陽(yáng)春三月，生機勃發(fā)。2020年度工作會(huì )議剛結束，3月25日-26日，省沿海集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升即趕赴集團所屬東臺、倉東公司生產(chǎn)一線(xiàn)，進(jìn)現場(chǎng)、看基地、下塘口、察海堤，調研兩家企業(yè)水產(chǎn)養殖自主經(jīng)營(yíng)推進(jìn)情況。在深入了解相關(guān)工作后，鄧東升勉勵大家，自營(yíng)沒(méi)有回頭箭，只要方向正確、思路明確，就要堅定不移地往前推進(jìn)，大膽探索實(shí)踐自主經(jīng)營(yíng)這條新路，精心種好“試驗田”，全力推動(dòng)主業(yè)轉型升級。集團副總經(jīng)理周明勇、周金陽(yáng)陪同調研。
2020年是省沿海集團筑牢主業(yè)基礎的承啟突破之年，這一戰略定位要求三大主業(yè)之一的現代農業(yè)必須全面加快轉型升級，其中推動(dòng)水產(chǎn)養殖自營(yíng)是重要一環(huán)。集團2020年工作會(huì )議提出，全面推進(jìn)水產(chǎn)自營(yíng)養殖8600畝，其中東臺公司5300畝，倉東公司2000畝，合占集團水產(chǎn)養殖自營(yíng)總面積的85%，是集團水產(chǎn)自營(yíng)養殖的“試驗田”，也是重頭戲，直接決定集團水產(chǎn)養殖自營(yíng)轉型目標的成效。
25日中午到達倉東公司后，鄧東升就直奔三倉片七區4—9號塘，這里是國家級健康養殖示范基地，也是倉東公司水產(chǎn)自營(yíng)養殖區。4號、5號塘已完成魚(yú)苗投放，6號塘投放過(guò)半，當天恰逢6號塘補苗，鄧東升現場(chǎng)觀(guān)看了補苗情況。在塘口，鄧東升仔細詢(xún)問(wèn)了自營(yíng)養殖品種選擇、病蟲(chóng)害防治、養殖管理辦法、養殖團隊建設等關(guān)鍵問(wèn)題，與倉東公司負責人、技術(shù)人員就科學(xué)養殖細節進(jìn)行深入交流，要求做好前期魚(yú)塘清淤、曬塘工作基礎上，精心選定養殖品種，認真制定科學(xué)養殖方案，抓好水質(zhì)監測和養殖密度控制，努力克服疫情影響，提高養殖產(chǎn)品品質(zhì)。
倉東公司水產(chǎn)養殖自營(yíng)基地
東臺公司在有序實(shí)施條子泥墾區鹽堿地改良的同時(shí)，積極探索綠色種植有效模式，利用邊角料土地建設400畝苗木儲備基地，已種植女貞、榆樹(shù)、楸樹(shù)等十余個(gè)品種?？吹矫缒净匾豢每妹缒疽呀?jīng)長(cháng)出新葉、油菜花盛開(kāi)，鄧東升對東臺公司做法充分肯定。他指出，土地資源是寶貴的資源，我們現有的技術(shù)力量還不足，借助專(zhuān)業(yè)化公司技術(shù)開(kāi)展合作，建設苗木種植基地是開(kāi)發(fā)利用土地資源的有效途徑，更是踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念的生動(dòng)實(shí)踐。我們農業(yè)企業(yè)有大量的苗木種植需求，苗木種植基地市場(chǎng)空間廣闊。東臺公司要在合作過(guò)程中加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，不斷優(yōu)化合作模式，抓好種銷(xiāo)兩頭，逐步從跟別人學(xué)到自己主導轉變，探索走出一條新的發(fā)展之路，為建設綠色生態(tài)企業(yè)發(fā)揮更大示范作用。
東臺公司苗木儲備基地
在東臺公司條南1—4區國家級水產(chǎn)健康養殖示范場(chǎng)，這里有東臺公司5300多畝的水產(chǎn)養殖自營(yíng)區。鄧東升邊走邊詢(xún)問(wèn)了解東臺公司自營(yíng)養殖模式、養殖計劃，強調一定要把控養殖過(guò)程中的倒塘、翻塘、清淤、水質(zhì)控制、養殖密度等關(guān)鍵環(huán)節，建立起從魚(yú)種放養、飼料投喂，到日常管理、疾病防治等一整套標準化生產(chǎn)流程，為集團自營(yíng)水產(chǎn)養殖提供可復制可推廣的“范本”。
