倉東公司“提質(zhì)增效創(chuàng )先進(jìn)、轉型升級爭先鋒”系列報道之一
集團黨委“提質(zhì)增效創(chuàng )先進(jìn)、轉型升級爭先鋒”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，倉東黨支部圍繞“兩先”目標著(zhù)力攻破薄弱點(diǎn)，努力創(chuàng )造增長(cháng)點(diǎn)，積極發(fā)揮黨支部的引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)“管理提升、效益提升”。一季度以來(lái)，倉東公司經(jīng)營(yíng)管理扎實(shí)穩健，員工隊伍團結穩定，資產(chǎn)盤(pán)活初見(jiàn)成效，在企業(yè)轉型升級的道路上邁出了堅實(shí)步伐。
8000畝林地存量資產(chǎn)盤(pán)活是倉東公司2017年度重點(diǎn)工作，也是集團黨委交給倉東黨支部的重點(diǎn)任務(wù)。閑置林地的盤(pán)活，并非易事。倉東公司地處海邊，遠離城郊，資產(chǎn)屬性又為林業(yè)用地，土地本身鹽堿化嚴重，開(kāi)發(fā)限制性極強。怎樣的“提質(zhì)”，如何的“轉型”是第一難題。
黨支部號召全體干部職工建言獻策，在吸取歷史教訓的基礎上結合集團公司與地方政府的規劃要求，最終形成了“三四一”開(kāi)發(fā)藍圖，即：3000畝鹽堿化土壤改良開(kāi)發(fā)試驗區；4000畝林間帶套養綜合利用區；1000畝林業(yè)生態(tài)養生轉型區。同時(shí)，還形成了總體規劃與逐步開(kāi)發(fā)并舉、選商擇商與引資并重、公司主導與市場(chǎng)參與并進(jìn)的建設思路。
立足首期3000畝，倉東支委會(huì )將此作為“兩先”活動(dòng)的先鋒之地、創(chuàng )新之地。
上有竹柳，下無(wú)配套，百廢待興。針對林地上竹柳處置困難的問(wèn)題，倉東黨支部設立黨員示范崗，組織黨員帶領(lǐng)員工先后與華東地區大型林木市場(chǎng)、造紙企業(yè)、生物發(fā)電廠(chǎng)和東臺開(kāi)發(fā)區等單位進(jìn)行多方聯(lián)系，在木材市場(chǎng)行情低迷的情況下最終依然實(shí)現竹柳處置20余萬(wàn)元的收入。與此同時(shí)，倉東黨支部決策抓住國土項目政策優(yōu)勢，對3000畝林地的基礎設施進(jìn)行徹底改造，新建引排水系統，閘涵溝渠全部到位。
萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，匹配符合條件的客商同樣是個(gè)慎重的問(wèn)題。倉東黨支部經(jīng)過(guò)對幾十批次客商的嚴格篩選與深入洽談，最終確定3000畝鹽堿土壤綜合開(kāi)發(fā)試驗區由江蘇華之林環(huán)境科技集團啟動(dòng)實(shí)施，倉東公司獲得先期收益60多萬(wàn)元。華之林公司運用獲得國家專(zhuān)利的新型土壤改良配方，配合一系列科學(xué)的排鹽降堿措施，使得這片曾經(jīng)鹽堿板化的土地重獲新生。華之林下屬公司博鴻園藝對這片3000畝改造林地分區域種植了欒樹(shù)、水杉、構樹(shù)等，目前苗木總體成活率在85%以上，真正的做到了既讓土地“提質(zhì)”又讓林木“升級”。
“槐柳陰初密，簾櫳暑尚微”，立夏剛過(guò)，細雨霏霏。3000畝改造林地上一排排欒樹(shù)在不聲不響中抽出新的枝條，長(cháng)出了嫩綠的新芽，為這片曾經(jīng)的鹽堿地增添了生機與活力。
微風(fēng)輕輕拂過(guò)，樹(shù)木搖擺著(zhù)，發(fā)出“沙沙”的聲音，仿佛在感謝春雨，喚醒花草破土而出，喚醒這片沉睡的土地。
?。▊}東支部供稿）
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