為貫徹集團第一次黨代會(huì )精神和“轉型升級工程”部署，落實(shí)年度系統謀劃轉型升級重點(diǎn)任務(wù)，加快推進(jìn)農業(yè)企業(yè)轉型升級，繼9月底農業(yè)企業(yè)轉型升級南片調研座談后，10月24—25日，集團組織開(kāi)展農業(yè)企業(yè)轉型升級工作（北片）調研座談。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升，副總經(jīng)理周明勇、周金陽(yáng)，投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負責人和相關(guān)人員，東臺公司、農發(fā)公司、金海島公司、海北公司、蘇云公司領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。
鄧東升董事長(cháng)一行先后深入條子泥生態(tài)公園、養殖管理中心、條北土壤改良項目和金海島蘇米研究院育種基地、超日標水稻基地、“一稻三蝦”種養基地調研察看。每到一地，鄧東升一行認真察看現場(chǎng)，聽(tīng)取項目介紹，了解項目規劃、種植品種、技術(shù)成本、生產(chǎn)體系、管理模式、“三品”認證、銷(xiāo)售渠道等情況，就轉型升級過(guò)程中的困難問(wèn)題和相關(guān)事項進(jìn)行探討交流。
今年以來(lái)，東臺公司探索開(kāi)展自主土壤改良，積極構建鹽堿地土壤改良的技術(shù)與成本優(yōu)勢，自主改良第一年水稻平均畝產(chǎn)超過(guò)預期，立足資源優(yōu)勢，積極謀劃現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園、特色農業(yè)科技園及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設；農發(fā)公司穩步擴大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，建設蘇米研究院育種基地，創(chuàng )建“鶴豐年”優(yōu)質(zhì)大米品牌，申報獲得省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國百佳糧油企業(yè)，構建以上海為主市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)稻米銷(xiāo)售渠道，謀劃構建沿海健康特色農產(chǎn)品體系；金海島公司加快轉變經(jīng)營(yíng)方式，收回發(fā)包土地經(jīng)營(yíng)權，深化與農發(fā)公司合作，開(kāi)展無(wú)公害、綠色、有機農產(chǎn)品“三品”認證，協(xié)同農發(fā)公司大力推進(jìn)品牌創(chuàng )建和產(chǎn)品質(zhì)量提升；海北公司主動(dòng)應對生態(tài)環(huán)保管控要求，立足自然生態(tài)優(yōu)勢，積極謀劃生態(tài)漁業(yè)發(fā)展思路，尋求技術(shù)與業(yè)務(wù)合作，加快轉型升級總體方案策劃；蘇云公司立足區域產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同，謀劃整體規劃，積極介入新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在農業(yè)企業(yè)轉型升級工作（北片）座談會(huì )上，東臺公司、農發(fā)公司、海北公司、蘇云公司、金海島公司圍繞系統謀劃轉型升級主題作交流研討，分別匯報了企業(yè)轉型升級總體思路、發(fā)展定位、重點(diǎn)任務(wù)、具體舉措、至2020年各企業(yè)轉型升級總體目標以及轉型升級意見(jiàn)建議。集團投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負責人就轉型升級投資項目選擇、項目方案論證、任期目標分解、推動(dòng)服務(wù)農業(yè)轉型升級等提出了工作建議。周明勇副總結合調研研討，對推進(jìn)農業(yè)轉型升級，提出了工作要求：找準定位特點(diǎn)，推動(dòng)特色化差異化規?；鼗l(fā)展；落實(shí)轉型關(guān)鍵，推動(dòng)標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化引領(lǐng)、科創(chuàng )孵化轉化、營(yíng)銷(xiāo)體系和基礎設施建設；強化政策落地、對外合作、人才培引和機制創(chuàng )新，健全轉型支撐體系。