東臺公司水產(chǎn)養殖自營(yíng)基地
座談交流會(huì )上，鄧東升指出，近一段時(shí)間以來(lái)，集團上下圍繞“不誤農時(shí)、不誤重點(diǎn)項目”總要求，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)發(fā)展，踩準了時(shí)間節奏，整體工作有序推進(jìn)。當前境外疫情仍在蔓延，今年經(jīng)濟發(fā)展形勢壓力很大，需要我們貫徹落實(shí)好年度工作會(huì )議的部署要求，一著(zhù)不讓抓落實(shí)，集中精力辦好自己的事。推進(jìn)水產(chǎn)自營(yíng)養殖是集團今年重點(diǎn)工作之一，今年調研的第一站就是選擇這個(gè)主題和地點(diǎn)，兩家企業(yè)工作謀劃和推進(jìn)比預想情況要好。以往魚(yú)塘發(fā)包經(jīng)營(yíng)模式，一方面養殖環(huán)節的環(huán)保風(fēng)險無(wú)法自主掌控，另一方面收取承包費的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有增長(cháng)空間，存在效益天花板，無(wú)論是從質(zhì)還是量都不符合高質(zhì)量發(fā)展要求。倉東、東臺都是國家級健康養殖基地，條件好、面積大，必須堅決改變長(cháng)期依賴(lài)于發(fā)包經(jīng)營(yíng)的模式，有序回收土地，堅定不移推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)，投入全部精力專(zhuān)注發(fā)展主業(yè)，規避風(fēng)險，提升形象，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
座談會(huì )現場(chǎng)
針對兩家企業(yè)水產(chǎn)養殖自營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，鄧東升要求與會(huì )人員集思廣益，各抒己見(jiàn)，給予企業(yè)相關(guān)指導意見(jiàn)，集團職能部門(mén)要主動(dòng)做好對接與幫扶，重點(diǎn)要把控和解決好適度規模、關(guān)鍵環(huán)節、面向中高端市場(chǎng)等問(wèn)題。原本被自營(yíng)養殖壓得“睡不著(zhù)覺(jué)”的倉東公司負責人表示，有了集團的支持和幫助，有了大家的出謀劃策，現在推動(dòng)水產(chǎn)養殖自營(yíng)“有信心了”。
鄧東升強調，推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險，但不能有風(fēng)險就不做，要認真排查風(fēng)險，并采取有效手段規避風(fēng)險，堅定信心、增強決心走自主經(jīng)營(yíng)道路。推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)轉型，不僅僅是改變生產(chǎn)方式，而要從著(zhù)眼于解放思想、解放生產(chǎn)力的角度出發(fā)，加強機制建設、制度建設和管理能力的提升。今年的重點(diǎn)是在自營(yíng)水產(chǎn)上全力破題，穩步發(fā)展，探索團隊建設、品種選擇、體系構建有效路徑，通過(guò)自營(yíng)推動(dòng)轉型。一是進(jìn)一步研究出臺支持政策。突出風(fēng)險應對，集團建立價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險補償機制，堅持公平公正原則，既要讓每個(gè)企業(yè)都能爭取到政策支持，也要讓上下承擔一定風(fēng)險，減輕自營(yíng)團隊風(fēng)險壓力，調動(dòng)自營(yíng)養殖積極性。