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凝聚共識謀發(fā)展 搶抓機遇強主業(yè)——省沿海集團董事調研高郵湖寶應湖退圩還湖工程

發(fā)布時(shí)間:2020-07-23

土地資源保護與開(kāi)發(fā)是省沿海集團的基礎性、支撐性主業(yè)。為深入貫徹落實(shí)生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念,主動(dòng)對接江蘇生態(tài)河湖行動(dòng)計劃,突破內部資源和資本要素分散制約瓶頸,多渠道拓展土地綜合開(kāi)發(fā)利用新空間,加快建設土地資源保護與開(kāi)發(fā)主業(yè)運營(yíng)平臺和業(yè)務(wù)生態(tài)鏈,7月16-17日,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升帶領(lǐng)集團董事調研金湖縣寶應湖和高郵市高郵湖退圩還湖項目,專(zhuān)題研討土地資源保護與開(kāi)發(fā)主業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題,聚資源、凝共識,理思路、解難題,共同助力高質(zhì)量發(fā)展。

在金湖縣水上森林公園、高郵湖陳家圩和高郵市高郵湖東堤,調研組一行邊實(shí)地查看寶應湖、高郵湖現狀,邊詢(xún)問(wèn)了解兩地退圩還湖規劃、工程實(shí)施內容、項目進(jìn)展情況,并與地方政府部門(mén)負責人溝通交流意見(jiàn)。

研討會(huì )上,鄧東升指出,集團20多年來(lái)圍繞農業(yè)用地開(kāi)展灘涂圍墾,后備土地資源來(lái)源形式單一,開(kāi)發(fā)方式相對簡(jiǎn)單,沒(méi)有形成可復制的開(kāi)發(fā)模式、投融資和技術(shù)成本優(yōu)勢,專(zhuān)業(yè)人才與技術(shù)積累嚴重缺乏。重大項目實(shí)施推進(jìn)與增量資源拓展過(guò)程中,主業(yè)運營(yíng)主體缺位,現有土地資源開(kāi)發(fā)與保護方面的政策研究、技術(shù)實(shí)踐等工作分散,無(wú)法形成整體合力,也未能形成業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)投資主體和業(yè)務(wù)體系,亟需理清思路,突出重點(diǎn),加快構建主業(yè)運營(yíng)主體與業(yè)務(wù)生態(tài)鏈,推動(dòng)主業(yè)可持續、高質(zhì)量發(fā)展。

針對集團主業(yè)發(fā)展內外部環(huán)境、發(fā)展短板,如何推進(jìn)集團土地資源保護與開(kāi)發(fā)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,集團董事積極建言獻策。大家一致認為,要深入踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展新理念,立足打造國內領(lǐng)先的土地資源保護和綜合開(kāi)發(fā)平臺的戰略定位,搶抓主業(yè)發(fā)展的政策疊加機遇,圍繞“存量”和“增量”兩個(gè)土地資源,以“土地資源資本化”和“土地綜合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式多元化、項目產(chǎn)業(yè)化”為路徑,加快補齊主業(yè)發(fā)展的短板,構建主業(yè)運營(yíng)主體,建設健全業(yè)務(wù)生態(tài)鏈,打造主業(yè)核心競爭力,增強主業(yè)領(lǐng)域重大項目實(shí)施能力與增量資源項目拓展能力,全面提升主業(yè)土地開(kāi)發(fā)利用層次和水平,為全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

董事姜凱認為,集團新成立的平臺公司定位要承擔主業(yè)發(fā)展任務(wù),轉變運作模式,有效提升土地價(jià)值;外部董事呂振霖提出,要積極構建產(chǎn)業(yè)現代化的發(fā)展模式,培育新興產(chǎn)業(yè);外部董事劉百銘建議,要從專(zhuān)業(yè)人才管理、風(fēng)險控制、土地管理政策研究等方面做好新的轉型;外部董事張筱康認為,要立足集團土地管理優(yōu)勢,目標、任務(wù)、思路要與企業(yè)現狀能力相結合,在兼顧好企業(yè)文化同時(shí)逐步發(fā)展好業(yè)態(tài);專(zhuān)職外部董事陳祥輝建議,可通過(guò)激活耕地資源增量、項目支撐來(lái)獲取新的增長(cháng)點(diǎn);職工董事趙曉龍則認為,企業(yè)的發(fā)展壯大要明確好權利與義務(wù),打造強有力的人才隊伍。

“重建耕地保護是我們之前一直在做的事情,后面需要做的是拓展空間指標、增減掛鉤指標、建設用地指標等工作?!编嚃|升強調,沿海資源的開(kāi)發(fā)就是在現有資源功能載體上,延伸開(kāi)發(fā)空間,提升土地作為經(jīng)濟要素的全方面服務(wù)能力??萍紕?chuàng )新是集團發(fā)展最重要的路徑之一,集團未來(lái)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展,必須要構建技術(shù)成本優(yōu)勢,提升專(zhuān)業(yè)能力,用核心競爭力支撐主業(yè)發(fā)展。要認真謀劃土地資源保護與開(kāi)發(fā)主業(yè)運營(yíng)公司設立與業(yè)務(wù)生態(tài)鏈構建,著(zhù)力提升增量資源項目拓展能力和主業(yè)重大項目實(shí)施能力,積極拓展增量資源獲取渠道,深入推進(jìn)主業(yè)領(lǐng)域重大項目建設實(shí)施,不斷加快沿海特色產(chǎn)業(yè)布局,努力實(shí)現集團三項主業(yè)協(xié)同、聯(lián)動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展。

退圩還湖工程對提升區域防洪減災能力,優(yōu)化配置水資源,維護湖泊的健康生態(tài),保障經(jīng)濟社會(huì )與水生態(tài)環(huán)境可持續發(fā)展具有重要意義。近年來(lái),省沿海集團積極策應省生態(tài)河湖行動(dòng)計劃,主動(dòng)介入省內重大生態(tài)治理工程,拓展土地整理資源獲取渠道,先后與高郵市、金湖縣簽訂了戰略合作協(xié)議,共同推進(jìn)省內高郵湖、金湖縣域內寶應湖退圩還湖項目,規劃合作清退圩區約18萬(wàn)畝,網(wǎng)圍13.61萬(wàn)畝,總投資估算120億元,其中高郵市退圩還湖項目專(zhuān)項規劃已獲省政府批復并列入省發(fā)改委2020年度省重大項目,項目可研報告基本完成,金湖縣退圩還湖項目專(zhuān)項規劃也已獲省政府批復,可研報告正在編制中。

集團副總經(jīng)理周明勇及董事會(huì )辦公室、投資發(fā)展部、土地籌備組等負責人參加調研。