今年以來(lái)，省沿海農發(fā)公司積極探索網(wǎng)格化管理新模式，建立健全組織體系、創(chuàng )新網(wǎng)格管理模式、搭建網(wǎng)格共治平臺，堅持網(wǎng)格覆蓋、穩步推進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，以“小網(wǎng)格”構建公司治理“大格局”，激活了公司治理“大合力”。
構建“防疫+網(wǎng)格”工作模式
自7月南京爆發(fā)新冠疫情以來(lái)，省沿海農發(fā)公司黨委積極響應防疫政策，堅持上下“一盤(pán)棋”，進(jìn)一步落實(shí)疫情防控縱深到底、橫穿到邊，全面摸查實(shí)際情況，定制網(wǎng)格化管理實(shí)施細則，深入執行網(wǎng)格化管理制度，共建立健全疫情防控工作領(lǐng)導小組5個(gè)，網(wǎng)格長(cháng)6名，網(wǎng)格員28名，延伸網(wǎng)格員管理到生產(chǎn)大隊、養殖承包戶(hù)，縫牢織密網(wǎng)格，實(shí)現防控觸角全覆蓋。推進(jìn)形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責任體系。疫情防控工作期間，公司涌現了大批優(yōu)秀做法、先進(jìn)典型，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢。
探索“黨建+網(wǎng)格”工作機制
組織強，服務(wù)群眾才能有底氣、有保障。為進(jìn)一步發(fā)揮支部戰斗堡壘作用，公司把黨支部建立在網(wǎng)格上，按照“五定”，即“定格、定人、定崗、定職責、定標準”的要求開(kāi)展工作。將公司黨委下轄4個(gè)黨支部劃分至4個(gè)網(wǎng)格中，選優(yōu)配強網(wǎng)格黨支部書(shū)記，將業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌建設、信訪(fǎng)穩定、安全生產(chǎn)、疫情防控等重點(diǎn)工作融入網(wǎng)格，實(shí)現網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無(wú)縫銜接”，公司將網(wǎng)格劃分情況繪制成圖，公示各網(wǎng)格黨支部成員、支委班子成員，切實(shí)打通網(wǎng)格化黨建的“神經(jīng)末梢”。
織密“監督+網(wǎng)格”工作方式
為進(jìn)一步規范紀檢干部履職能力，農發(fā)公司紀委以黨支部為載體，以促進(jìn)紀檢干部積極履職為抓手，采取“以點(diǎn)帶面、責任到底”的方式，通過(guò)黨委、支部、紀檢人員三級聯(lián)動(dòng)，逐步構建監督執紀“網(wǎng)格化”新模式，推動(dòng)監督執紀全覆蓋，從“細”處出發(fā)，從“嚴”處落實(shí)，初步實(shí)現了身邊人監督身邊人、全覆蓋無(wú)死角的良好工作格局，黨風(fēng)廉政建設工作穩步推進(jìn) 。
筑牢“安全+網(wǎng)格”工作常態(tài)
為使安全生產(chǎn)工作精細化、制度化，有效防范和化解各類(lèi)安全風(fēng)險隱患，保障企業(yè)安全穩定運行，省沿海農發(fā)公司建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長(cháng)效工作機制，成立了以公司黨委書(shū)記為組長(cháng)（總網(wǎng)格長(cháng)），其他黨委委員為副組長(cháng)（網(wǎng)格長(cháng)），各分（子）公司和部門(mén)主要負責人為成員（副網(wǎng)格長(cháng)）的網(wǎng)格化工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，按照“全員包掛、責任到人、橫向到邊、縱向到底”的原則，督促指導各分（子）公司開(kāi)展日常安全隱患排查治理，消除事故隱患。
目前，公司通過(guò)網(wǎng)格化管理，在疫情防控、黨的建設和安全生產(chǎn)等相關(guān)工作方面取得良好成效，接下來(lái)，農發(fā)公司將以更有力的執行力度，將“網(wǎng)格化”管理延伸至公司治理的各個(gè)方面，著(zhù)力推進(jìn)公司綜合治理現代化。
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