為扎實(shí)開(kāi)展好集團部署的“制度落實(shí)年”活動(dòng)，8月2日，投資公司以“推進(jìn)制度流程化，緊跟‘制度落實(shí)年’行動(dòng)”為主題，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)，公司全體員工參加學(xué)習。
會(huì )上，“制度落實(shí)年”活動(dòng)牽頭部門(mén)有關(guān)人員匯報了活動(dòng)推進(jìn)情況及下一步工作打算，對常用內控業(yè)務(wù)流程圖給大家作了詳細講解，對制度執行的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了重點(diǎn)強調。會(huì )上,通過(guò)對《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》和《出差和差旅費管理辦法》等制度的集中學(xué)習，讓大家在掌握有關(guān)制度執行注意事項的同時(shí)，進(jìn)一步強化了員工勤儉節約、廉潔自律的意識。
投資公司黨支部書(shū)記張兆杰強調，2018年是集團的“制度落實(shí)年”，投資公司應緊跟集團步伐，在公司形成“學(xué)習制度、遵守制度”的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步夯實(shí)公司管理基礎，為實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。制度流程化是落實(shí)制度的重要抓手，它能夠有效精簡(jiǎn)工作環(huán)節，提高工作效率，每一項制度流程圖都值得大家認真學(xué)習并嚴格按程序執行。就如何進(jìn)一步提升制度執行力，他提出三點(diǎn)要求：一是要加強制度學(xué)習培訓，讓員工全面掌握制度內容，理解執行流程的步驟和意義，增強主動(dòng)執行制度的意識；二是要落實(shí)流程責任人，使關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵事項有人落實(shí)；三是要不斷優(yōu)化制度流程，并根據工作實(shí)際需要做修訂，促進(jìn)日常管理更加科學(xué)高效。
（投資公司 陳聰）
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