編者按
2022年集團年度工作會(huì )議對全年工作作出部署安排。為深入學(xué)習貫徹落實(shí)十九屆六中全會(huì )和省第十四次黨代會(huì )精神，搶抓新一輪沿海高質(zhì)量發(fā)展歷史機遇，推動(dòng)全年各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，現以“2022，我們這樣做”為主題推出系列報道，一起看看集團各企業(yè)是如何緊盯目標、扛起使命、推動(dòng)發(fā)展，用實(shí)干書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展出彩新篇章，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
本期推出系列報道之主業(yè)運營(yíng)篇之八。
回歸典當本源 實(shí)現穩健發(fā)展
2022年，鐘山典當將按照“經(jīng)營(yíng)回歸典當本源、業(yè)務(wù)結構優(yōu)化優(yōu)先、絕當處置風(fēng)險管控、存量資產(chǎn)保值增值”的總體思路，發(fā)揮南京市典當行業(yè)龍頭地位優(yōu)勢，為中小微企業(yè)排憂(yōu)解難，踐行初心使命，體現國企擔當，實(shí)現公司營(yíng)收、利潤穩步提升，全力邁進(jìn)全面高質(zhì)量發(fā)展新階段。
優(yōu)化業(yè)務(wù)結構提高盈利能力。鐘山典當重點(diǎn)開(kāi)拓“中小額短期分散”業(yè)務(wù)，鞏固現有業(yè)務(wù)合作渠道，新增可靠業(yè)務(wù)渠道，提高獲客來(lái)源穩定性；開(kāi)發(fā)直銷(xiāo)客戶(hù)，適時(shí)調整息費標準，提高資金使用率和獲利能力；壓縮存量長(cháng)期高風(fēng)險中型以上客戶(hù)規模，根據抵押物資產(chǎn)狀況以及客戶(hù)付息情況，適時(shí)調整本金額度，提升整體抗風(fēng)險能力。
狠抓絕當資產(chǎn)處置實(shí)現保值增值。鐘山典當按照“方案先行、專(zhuān)班服務(wù)、定期調度、內外協(xié)同、全力推進(jìn)”的原則和“一項目、一計劃表、一臺賬”的工作模式，保持內外部溝通，及時(shí)協(xié)調解決困難和問(wèn)題，確保處置任務(wù)序時(shí)推進(jìn)，確保2022年度全面完成2項絕當資產(chǎn)處置項目，4項絕當資產(chǎn)處置項目進(jìn)入司法執行程序。持續加大存量資產(chǎn)盤(pán)活力度，堅持“保租爭售”思路，嚴格遵守集團公司制度規定，針對不同房產(chǎn)的特性，多渠道尋求資產(chǎn)處置途徑，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。
健全內控制度體系提升經(jīng)營(yíng)效率。鐘山典當著(zhù)力圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域全面提升管理精細化，持續提升戰略管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理等基礎管理能力，推動(dòng)公司提高效率、激發(fā)企業(yè)活力、提升核心競爭力。全面加強風(fēng)險管控，持續鞏固制度建設成果，完善內控體系建設，提升內控體系的規范性、實(shí)用性和可操作性。持續開(kāi)展合規管理重點(diǎn)強化提升行動(dòng)，從“抓內控體系、抓合規培訓、抓制度執行”三方面入手，不斷強化合規意識，嚴格控制業(yè)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節，有效防控法律風(fēng)險，持續推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)穩健運行。
鐘山典當作為省沿海集團業(yè)務(wù)結構的重要補充，公司以精細化管理，扎實(shí)做好各項工作，力爭在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、絕當處置、存量資產(chǎn)管理方面取得優(yōu)異的成績(jì)，推動(dòng)2022年各項工作實(shí)現新進(jìn)展、新突破、新成效。
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