不誤農時(shí)不誤春。為落實(shí)集團年度工作會(huì )議精神，系統分析一季度涉農企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，研究部署下一步工作，4月16日，集團在東臺公司召開(kāi)了2020年一季度涉農企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)工作分析會(huì )。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記周金陽(yáng)主持會(huì )議并講話(huà)，集團副總經(jīng)理尤開(kāi)軍出席會(huì )議。
周金陽(yáng)在講話(huà)中指出，雖然新冠病毒疫情導致各涉農企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到較大影響，但各公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，堅持“兩不誤、兩統籌”，在抓好疫情防控的同時(shí)，想方設法克服困難，積極落實(shí)年度重點(diǎn)工作，有序開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各項工作總體進(jìn)展順利。對抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，周金陽(yáng)強調：一要提高站位，高度重視自主經(jīng)營(yíng)的戰略意義。全面貫徹落實(shí)集團第一次黨代會(huì )部署，保持戰略定力，結合資源稟賦實(shí)際，圍繞中高端農產(chǎn)品供給，建設產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、品牌體系和營(yíng)銷(xiāo)體系，積極推進(jìn)現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節突破，實(shí)現集團特色化發(fā)展。二要拓寬眼界，在更高格局上思考轉型之路。積極尋找行業(yè)內具有先進(jìn)性、示范性和代表性的標桿企業(yè)，確定公司中、長(cháng)期發(fā)展戰略，更深層次挖掘內外部資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，提升核心競爭力。三要夯實(shí)基礎，建立動(dòng)態(tài)管控體系。進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，針對管理中存在的薄弱環(huán)節，加強制度建設，完善工作機制，增強規矩意識，通過(guò)加強管理提升企業(yè)發(fā)展能力和水平。四要強化激勵，建立更具活力的考核獎懲體系。進(jìn)一步優(yōu)化轉型項目考核激勵辦法，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，科學(xué)評價(jià)團隊貢獻，根據項目效益、市場(chǎng)行情、成本承受能力和團隊能力等因素合理確定團隊獎懲，逐步建立一套更具活力，更符合公司實(shí)際、體現公司特點(diǎn)、達成公司戰略的科學(xué)合理、有效管用的轉型項目考核獎懲體系。五要互通有無(wú)，協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。既要有自身創(chuàng )新，又要有合作創(chuàng )新，在市場(chǎng)探索中，通過(guò)品牌融合再造集團現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，并在生產(chǎn)標準制訂、農產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯系統建設、養殖尾水整治等工作中互通有無(wú)，協(xié)作共進(jìn)，避免重復投資、重復建設，做到“形散神聚”。六要注重安全，牢守兩個(gè)“底線(xiàn)”。堅持底線(xiàn)思維，不踩紅線(xiàn)，嚴守安全底線(xiàn)，嚴守生態(tài)底線(xiàn)，主動(dòng)踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，全面強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)，筑牢主業(yè)基礎，推動(dòng)轉型升級，實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展。
尤開(kāi)軍要求，各涉農企業(yè)提前制訂自營(yíng)生產(chǎn)尤其是自營(yíng)水產(chǎn)養殖規劃，特別注意大規格魚(yú)種養殖面臨的市場(chǎng)、養殖雙重風(fēng)險，進(jìn)一步加大土地控制權回收力度，注意發(fā)揮協(xié)同作用，形成合力，積極面對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
各涉農企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)分管負責人分別匯報了2020年一季度主要經(jīng)濟指標執行、土地發(fā)包、2019年飼料款收繳、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)重點(diǎn)工作和項目推進(jìn)等情況，分析存在問(wèn)題，提出下一步工作安排和需要解決的問(wèn)題。集團相關(guān)職能部門(mén)負責人就自營(yíng)生產(chǎn)中遇到的發(fā)票開(kāi)具、生產(chǎn)設施投入分攤等問(wèn)題進(jìn)行了解答。企業(yè)管理部負責人作“夯實(shí)主業(yè)基礎，構建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)工作機制”專(zhuān)題報告，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)職能和崗位職責梳理、工作機制構建、業(yè)務(wù)管控模式建設、主要業(yè)務(wù)流程建立、責任落實(shí)、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )召開(kāi)、會(huì )議材料準備和臺賬建設等方面工作進(jìn)行詳細解讀，并就各公司轉型升級方案制訂、養殖轉型項目關(guān)鍵環(huán)節把控、養殖尾水整治、生產(chǎn)標準制訂、認證工作開(kāi)展、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)工作推進(jìn)等方面提出了工作建議。
集團企業(yè)管理部、資產(chǎn)財務(wù)部負責人，涉農企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人參加會(huì )議。
（企業(yè)管理部）
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