射陽(yáng)金海島公司深入貫徹落實(shí)省沿海開(kāi)發(fā)集團“筑牢主業(yè)基礎，推動(dòng)轉型發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”的總要求，積極策應鹽城市“兩海兩綠”戰略部署，以基地建設為抓手，以提質(zhì)增效為核心，以集成科技為支撐，進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)方式、走生態(tài)發(fā)展之路，強化融合協(xié)同，有力激發(fā)了國有資本的經(jīng)濟活力，催生了國有資本發(fā)展的新動(dòng)能。
三年來(lái)，射陽(yáng)金海島公司高質(zhì)量發(fā)展碩果累累，主要突出六個(gè)率先：率先實(shí)施了土地整治，為全省土地占補平衡新增耕地4271畝；率先完成土地經(jīng)營(yíng)方式轉變，到今年底土地全部收回實(shí)行由外包向自營(yíng)轉變；率先形成以“四定、四考核、六統一”為手段，以經(jīng)濟合作組織定項作業(yè)承包為主體的新型集體經(jīng)營(yíng)模式；率先與省沿海農發(fā)公司深度融合，推進(jìn)沿海集團農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；率先掛牌成立“江蘇省蘇米研究院——金海島基地”，“產(chǎn)學(xué)研”合作取得零突破；率先實(shí)質(zhì)性地建立了三大農產(chǎn)品生產(chǎn)綠色基地。
做活土地“文章”，積淀發(fā)展動(dòng)能
射陽(yáng)金海島公司始終把做優(yōu)土地資源、轉變土地經(jīng)營(yíng)方式、完善農業(yè)基礎設施作為助推綠色發(fā)展的舉措，持續提升土地生產(chǎn)效率。
經(jīng)營(yíng)思路轉變。積極調整土地外包經(jīng)營(yíng)為集體自營(yíng)，積極探索集體種植經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng )新為本，公司與省沿海農發(fā)公司聯(lián)合體為經(jīng)營(yíng)主體，以“農民合作經(jīng)濟組織”為承包主體，以“四定、四考核、六統一”為手段的自主集體種植定項作業(yè)承包管理模式，以農民合作經(jīng)濟組織為承包主體定向作業(yè)承包，為土地全部自營(yíng)提供制度模式基礎，有效地把控生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)行“兩降兩增”（降低化肥使用量、降低化學(xué)農藥使用量，增加有機肥使用、增加生物農藥使用）的綠色生態(tài)種植模式。今年上半年，公司集體經(jīng)營(yíng)土地面積擴大到28916畝，占公司全部耕地的82%；至今年年底收回千秋片6364畝外包土地，至此公司將實(shí)現大田土地集體自營(yíng)100%。
土地增值增效。2016年實(shí)施雙洋片土地整治項目，土地平整、魚(yú)埂平整、田埂修筑、新增耕地翻耕、土壤改良有序實(shí)施，共完成土地整治4972畝，新增耕地4271畝，糧食畝產(chǎn)達到噸良田。同時(shí)，既為全省耕地占補平衡作了貢獻，又釋放了土地價(jià)值，實(shí)現新增耕地指標多次成功上市交易。不斷提升農田基礎配套設施功能。2019年，重點(diǎn)做好中央財政農業(yè)優(yōu)勢特色主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，主要是進(jìn)行土地平整、進(jìn)排水設施、道路建設，為優(yōu)質(zhì)稻麥生產(chǎn)綠色基地提供基礎保障，總計投資達610萬(wàn)元。
做優(yōu)要素“布局”，積蓄發(fā)展潛能
公司致力加快轉型步伐，深耕“產(chǎn)學(xué)研”融合，堅持綠色發(fā)展路徑，品牌效果初顯，經(jīng)濟發(fā)展勢能集聚。
加快“產(chǎn)學(xué)研”融合步伐。2018年，主動(dòng)協(xié)同省沿海農發(fā)公司，在省農科院科研團隊指導下，積極開(kāi)展“蘇米優(yōu)良食味粳稻和耐鹽優(yōu)質(zhì)粳稻品種選育”試驗項目，實(shí)施規模200畝，共涉及品種640個(gè)，促進(jìn)科研成果轉化；與中糧米業(yè)、蘇糧聯(lián)合農業(yè)發(fā)展公司和上海鶴畝鳴商貿有限公司稻米簽約，“江蘇省蘇米研究院——金海島基地”正式掛牌，稻蝦共作、綠色有機生態(tài)種植、標準化生產(chǎn)體系等轉型成果初顯。
綠色轉型實(shí)現多連跳。加快標準化生產(chǎn)體系建設，著(zhù)力提升農民經(jīng)濟合作組織“定向作業(yè)承包”的管理水平、著(zhù)重修訂“稻麥綠色種植技術(shù)規程”、著(zhù)手建設農作物生產(chǎn)質(zhì)量監控系統；加快多功能基地建設，引領(lǐng)綠色轉型、綠色跨越。目前，“三品”認證工作取得新進(jìn)展，30000畝無(wú)公害基地和產(chǎn)品通過(guò)復檢；600畝水稻取得有機證書(shū)；29000畝綠色基地和產(chǎn)品申報工作已經(jīng)展開(kāi)。
做深資源“融合”，積聚發(fā)展勢能
射陽(yáng)金海島公司不斷培育優(yōu)勢，補齊短板，借梯上樓，想方設法激發(fā)企業(yè)自身發(fā)展活力。圍繞沿海農發(fā)公司發(fā)展定位與金海島公司自身轉型升級需求，擬定了兩家企業(yè)深度融合發(fā)展方案。
打造新型管理平臺。堅持以市場(chǎng)為引領(lǐng)，以基地為載體，以綠色為導向，以科技為支撐，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，全面轉變經(jīng)營(yíng)方式，堅持人員不減、職級不降、班子不散、待遇不少的“四個(gè)原則”，將射陽(yáng)金海島公司與沿海農發(fā)公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)合并、財務(wù)合并、管理合并、考核合并“四合并”，設立沿海農發(fā)公司射陽(yáng)分公司作為生產(chǎn)主體，其業(yè)務(wù)、資金、人力資源、考核等方面統一受農發(fā)公司管理，保留“射陽(yáng)金海島經(jīng)濟開(kāi)發(fā)公司”作為資產(chǎn)運營(yíng)管理平臺。
激發(fā)干部職工積極性?？茖W(xué)設置內部機構，分類(lèi)安排人員崗位，保障人崗匹配，充分上崗，發(fā)揮每位員工的長(cháng)處，提高分公司運營(yíng)效率；對具有生產(chǎn)管理能力的員工直接充實(shí)到一線(xiàn)崗位；對具有培養潛質(zhì)的員工安排到同行系統基層一線(xiàn)離崗或掛職鍛煉，學(xué)習農業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
轉型升級風(fēng)正勁，融合發(fā)展啟新程。射陽(yáng)金海島公司將在新的起點(diǎn)上重新起航，并在新的征程中努力拼搏，創(chuàng )造更多的佳績(jì)，確保國有資產(chǎn)持續保值增值。
（金海島公司）
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