為貫徹落實(shí)第一次黨代會(huì )精神,加快推進(jìn)農業(yè)企業(yè)轉型升級工作,9月27—28日,集團組織開(kāi)展農業(yè)企業(yè)轉型升級工作(南片)調研座談。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧東升,副總經(jīng)理周金陽(yáng)、趙良元,投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負責人和相關(guān)人員,倉東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺公司全體班子成員參加調研座談。
9月27日,鄧東升董事長(cháng)一行赴倉東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺公司開(kāi)展轉型升級工作調研,現場(chǎng)察看四家企業(yè)轉型升級項目,詳細詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品結構、種植品種、種源選擇、生產(chǎn)體系、畝產(chǎn)產(chǎn)能、銷(xiāo)售渠道、品牌創(chuàng )建、經(jīng)濟效益等情況,深入了解轉型升級過(guò)程中面臨的困難與問(wèn)題。今年以來(lái),各農業(yè)企業(yè)貫徹落實(shí)集團部署要求,結合企業(yè)實(shí)際,謀劃推進(jìn)轉型升級。倉東公司立足無(wú)公害水產(chǎn)品產(chǎn)品體系和銷(xiāo)售體系建設,構建產(chǎn)品標準化生產(chǎn)體系、產(chǎn)品追溯體系,探索稻蝦稻蟹高效種養模式,組建營(yíng)銷(xiāo)團隊,創(chuàng )建中倉農業(yè)品牌,拓展銷(xiāo)售渠道;凌洋公司在穩步擴大特色蔬菜種植面積基礎上,研究西蘭花產(chǎn)能提升,不斷擴展自主銷(xiāo)售比例防范風(fēng)險,建設省級綠色農產(chǎn)品基地,取得綠色食品證書(shū);劍豐公司轉變發(fā)展方式,除與農發(fā)公司開(kāi)展模擬股份合作外,與專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展合作,自主經(jīng)營(yíng)蔬菜水稻,提高土地產(chǎn)出,積極謀劃“農業(yè)+旅游”新業(yè)態(tài);金東臺公司推進(jìn)高標準農田建設,為轉型升級提供了良好設施條件,促進(jìn)增產(chǎn)增效,探索合作經(jīng)營(yíng),自營(yíng)種植經(jīng)濟林,盤(pán)活低收益資源。
9月28日上午,在倉東公司組織召開(kāi)農業(yè)企業(yè)轉型升級工作(南片)座談會(huì ),周金陽(yáng)副總主持座談會(huì )。會(huì )上,倉東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺公司圍繞進(jìn)一步整體謀劃轉型升級思路、明確轉型升級定位和重點(diǎn)任務(wù),匯報了企業(yè)轉型升級項目進(jìn)展情況、至2020年末的轉型升級目標定位與思路舉措、下一步轉型升級工作打算以及轉型升級推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題、需要的支持和相關(guān)建議,集團投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負責人就推動(dòng)和服務(wù)農業(yè)企業(yè)轉型升級提了工作建議,趙良元副總結合鄉村振興戰略,對推進(jìn)農業(yè)轉型提了針對性的工作要求。
鄧東升董事長(cháng)在總結講話(huà)中肯定了倉東公司等四家企業(yè)的轉型升級工作,指出倉東公司等四家企業(yè)積極組織發(fā)動(dòng),轉型升級工作取得明顯成效、各具特色亮點(diǎn)。鄧東升董事長(cháng)強調,各農業(yè)企業(yè)要充分認識到轉型升級的重要性,深刻認識集團土地資源優(yōu)勢和支撐作用發(fā)揮不充分、農業(yè)主業(yè)總體基礎不牢、對營(yíng)收利潤貢獻率不突出等情況和生態(tài)環(huán)保新形勢新要求,牢固樹(shù)立轉型升級的強烈意識,以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感,在推動(dòng)轉型升級上下功夫。
鄧東升董事長(cháng)要求,必須在更高層面、更加重視系統謀劃推進(jìn)農業(yè)企業(yè)轉型升級。一是要進(jìn)一步解放思想,農業(yè)企業(yè)要克服猶豫、怕風(fēng)險的畏難情緒,通過(guò)研究分析、系統規劃、深入論證和規范決策來(lái)主動(dòng)規避風(fēng)險,同時(shí),各農業(yè)企業(yè)格局要大、眼界要寬、視角要廣,避免將轉型升級做成“小盆景”。二是要系統謀劃轉型升級整體思路,農業(yè)企業(yè)要梳理自身資源條件,把握政策要求,分析業(yè)態(tài)效益,著(zhù)眼2020年發(fā)展目標,制定企業(yè)轉型升級發(fā)展總體方案,確定轉型發(fā)展的定位目標,形成轉型發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)、路徑舉措,同時(shí)抓好品牌體系、營(yíng)銷(xiāo)體系建設等轉型升級重點(diǎn),籌劃好規模、營(yíng)收、利潤等具體指標,通過(guò)項目投資落地,推動(dòng)轉型任務(wù)實(shí)現,避免把轉型升級變成“空口號”。各農業(yè)企業(yè)要抓緊完成轉型升級總體方案的制訂,年內確定方案。三是集團職能部門(mén)要發(fā)揮積極作用,指導轉型升級總體方案,研究建立轉型發(fā)展激勵與容錯機制,推動(dòng)解決企業(yè)轉型升級工作中的面臨的人才、基礎設施、資金、考核及容錯激勵機制等方面問(wèn)題,形成上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振的整體合力,從認識和行動(dòng)上推動(dòng)轉型升級落地生根。
周金陽(yáng)副總就貫徹落實(shí)座談會(huì )會(huì )議精神,強調各農業(yè)企業(yè)要切實(shí)承擔轉型升級主體責任,按照鄧董事長(cháng)講話(huà)要求,堅定信心、敢于擔當,扎實(shí)推進(jìn)轉型升級,制定切實(shí)可行的轉型升級工作方案,建立本企業(yè)推動(dòng)轉型升級的工作機制,在具體的項目運作上強化責任和考核。
(辦公室 胡宗俊)
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