灌云洋橋項目排除了受本輪疫情影響不得不暫時(shí)停工停產(chǎn)的客觀(guān)困難，升壓站設備基礎施工基本完成，一、二次設備預制艙吊裝就位，兩臺總重達120余噸的升壓站主變順利滑裝到位，項目升壓站正式步入地上構筑物施工階段。在此期間，光伏場(chǎng)區管樁水陸聯(lián)運4000余根、光伏組件持續安裝達30MW。在一著(zhù)不讓落實(shí)集團公司和地方政府疫情防控要求的前提下，灌云洋橋項目能取得如此喜人成績(jì)，這在很大程度上都得益于海通富公司在疫情初期就打出了及時(shí)有效的“內嚴管控、外暢運輸”組合拳。
立說(shuō)立做，跑出疫情防控“加速度”
海通富經(jīng)營(yíng)班子深知“等靠緩”帶不來(lái)好的結果，因此在疫情爆發(fā)初期，果斷啟動(dòng)應急預案，組織現場(chǎng)工程管理中心及Ⅰ、Ⅱ標段總承包單位召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，研判形勢、分析問(wèn)題、商討對策。針對新毒株的特性，及時(shí)修訂了疫情防控方案2.0版本；針對管理層級多、人員構成復雜的局面，自上而下構建起業(yè)主單位總抓全局、管理中心靠前協(xié)調、總包單位具體負責、工程班組全面落實(shí)的“金字塔形”防控責任體系，切實(shí)壓實(shí)了各方責任。
截至8月下旬，整整一個(gè)多月的時(shí)間，項目現場(chǎng)疫情防控一直井然有序，始終保持零風(fēng)險、零感染，海通富公司通過(guò)及時(shí)有效的措施，跑出了疫情防控“加速度”，即使在周邊城市疫情最為嚴峻的時(shí)期，也能有條不紊地推進(jìn)項目建設。
積極協(xié)調，暢通人貨進(jìn)場(chǎng)“最后一公里”
原有施工人員及現場(chǎng)留存的材料、設備遠遠不能滿(mǎn)足工程建設的需要。為此，海通富公司積極對接協(xié)調，確保了人手、材料、設備等的供應。一方面組織專(zhuān)人實(shí)時(shí)對接地方防疫辦，明確最新的疫情防控要求，并及時(shí)將最新要求向現場(chǎng)管理、施工人員及相關(guān)設備、材料生產(chǎn)廠(chǎng)家傳達、宣貫，制定有效的針對性措施；另一方面，針對交通運輸困難，組織管理中心及兩個(gè)標段總包單位積極思考對策，采取水路聯(lián)運、本地雇車(chē)拉貨、招募當地有經(jīng)驗的施工人員等措施，確保人員供應“不短缺”、管樁、升壓站主變等重要材料、設備運輸不受阻，切實(shí)暢通了人貨進(jìn)場(chǎng)的“最后一公里”。
隨著(zhù)本輪疫情基本趨穩向好，各項措施逐步恢復常態(tài)化管控。海通富正積極對接設備材料廠(chǎng)家，加緊設備、材料運輸，確保疫情影響過(guò)去能立即投入高效施工建設，力爭項目盡早建成達產(chǎn)。
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