編者按
2022年集團年度工作會(huì )議對全年工作作出部署安排。為深入學(xué)習貫徹落實(shí)十九屆六中全會(huì )和省第十四次黨代會(huì )精神，搶抓新一輪沿海高質(zhì)量發(fā)展歷史機遇，推動(dòng)全年各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，現以“2022，我們這樣做”為主題推出系列報道，一起看看集團各企業(yè)是如何緊盯目標、扛起使命、推動(dòng)發(fā)展，用實(shí)干書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展出彩新篇章，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
本期推出系列報道之主業(yè)運營(yíng)篇之二。
建強產(chǎn)業(yè)鏈 跑出質(zhì)效提升“加速度”
集團土地資源豐富，堅定不移推動(dòng)現代農業(yè)發(fā)展，強化農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節能力，打造優(yōu)勢農產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)鏈能力帶動(dòng)沿?，F代農業(yè)發(fā)展和鄉村振興是集團現代農業(yè)的戰略發(fā)展任務(wù)。農發(fā)公司作為現代農業(yè)主業(yè)運營(yíng)公司，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，深化“龍頭企業(yè)+特色基地”融合發(fā)展模式，打造與基地資源相匹配的健康綠色農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞優(yōu)質(zhì)稻麥、特色果蔬、精品漁業(yè)等主導產(chǎn)品，不斷提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的規模與質(zhì)量，重點(diǎn)圍繞推動(dòng)糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺烘干倉儲項目、沿海特色果蔬產(chǎn)業(yè)化項目探索實(shí)施產(chǎn)業(yè)協(xié)同研究，全力打造具有沿海特色的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營(yíng)平臺。
（金東臺倉儲烘干項目鳥(niǎo)瞰）
2022年，農發(fā)公司認真貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議精神，繼續圍繞優(yōu)質(zhì)稻麥、特色果蔬、精品漁業(yè)三大特色優(yōu)勢產(chǎn)品，堅持以項目建設為現代農業(yè)構鏈強鏈補鏈的關(guān)鍵抓手，緊盯糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺烘干倉儲項目，狠抓項目建設進(jìn)度，從保障產(chǎn)業(yè)鏈安全、促進(jìn)全鏈效益提升、開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)增長(cháng)點(diǎn)、細化經(jīng)營(yíng)渠道等方面聚力項目建設運營(yíng)工作，奏響新一年現代農業(yè)高質(zhì)量發(fā)展序曲。
以重點(diǎn)項目為牽引推動(dòng)主業(yè)提質(zhì)增效
省沿海農發(fā)公司糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺烘干倉儲項目是保障糧食安全，圍繞構鏈強鏈補鏈，促進(jìn)效益提升、開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)增長(cháng)點(diǎn)的重要項目。2022年農發(fā)公司認真落實(shí)集團部署要求，助推農業(yè)主業(yè)提質(zhì)增效。一方面，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域，構建經(jīng)營(yíng)格局。圍繞自營(yíng)農產(chǎn)品烘干倉儲、儲備糧交易、貿易糧經(jīng)營(yíng)及碼頭物流“三大”農產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊， 筑牢企業(yè)生存基礎；圍繞大米加工銷(xiāo)售和種子加工銷(xiāo)售“兩大”板塊品牌業(yè)務(wù)，打造公司發(fā)展新增長(cháng)點(diǎn)，深入拓展產(chǎn)業(yè)鏈向上向下延伸；圍繞種子研發(fā)“一個(gè)”重點(diǎn)業(yè)務(wù)，通過(guò)種子研發(fā)、商業(yè)化育種、區域化銷(xiāo)售，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈延展與經(jīng)營(yíng)效益雙收。另一方面，加強整體謀劃，發(fā)揮規模優(yōu)勢。通過(guò)強保障保運營(yíng)、強穩健提規模、強渠道拓市場(chǎng)，強資源建模式充分發(fā)揮“烘儲運加研銷(xiāo)”優(yōu)勢。采取組建專(zhuān)業(yè)團隊、提升人員技能、制定運營(yíng)方案和應急預案、提前介入工程收尾和交付工作等措施，確保兩個(gè)項目烘干線(xiàn)順利投產(chǎn)運營(yíng)。在確保經(jīng)營(yíng)合規、生產(chǎn)安全的基礎上，逐步加大原糧收儲力度，提升經(jīng)營(yíng)規模；加強大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，充分利用倉儲物流優(yōu)勢，通過(guò)北糧南運和區域自采，打造“北方+南方”的農產(chǎn)品交易集散地。
