèn)題。
為確保在今后項目管理中能夠做到舉一反三，避免同樣問(wèn)題發(fā)生，于2021年12月24日前梳理完成了各類(lèi)監督檢查、審計發(fā)現問(wèn)題和工作推進(jìn)中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，并制定了問(wèn)題清單。組織條線(xiàn)管理人員進(jìn)行問(wèn)題清單學(xué)習，提高思想認識，并就重復發(fā)生的問(wèn)題，結合自身實(shí)際進(jìn)行深入討論，開(kāi)展批評與自我批評。在今后的工作中將嚴格審查各階段工作進(jìn)展情況，杜絕相關(guān)問(wèn)題重復發(fā)生，對重復發(fā)生的將追究負責人責任。
（4）對“經(jīng)營(yíng)性物資出入庫管理”問(wèn)題。
生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)整理進(jìn)出庫臺賬，完成供應鏈系統數據上報，與財務(wù)審計部配合整理好進(jìn)出庫臺賬。同時(shí)組織對進(jìn)出庫制度流程進(jìn)行回頭看，健全經(jīng)營(yíng)性物資出入庫管理制度，在各環(huán)節明確相應責任人，與財務(wù)審計部配合辦理進(jìn)出庫登記手續，建立進(jìn)出庫管理臺賬。定期與財務(wù)審計部進(jìn)行對接，每月對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，不斷加強存貨盤(pán)點(diǎn)核實(shí)機制。
（5）對“農產(chǎn)品成本核算不規范”問(wèn)題。
財務(wù)審計部已對進(jìn)出庫制度流程進(jìn)行回頭看，與生產(chǎn)技術(shù)部配合做好進(jìn)出庫登記手續，建立進(jìn)出庫管理臺賬。定期組織對庫存情況盤(pán)點(diǎn)，不斷加強存貨盤(pán)點(diǎn)核實(shí)。嚴格執行集團《農業(yè)種植類(lèi)產(chǎn)品成本費用核算辦法》，規范財務(wù)記賬農產(chǎn)品成本輔助核算科目，加強農產(chǎn)品成本核算，確保產(chǎn)品成本核算準確。
（6）對于“2019年集團工程專(zhuān)項督查發(fā)現的工程參建單位履職管理不力”問(wèn)題。
再次就2019年工程督查中發(fā)現的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入討論研究、剖析原因。在今后的工作中將嚴格要求參建單位按照相關(guān)合同要求履行責任義務(wù)，對于拒不執行，性質(zhì)惡劣的，將其列入“黑名單”。
三、下一步整改工作打算
經(jīng)過(guò)集中整改，整改工作取得了一定成效。下一步，公司黨委將嚴格落實(shí)集團黨委巡察整改要求，堅持目標不變、標準不降、力度不減，以“永遠在路上”的精神抓好深入整改，確保高標準、高質(zhì)量完成整改任務(wù)。
一是進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強整改自覺(jué)。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，捍衛“兩個(gè)確立”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持把巡察整改與加強黨風(fēng)廉政建設相結合，把巡察整改當作一次自我凈化、自我糾偏、自我提升的良好契機，把反饋意見(jiàn)轉化為助力和動(dòng)力，把巡察整改作為提高工作質(zhì)量、提升管理水平、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，繼續深化問(wèn)題整改，不斷健全治理體系，提高企業(yè)管理水平，以整改成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
二是進(jìn)一步健全長(cháng)效機制，著(zhù)力推動(dòng)問(wèn)題解決。針對巡察問(wèn)題，倒查制度缺陷，加強制度建設，對整改工作中已經(jīng)建立的各項制度，堅決抓好落實(shí)，確保真正發(fā)揮作用；對需要建立的制度，抓緊制定完善，堅決防止問(wèn)題反彈回潮。強化重點(diǎn)領(lǐng)域和難點(diǎn)問(wèn)題整改攻堅，進(jìn)一步明確時(shí)間表和路線(xiàn)圖，確保巡察整改任務(wù)落細落地落實(shí)。對已完成的整改任務(wù)，進(jìn)一步鞏固成果、持續推進(jìn)，防止問(wèn)題反彈；對已取得階段性成效的整改任務(wù)，繼續加強跟蹤督查，確保在限定時(shí)間內落實(shí)到位、取得實(shí)效；對長(cháng)期性整改任務(wù)，緊盯不放、一抓到底。
三是進(jìn)一步強化成果運用，全面提升發(fā)展質(zhì)效。把做好巡察整改工作作為改進(jìn)和推動(dòng)工作的重要契機，不斷強化巡察成果綜合運用，高質(zhì)量推動(dòng)巡察整改任務(wù)落實(shí)。深入貫徹落實(shí)集團決策部署，緊密結合中心工作，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，以建設一流企業(yè)、推動(dòng)“特色化、高質(zhì)量”發(fā)展為總目標，以改革創(chuàng )新和市場(chǎng)化為根本動(dòng)力，依托“資源、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)”三大優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好土地證換發(fā)，充分挖掘土地資源價(jià)值潛力；抓好水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設、推動(dòng)鹽土農業(yè)發(fā)展；抓好農文旅產(chǎn)業(yè)謀劃，積極融入地方發(fā)展大局等。全面構建企業(yè)核心能力，提升主業(yè)競爭力與自主經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話(huà)0515-85729059，地址：江蘇省鹽城市東臺市弶港鎮江蘇省沿海開(kāi)發(fā)（東臺）有限公司，郵編：224234，郵箱：jsyhkfdt@126.com。
東臺公司黨委
2022年4月15日
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