6月10日，集團公司董事長(cháng)鄧東升調研農發(fā)公司，聽(tīng)取農發(fā)公司現代農業(yè)科技服務(wù)中心建設及大宗農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)兩個(gè)板塊專(zhuān)題匯報，強調要打造高質(zhì)量發(fā)展標桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，強化科技服務(wù)中心功能，發(fā)揮農發(fā)公司平臺優(yōu)勢，實(shí)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式高質(zhì)量。集團公司副總經(jīng)理、農發(fā)公司董事長(cháng)尤開(kāi)軍參加會(huì )議。
鄧東升對農發(fā)公司在農業(yè)科技服務(wù)中心建設及大宗農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)所取得的成績(jì)表示肯定，他認為科技服務(wù)中心功能定位準確，目標可行，路徑合適。他指出，中心下一步要在以下四個(gè)方面提前謀劃：一是梳理集團當前農業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題，搜集企業(yè)技術(shù)需求信息和市場(chǎng)產(chǎn)品信息，整理形成分析報告作為決策依據；二是推進(jìn)集團農業(yè)標準化建設，在制定各類(lèi)企業(yè)標準和技術(shù)規程上發(fā)揮積極作用，應用并完善產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統，提升質(zhì)量管控能力和品牌價(jià)值；三是引領(lǐng)集團農業(yè)信息化建設，加速推進(jìn)農業(yè)信息管理與展示平臺建設，已建成的系統要盡快發(fā)揮作用，助力農業(yè)生產(chǎn)；四是提升自身研究能力，形成團隊協(xié)作優(yōu)勢，為“十四五”農業(yè)科技發(fā)展早做謀劃。
鄧東升就農發(fā)公司大宗農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)強調，一要構建可持續發(fā)展模式，充分發(fā)揮農發(fā)公司自身優(yōu)勢，不斷深入研究客戶(hù)需求，逐步提高產(chǎn)品的針對性、渠道的穩定性，人員的專(zhuān)業(yè)性，實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式長(cháng)期穩定可持續發(fā)展；二要加強風(fēng)險防范意識，加強經(jīng)營(yíng)廉潔風(fēng)險宣傳和管控，加大業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，通過(guò)交叉審核強化內控管理；三要建立健全內部激勵機制，進(jìn)一步細化績(jì)效激勵考核機制，讓有能力的人想干事能干事干成事。
尤開(kāi)軍表示，農發(fā)公司全體員工將在集團黨委和農發(fā)公司黨委的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立危機意識、憂(yōu)患意識，主動(dòng)作為、勇于超越，做實(shí)做細工作舉措，認真做好農產(chǎn)品市場(chǎng)及現代農業(yè)信息化分析，提前布局、周密謀劃，不斷向更高目標挑戰。
集團投資發(fā)展部、資產(chǎn)財務(wù)部、農發(fā)公司主要負責人、分管負責人及相關(guān)工作人員參加會(huì )議。農業(yè)科技服務(wù)中心負責人就中心工作目標、工作內容、已開(kāi)展工作及規劃進(jìn)行匯報，農發(fā)公司營(yíng)銷(xiāo)二部就大宗農產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成果、渠道拓展、風(fēng)險防范及下一步經(jīng)營(yíng)思路等方面進(jìn)行專(zhuān)項匯報。
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