近日，中國共產(chǎn)黨江蘇省沿海開(kāi)發(fā)集團有限公司第二次黨員代表大會(huì )勝利閉幕。會(huì )議為今后五年奮力開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量發(fā)展新局面吹響了集結號、發(fā)出了動(dòng)員令、立下了宣言書(shū)。土地公司黨委緊緊圍繞大會(huì )目標，主動(dòng)對標對表、調焦校準，把貫徹落實(shí)大會(huì )精神與推進(jìn)當前中心工作相結合，學(xué)思踐悟、融會(huì )貫通，努力將黨代會(huì )描繪的“施工圖”變成發(fā)展“實(shí)景圖”。
察全局之勢，把準新坐標，以科學(xué)路徑實(shí)現做強做優(yōu)做大。增強服務(wù)國家戰略功能。土地公司堅守土地主業(yè)基本定位，積極融入國家及省重大戰略，緊密結合地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要，增強土地重要資源安全保障能力，助力開(kāi)辟沿海地區發(fā)展新空間。堅持在保護中開(kāi)發(fā)。統籌土地整治、生態(tài)修復、鹽堿地生態(tài)治理改良等綜合開(kāi)發(fā)方式，以生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，促進(jìn)生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值轉化。金湖退圩還湖項目正跟進(jìn)省級山水林田湖草沙一體化保護和修復示范工程申報進(jìn)展，爭取打造踐行“兩山”理論示范項目。強化土地資源供給保障。以“土地+”綜合開(kāi)發(fā)為核心，業(yè)務(wù)鏈企業(yè)目標協(xié)同、分工協(xié)作，加快存量資源整治，持續拓展增量項目，在梯次滾動(dòng)開(kāi)發(fā)中培育人才、技術(shù)、管理等長(cháng)期競爭優(yōu)勢，建設省內一流土地資源保護與開(kāi)發(fā)綜合服務(wù)商。咨詢(xún)公司正聚焦優(yōu)質(zhì)項目資源，提升前期工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)加快轉化落地。
立爭先之志，繪好新圖景，以使命擔當深耕土地綜合整治。主動(dòng)開(kāi)拓全域空間綜合整治領(lǐng)域，提升全域空間綜合整治的系統集成能力。打造沿海特色示范項目。大豐小海項目加快南團土地整理項目進(jìn)展，新窯復墾項目有序推進(jìn)，并系統做好公共空間治理“后半篇文章”，實(shí)踐秸稈綜合利用等綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展路徑，改善人居環(huán)境，提升土地資源綜合利用效益。以產(chǎn)業(yè)振興助力鄉村振興。以全域綜合整治為引擎，提升對全域空間整治項目的產(chǎn)業(yè)導入能力和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)融合布局能力，因地制宜深化產(chǎn)業(yè)項目布局，做足做好“土、特、產(chǎn)”文章，帶動(dòng)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。創(chuàng )建沿海全域綜合整治標桿。充分發(fā)揮主業(yè)協(xié)同和主體協(xié)作機制，構建形成持續投資模式和穩健回報路徑，持續完善“資源多元—資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)—資本高效”循環(huán)發(fā)展模式，讓發(fā)展內生動(dòng)力更加強勁。
踐創(chuàng )新之舉，構建新體系，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)厚植主業(yè)競爭優(yōu)勢。生態(tài)科技公司聚焦濱海鹽堿地綜合改造利用，探索實(shí)踐集約高效利用資源，爭取在土地主業(yè)拓展更大發(fā)展空間上取得突破。在科技平臺建設上下功夫。扎實(shí)構建核心技術(shù)體系，積極推進(jìn)土壤檢測、鹽堿地改良和土壤健康管理關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)、土壤健康管理數字化平臺建設等重點(diǎn)任務(wù)，提高核心競爭力，增強核心功能，培育和打造成高新技術(shù)企業(yè)、省級專(zhuān)精特新中小企業(yè)，逐步具備新三板掛牌條件。聚內外科技力量推動(dòng)科技成果轉化。以市場(chǎng)需求和成果轉化率為導向，加強科技研發(fā)、集成與示范，把握市場(chǎng)機遇，積極“走出去”，消化吸收成熟化、體系化的技術(shù)方法。將“以種適地”和“以地適種”相結合，分區分類(lèi)開(kāi)展鹽堿耕地治理改良，推動(dòng)成果提質(zhì)、降本、增效。
守導向之正，打造新機制，以精益思維提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。深刻把握國企改革深化提升行動(dòng)的目標要求，將價(jià)值創(chuàng )造與公司治理相融合。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。加強對項目收益目標和投資風(fēng)險的管控，事前全面系統謀劃，事中健全管控清單，事后閉環(huán)跟蹤評價(jià)，促進(jìn)業(yè)務(wù)鏈企業(yè)目標協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)作。優(yōu)化項目財務(wù)模型，明確成本控制紅線(xiàn)，形成管控方案，保障項目投資收益目標實(shí)現。強化規范管理、高效管理。深入開(kāi)展項目建設合規管理提升行動(dòng)，統籌紀委常態(tài)化監督、項目跟蹤審計以及業(yè)務(wù)定期檢查等力量，建立重大項目監督檢查“三項機制”，保障項目建設安全、高效、廉潔。堅守設計標準、優(yōu)化設計方案，提升重大項目開(kāi)發(fā)投資和組織實(shí)施能力。突出實(shí)干篤行、擔當盡責。深化主業(yè)核心團隊建設和人才骨干培養，持續優(yōu)化考核及薪酬制度體系，出臺員工崗位調整管理辦法，提振員工拼搏奮進(jìn)精氣神。創(chuàng )新思路盤(pán)活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
本網(wǎng)站現已支持IPv6