以?xún)?yōu)化生產(chǎn)為重點(diǎn)實(shí)現農業(yè)降本增效
農發(fā)公司繼續以鄉村振興、農業(yè)現代化建設為契機，緊扣“進(jìn)度、質(zhì)量、節本、優(yōu)質(zhì)、高效”目標，持續在“提效”上下苦功，在“降本”上求實(shí)效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。一是調優(yōu)布局，精選品種。根據田塊地力調優(yōu)種植布局，堅持市場(chǎng)導向選優(yōu)種植品種。立足國家對油料作物生產(chǎn)鼓勵措施及公司鹽堿地較多的實(shí)際，優(yōu)化布局油菜種植規模；優(yōu)選南粳9108作為水稻主要種植品種，輔以穩產(chǎn)品種，實(shí)現產(chǎn)量效益雙增長(cháng)。二是搶抓農時(shí)，改良技術(shù)。堅持科學(xué)合理謀劃全年夏播秋播時(shí)間，為豐產(chǎn)豐收奠定基礎。改進(jìn)麥油播種機械，改變小麥、油菜播種方式，提高播種均勻度，進(jìn)一步降低用種量。推廣高產(chǎn)水稻育秧技術(shù)，提高秧苗素質(zhì)，提高大田移栽成活率。推廣示范直播水稻機條播技術(shù)，提高成苗率高。三是完善規程，夯實(shí)管理。進(jìn)一步優(yōu)化細化稻麥油和農機標準化作業(yè)等生產(chǎn)技術(shù)和操作規程，確保生產(chǎn)各環(huán)節都有據可依。通過(guò)強化病蟲(chóng)草調查，完善條田檔案，實(shí)現年度種植成本同口徑下降。狠抓過(guò)程管理，定期踏田檢查，針對田間“四情”印發(fā)植保信息和大田管理指導意見(jiàn)，稻麥生產(chǎn)階段定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、階段推進(jìn)會(huì )、生產(chǎn)分析會(huì )，確保田間管理措施做細落實(shí)，及時(shí)有效。
以品牌建設為抓手提升農業(yè)品牌影響力
圍繞優(yōu)質(zhì)稻麥、特色果蔬、精品漁業(yè)三大主導產(chǎn)品，持續優(yōu)化完善農產(chǎn)品品牌體系，全面提升“沿?！毕缔r產(chǎn)品品牌影響力。在優(yōu)質(zhì)稻麥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，推進(jìn)集團公司內部農業(yè)板塊融合發(fā)展，融合凌洋公司組建如東分公司，整合凌洋3300畝自有耕地種植布局，穩定現有稻麥生產(chǎn)6.7萬(wàn)畝總體規模、產(chǎn)量標準和質(zhì)效水平；優(yōu)化品種布局，結合土地資源現狀及生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)選市場(chǎng)前景好、畝均效益高的品種組織生產(chǎn)；以成本考核為導向，推行畝均效益考核，創(chuàng )新耕種管理方式方法；加強過(guò)程管理，強化分公司生產(chǎn)管理部門(mén)職能定位，不斷充實(shí)自有技術(shù)團隊。在特色果蔬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，以提升產(chǎn)品附價(jià)值為推手，通過(guò)融合凌洋公司果蔬種植板塊，擴大果蔬生產(chǎn)基地規模。在特色農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方面，不斷提高直銷(xiāo)模式銷(xiāo)售額，強化重點(diǎn)渠道及客戶(hù)拓展，依托鶴豐公司，逐步搭建產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)品供應鏈，采取直供模式拓展品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售額。持續開(kāi)拓經(jīng)銷(xiāo)商渠道，通過(guò)“輕投入”模式，依托經(jīng)銷(xiāo)商成熟的倉儲、物流、配送、售后等資源優(yōu)勢，發(fā)揮自有基地資源及“鶴豐年”“南風(fēng)起”品牌優(yōu)勢，在較短時(shí)間內擴大中小餐飲客戶(hù)、團膳客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)、學(xué)校、醫院的覆蓋規模，迅速提升市場(chǎng)份額。
作為集團現代農業(yè)板塊的運營(yíng)主體，農發(fā)公司致力于打造具有沿海特色的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營(yíng)平臺，不斷提高農業(yè)質(zhì)量效益和競爭力，以?xún)?yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展，為全省現代農業(yè)建設貢獻沿海力量。
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