編者按
2022年集團年度工作會(huì )議對全年工作作出部署安排。為深入學(xué)習貫徹落實(shí)十九屆六中全會(huì )和省第十四次黨代會(huì )精神，搶抓新一輪沿海高質(zhì)量發(fā)展歷史機遇，推動(dòng)全年各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，現以“2022，我們這樣做”為主題推出系列報道，一起看看集團各企業(yè)是如何緊盯目標、扛起使命、推動(dòng)發(fā)展，用實(shí)干書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展出彩新篇章，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
本期推出系列報道之主業(yè)運營(yíng)篇之六。
產(chǎn)業(yè)融合 打造“漁光一體”特色名片
蘇云公司作為集團現代農業(yè)的重要組成部分，始終聚焦主責主業(yè)，大力拓展“農業(yè)+”復合業(yè)態(tài)，推進(jìn)精品漁業(yè)與清潔能源融合發(fā)展，不斷提升農業(yè)產(chǎn)業(yè)附加值，實(shí)現水產(chǎn)養殖規模質(zhì)效雙提升。
2022年，蘇云公司將把握新機遇，積極主動(dòng)融入參與“漁光一體”項目，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，更好推動(dòng)轉型升級，實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展。
推進(jìn)重大項目，構建核心業(yè)務(wù)能力。灌云洋橋200MW “漁光一體”項目是集團在生態(tài)建設和經(jīng)濟效益融合的探索路徑，是集團產(chǎn)業(yè)融合、先行先試的示范項目，對集團建成海洋經(jīng)濟強企有重要意義。公司深入謀劃“光伏+漁業(yè)”發(fā)展方式，全面推動(dòng)“漁光一體”漁業(yè)板塊運營(yíng)管理方案落地生效。在漁業(yè)示范區建設移交后，實(shí)現光伏下2218畝漁業(yè)養殖，對養殖區域進(jìn)行精細化、標準化管理，全力做優(yōu)光伏板下水產(chǎn)養殖，探索并形成陸基循環(huán)水養殖模式，擦亮“漁光互補特色”名片。
優(yōu)化養殖模式，夯實(shí)高質(zhì)發(fā)展基礎。2022年，公司自營(yíng)面積較2021年增加2218畝，探索生態(tài)養殖新模式，有效拓展養殖種類(lèi)對提升水產(chǎn)品附加值、實(shí)現生態(tài)發(fā)展至關(guān)重要。在分析業(yè)務(wù)類(lèi)型和自身條件基礎上，公司根據水產(chǎn)品行情趨勢和區域養殖品種，優(yōu)化養殖模式，701.5畝自營(yíng)池塘養殖主養大規格草魚(yú)套養鯽魚(yú)花白鰱和對蝦，“漁光一體”漁業(yè)板塊包括光伏下養殖和陸基循環(huán)水養殖，光伏下以低密度魚(yú)種和甲魚(yú)生態(tài)養殖為主，陸基循環(huán)水設施以苗種標粗和部分成魚(yú)養殖為主。
構建管理體系，提升自主經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。養殖管理是落實(shí)各項措施的重要抓手，公司將持續推進(jìn)養殖管理體系構建，提升自主經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。不斷優(yōu)化自營(yíng)管理制度體系，細化養殖管理方案，加強財務(wù)、綜合崗人員對物資采購、資金使用跟蹤管理，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員和養殖職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行獎懲考核。同時(shí)，做好降本增效細節管控，全天候現場(chǎng)管理，確保飼料、動(dòng)保等投入品的使用科學(xué)合理，將成本控制情況、臺賬日志記錄完整度納入獎懲考核中。
“風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，尤需快馬加鞭?！?022年，蘇云公司將以時(shí)不我待的緊迫感、責無(wú)旁貸的使命感，力爭在“漁光一體”漁業(yè)板塊運營(yíng)方面取得新突破，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
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