鄧東升董事長(cháng)在總結講話(huà)中肯定了東臺公司、農發(fā)公司創(chuàng )新發(fā)展和金海島公司等企業(yè)轉型謀劃推進(jìn)工作，指出前一階段轉型升級取得了積極成效，形成了一些特色亮點(diǎn)。鄧東升董事長(cháng)指出，當前，無(wú)論是新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展、農業(yè)供給側結構性改革和生態(tài)環(huán)保的新形勢要求倒逼，還是集團發(fā)揮土地資源優(yōu)勢和戰略支撐作用、筑牢農業(yè)主業(yè)基礎、提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的內在需要，轉變傳統經(jīng)營(yíng)模式、加快農業(yè)轉型升級是大勢所趨，已經(jīng)到了不轉不行、慢轉也不行的緊要關(guān)口。各農業(yè)企業(yè)要充分認識農業(yè)轉型升級的重要性和緊迫性，牢樹(shù)轉型升級的強烈意識，體現責任擔當，以綠色化、優(yōu)質(zhì)化、特色化、品牌化為方向，加快推動(dòng)農業(yè)轉型升級，形成主業(yè)可持續發(fā)展的內生動(dòng)力與市場(chǎng)競爭力。
鄧東升董事長(cháng)強調，必須進(jìn)一步深入系統謀劃推進(jìn)農業(yè)轉型升級。一要進(jìn)一步大力解放思想。今年集團布置系統謀劃轉型升級任務(wù)以來(lái)，總體來(lái)說(shuō)，轉型推進(jìn)速度不夠，一些企業(yè)謀劃了轉型但對整體方案的謀劃重視不夠，對自身面臨發(fā)展問(wèn)題認識還不夠深，有的轉型項目是倉促上陣，小規模的轉型實(shí)踐與轉型總體方案結合不緊，存在擺擺樣子、做“盆景”的情況。解放思想大討論活動(dòng)在農業(yè)企業(yè)，就是要結合系統謀劃轉型升級任務(wù)深化。各農業(yè)企業(yè)必須按照中央要求，把“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念深刻融入貫穿轉型升級中，克服“等靠要”、“患得患失”的思想，主動(dòng)對接發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件變化，深入研究論證轉型升級思路方案。
二要進(jìn)一步突出系統性謀劃。各農業(yè)企業(yè)謀劃轉型要有系統性，做細做實(shí)謀劃的功夫，把系統謀劃作為重中之重，深入系統分析自身資源條件、周邊環(huán)境、業(yè)務(wù)選擇、發(fā)展模式、基本定位、營(yíng)收貢獻等，著(zhù)眼2020年發(fā)展目標，系統思考企業(yè)轉型升級的總體思路；集團在推進(jìn)轉型升級上要有系統性，優(yōu)化整體生產(chǎn)布局、生產(chǎn)設施布局，確保各具特色、有機組合，整合推進(jìn)轉型升級，構建鏈條優(yōu)勢。
三要進(jìn)一步突出轉型定位。各農業(yè)企業(yè)要多“走出去”，跳出企業(yè)看轉型發(fā)展，明確發(fā)展方向，確定轉型發(fā)展的定位、業(yè)務(wù)模式、重點(diǎn)任務(wù)、路徑舉措，抓緊形成轉型升級發(fā)展總體方案，原則上各企業(yè)11月底前全部完成轉型升級總體方案的制定，確定好今后兩年整體目標和轉型項目，11月起集團將逐家過(guò)堂審核各企業(yè)轉型方案。同時(shí)，各企業(yè)要把轉型的實(shí)施目標和計劃任務(wù)結合起來(lái)，選擇合適可行的投資項目，通過(guò)項目的實(shí)施落地，推動(dòng)轉型任務(wù)目標實(shí)現。東臺公司、農發(fā)公司作為集團平臺公司，要突出市場(chǎng)端引領(lǐng)，在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品標準構建、銷(xiāo)售渠道和品牌營(yíng)銷(xiāo)體系構建上發(fā)揮示范作用。
四要上下聯(lián)動(dòng)協(xié)同推進(jìn)轉型。轉型升級的主體是各企業(yè)，各企業(yè)領(lǐng)導要帶頭實(shí)干，企業(yè)班子要帶著(zhù)員工實(shí)干；集團職能部門(mén)要加強引導協(xié)調，定位整體項目，幫助研究解決實(shí)際問(wèn)題；集團將加快研究建立轉型發(fā)展的激勵容錯機制，加強對轉型升級的督查檢查，抓好重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。
周金陽(yáng)副總主持調研座談會(huì )，并就貫徹落實(shí)座談會(huì )會(huì )議精神，強調各農業(yè)企業(yè)要切實(shí)承擔轉型升級主體責任，堅定信心、敢于擔當，圍繞企業(yè)主導產(chǎn)品，謀劃生產(chǎn)體系、產(chǎn)品體系、品牌體系和營(yíng)銷(xiāo)體系，逐步推進(jìn)標準化生產(chǎn)、規?；_(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、品牌化運作，抓緊制定切實(shí)可行的轉型升級工作方案，建立工作機制，強化責任考核，扎實(shí)推進(jìn)轉型升級。
（辦公室 胡宗?。?/span>
本網(wǎng)站現已支持IPv6