二是進(jìn)一步規范優(yōu)化采購銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程。堅持有利于分權、授權原則，根據養殖業(yè)務(wù)實(shí)際，完善自營(yíng)養殖的放權和授權機制，在采購和銷(xiāo)售環(huán)節更有利于市場(chǎng)化機制操作。三是進(jìn)一步強化公共服務(wù)支撐保障。針對自營(yíng)養殖共性需求，用好內外部智力資源，選擇好合作伙伴，研究構建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織，提供共享服務(wù)，分開(kāi)前后臺、分清公共環(huán)節，防止出現小而全和同質(zhì)化問(wèn)題。四是進(jìn)一步細化鼓勵激勵和容錯糾錯機制具體措施。對“三項機制”細化可操作的具體政策，列出正負面清單，堵住后門(mén)、打開(kāi)前門(mén)，鼓勵出力流汗，消除思想顧慮，保護和調動(dòng)積極性。五是進(jìn)一步推動(dòng)薪酬制度改革。鼓勵做大分配蛋糕，明確分配總體原則，獎勵分配要向領(lǐng)導班子、專(zhuān)業(yè)團隊、核心人員傾斜，適度拉開(kāi)差距，同時(shí)兼顧體現共享理念，調動(dòng)所有人員積極性。
團隊是自營(yíng)的保障，市場(chǎng)是自營(yíng)的命脈。鄧東升要求統籌做好外部團隊合作與內部團隊建設，統籌推進(jìn)生產(chǎn)養殖與銷(xiāo)售渠道拓展。推進(jìn)自營(yíng)養殖責任重大，各企業(yè)領(lǐng)導班子要擔起主體責任，強化專(zhuān)業(yè)團隊、核心人員擔當養殖風(fēng)險責任。要關(guān)注青年員工的使用培養，補充補齊自營(yíng)養殖所需的專(zhuān)業(yè)人員，形成梯隊化、專(zhuān)業(yè)化工作格局。堅持每月對標對表分析研究自營(yíng)養殖工作，善于抓總抓重，構建常態(tài)化工作機制。
就加強黨的領(lǐng)導黨的建設，鄧東升強調，要堅持從嚴治黨，抓好干部隊伍建設。國有企業(yè)黨的建設要緊緊圍繞服務(wù)中心工作，發(fā)揮黨組織把方向管大局保落實(shí)作用，提高站位，轉變觀(guān)念，細致做好組織發(fā)動(dòng)和政治保障工作。黨組織要強化引領(lǐng)力建設，黨員干部要有胸懷境界、勇于擔當，對一線(xiàn)黨員要多鼓勵引導，爭當先鋒、當好示范，對內樹(shù)干事創(chuàng )業(yè)的典型，對外展企業(yè)品牌形象。從嚴治黨要敢于頂真，堅持嚴管與厚愛(ài)并重，平時(shí)要嚴，善待員工，確保企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不讓一個(gè)人掉隊。要發(fā)揮集體智慧，匯聚團隊力量，積極探索實(shí)踐，形成人心思齊的良好氛圍。
條子泥東海堤
安全生產(chǎn)是發(fā)展底線(xiàn)。調研中，鄧東升還專(zhuān)程到東臺公司條子泥片區東海堤，現場(chǎng)察看部署安全生產(chǎn)工作。2019年，省沿海集團投入專(zhuān)項資金976萬(wàn)元，采取軟體排加吹沙袋促淤的軟體防護措施，保護條子泥東海堤安全。東臺公司實(shí)施3條挑流丁壩和1條截流丁壩，抵御槽溝擺動(dòng)對海堤和灘面的侵蝕。鄧東升強調，海堤安全是百年大計，要加強與地方政府合作，統籌處理生態(tài)環(huán)境保護、世界自然遺產(chǎn)保護與安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步加強海堤安全巡查，加強灘面現場(chǎng)踏勘，抓好護堤工程實(shí)施和措施落實(shí)，著(zhù)力提高風(fēng)險防控效能和安全治理體系建設，筑牢發(fā)展底線(xiàn)，確保長(cháng)治久安。
集團辦公室、企業(yè)管理部、黨群工作部和東臺、倉東公司相關(guān)負責人參加調研活動(dòng)。
（集團辦公室）
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