省沿海集團重點(diǎn)項目的灌云洋橋200MW光伏平價(jià)上網(wǎng)項目取得突破性進(jìn)展。集團優(yōu)化調整項目公司股權結構，持有股權比例從40%上升至80%，實(shí)現對項目的絕對主導，投資公司上下凝心聚力，扎實(shí)做好前期工作，確保項目今年10月底前開(kāi)工建設，2021年底并網(wǎng)發(fā)電。
全力推進(jìn)前期工作
在認真梳理項目實(shí)施前必辦事項、手續等基礎上，制定并細化工作方案，統籌推進(jìn)計劃和進(jìn)度安排。強化工程可行性研究。在選擇業(yè)內有影響力的單位作為咨詢(xún)機構基礎上，多次開(kāi)展內部研討，協(xié)助做好可研報告編制工作。同時(shí)，組織相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家、金融人士、律師等反復討論分析優(yōu)化，可研報告通過(guò)專(zhuān)家論證會(huì )評審。全力推進(jìn)手續辦理。前期需批準或備案的手續眾多，為確保項目合規，避免后續推進(jìn)出現顛覆性問(wèn)題，安排專(zhuān)人對接，負責前期手續辦理，前期手續基本辦理完畢。嚴格履行決策程序。根據集團公司和投資公司“三重一大”決策等制度的要求，積極籌備相關(guān)資料，推進(jìn)項目決策審批，已履行規范決策程序。著(zhù)力推進(jìn)股權調整。為排除不利因素，著(zhù)力優(yōu)化股權結構，實(shí)現對項目的絕對主導，經(jīng)過(guò)多輪艱辛談判，順利完成股權收購工作。
積極調整推動(dòng)策略
該項目體量大、推進(jìn)難度高，作為初創(chuàng )型公司的投資公司沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以參照，本著(zhù)謹慎探索原則，投資公司團隊邊干邊總結經(jīng)驗，邊干邊調整策略。咬定目標，全力推進(jìn)。圍繞項目盡早落地達產(chǎn)，保持自身定力，全力以赴攻堅克難，創(chuàng )新方法推進(jìn)工作。學(xué)懂弄通，邊學(xué)邊干。集中學(xué)習涉及的行業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規、財務(wù)以及投資等，不斷加強自身能力建設，借力但不依賴(lài)第三方咨詢(xún)機構，提升隊伍專(zhuān)業(yè)能力?？茖W(xué)謀劃，著(zhù)力突破。梳理項目實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節，形成清晰的推進(jìn)路線(xiàn)圖。對需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題、重點(diǎn)事項，有的放矢、提前謀劃，著(zhù)力突破制約因素。
乘勢而為加快項目落地
投資公司以項目近期取得重大突破為契機，一鼓作氣、乘勢而為，推動(dòng)項目進(jìn)入工程建設階段。健全法人治理結構。制定合資公司“三重一大”決策實(shí)施辦法以及相關(guān)議事規則，建立工程建設、施工管理、財務(wù)管理等方面的制度，加快內控體系建設。推動(dòng)三個(gè)方案落地。著(zhù)力推動(dòng)項目整體實(shí)施方案、技術(shù)方案、EPC總承包方案等落地。建立施工管理體系。理清業(yè)主方的工作職責和管理清單，確定現場(chǎng)管理模式，擬訂部門(mén)設置和人員配備方案。
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