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歷史的畫(huà)卷，總是在砥礪前行中鋪展；時(shí)代的華章，總是在持續(xù)奮斗里書(shū)寫(xiě)。集團(tuán)第二次黨代會(huì)為建設(shè)長(zhǎng)三角優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地確立了坐標(biāo)，更為推動(dòng)沿海特色農(nóng)業(yè)向價(jià)值鏈高端攀升指明了方向。站在發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，全體農(nóng)發(fā)人深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨代會(huì)確定的目標(biāo)上來(lái)，把思想共鳴上升為行動(dòng)共識(shí)，把振奮之情轉(zhuǎn)化為實(shí)干自覺(jué)，為全面開(kāi)啟沿海特色農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定更加堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

守住糧食安全底線，提升服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略“承載力”。堅(jiān)持扛穩(wěn)國(guó)家糧食安全重任，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的糧食安全保障和支撐。構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。立足優(yōu)質(zhì)稻麥、精品漁業(yè)、特色果蔬三大主導(dǎo)方向，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，明確“綠色、特色、安全”的中高端產(chǎn)品定位，開(kāi)發(fā)高附加值、高品質(zhì)產(chǎn)品細(xì)類，形成產(chǎn)品體系。全方位、多途徑開(kāi)發(fā)食物資源，探索向海要食物，向設(shè)施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)要食物，向生物資源要食物。提升農(nóng)業(yè)綠色全要素生產(chǎn)率。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，推廣生態(tài)、低碳、循環(huán)的現(xiàn)代農(nóng)作方式，切實(shí)提升綠色全要素生產(chǎn)率和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出率。發(fā)揮沿海土地毗鄰世界自然遺產(chǎn)地、國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和鹽堿地特色資源優(yōu)勢(shì)，落實(shí)藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，強(qiáng)化耕地?cái)?shù)量、質(zhì)量、生態(tài)“三位一體”保護(hù)。夯實(shí)糧食增產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)耕地質(zhì)量建設(shè)，通過(guò)土地平整、土壤改良、灌溉排水等一系列措施推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。定期開(kāi)展土壤檢測(cè)，結(jié)合檢測(cè)結(jié)果開(kāi)展配方有機(jī)肥增施，增加土壤有機(jī)質(zhì)，提升土壤肥力。

夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升深度融合發(fā)展“協(xié)同力”。堅(jiān)持以工業(yè)化理念和市場(chǎng)思維、創(chuàng)新思維、互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，向上帶動(dòng)種養(yǎng)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)規(guī)模、提品質(zhì)、增效益，向下帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、品牌打造、市場(chǎng)拓展，不斷提高沿?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。優(yōu)化“生產(chǎn)端”。持續(xù)完善“龍頭企業(yè)+生產(chǎn)基地”運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化成本管控，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大自主種養(yǎng)殖規(guī)模、構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，挖掘鹽堿地開(kāi)發(fā)利用潛力，以種適地、以地適種，雙向發(fā)力，做好鹽堿地特色農(nóng)業(yè)文章。做精“加工端”。立足大食物觀，堅(jiān)持“外引內(nèi)培”雙輪驅(qū)動(dòng)，以“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”為抓手，提升農(nóng)產(chǎn)品精深加工轉(zhuǎn)化增值能力，推動(dòng)“生產(chǎn)加工訂單化”，“種養(yǎng)加”一體化，逐步構(gòu)建以優(yōu)質(zhì)稻麥、特色果蔬、精品漁業(yè)等三大產(chǎn)品為主的“優(yōu)質(zhì)健康農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”，全面提升主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力及運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。拓展“銷售端”。建立完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，拓展穩(wěn)定銷售渠道，提升鶴豐年品牌影響力和美譽(yù)度，帶動(dòng)沿海地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)產(chǎn)品資源、渠道資源共享，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)發(fā)公司整體效益提升，建設(shè)長(zhǎng)三角優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。

加快構(gòu)建創(chuàng)新模式，提升科技成果轉(zhuǎn)化“攻堅(jiān)力”。通過(guò)科技進(jìn)步、綠色轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效等多種途徑和多項(xiàng)舉措穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、穩(wěn)收增收，堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路和農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)之路。探索優(yōu)化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新組織模式。以綠色低碳循環(huán)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖模式和特色農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，強(qiáng)化技術(shù)管理共享。在持續(xù)完善“以我為主”養(yǎng)殖模式的前提下，結(jié)合實(shí)際采取自營(yíng)養(yǎng)殖、與國(guó)內(nèi)外頭部企業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)合作等多種形式，搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，控制養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，提高養(yǎng)殖效益。探索新技術(shù)新模式在基地集成示范。以農(nóng)業(yè)科技信息化為載體，依托智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)種植管理系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化良田，精準(zhǔn)記錄農(nóng)業(yè)生產(chǎn)氣象數(shù)據(jù)，引入多光譜遙感無(wú)人機(jī)、無(wú)人植保機(jī)等參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，對(duì)作物生長(zhǎng)環(huán)境以及生長(zhǎng)模型精準(zhǔn)模擬，系統(tǒng)化管理農(nóng)田生產(chǎn)資料，逐步建成以數(shù)字化良田為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后主要環(huán)節(jié)科技信息服務(wù)和數(shù)據(jù)支撐，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理效率和水平。