--倉東公司“提質(zhì)增效創(chuàng )先進(jìn)、轉型升級爭先鋒”系列報告之二
飼料經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是近幾年來(lái)集團下屬各農場(chǎng)的支撐性主業(yè)，倉東公司自2014年以來(lái)針對飼料經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節中的風(fēng)險點(diǎn)和困難點(diǎn)，摸索問(wèn)題解決辦法，逐步完善飼料經(jīng)營(yíng)管理體系。
“提質(zhì)增效創(chuàng )先進(jìn)、轉型升級爭先鋒”活動(dòng)開(kāi)展后，倉東黨支部第一時(shí)間將黨建工作融入飼料經(jīng)營(yíng)管理，提煉形成“行、量、質(zhì)、標”自身特色，實(shí)現黨建與經(jīng)營(yíng)工作雙贏(yíng)。
“行”就是用制度規范飼料經(jīng)營(yíng)操作行為。為杜絕飼料經(jīng)營(yíng)走私、管理混亂等問(wèn)題，倉東黨支部三年來(lái)不斷地摸索調整，先后形成了“互聯(lián)互保、一塘一廠(chǎng)一本賬”制度、“30%首付款、出魚(yú)申報、清塘清款”政策，強化落實(shí)賣(mài)魚(yú)“現場(chǎng)取樣、現場(chǎng)驗貨、現金交款”三原則。通過(guò)完善《飼料經(jīng)營(yíng)管理操作流程》使片區管理員日常工作有章可依，更通過(guò)制度的健全堵塞管理的漏洞。
“量”就是精細化管理，確保年度經(jīng)營(yíng)總量。倉東黨支部每年初都會(huì )將飼料經(jīng)營(yíng)基礎工作下沉到塘口，摸底每一個(gè)塘口的養殖品種和養殖情況，將基礎統計工作做細做詳。根據摸底數據科學(xué)測算每個(gè)塘口、每個(gè)片區飼料使用量，將考核任務(wù)逐層分解，直至細分到每個(gè)養殖戶(hù)、每個(gè)魚(yú)塘、每個(gè)月的任務(wù)使用量。確保管理人員對飼料經(jīng)營(yíng)任務(wù)量全程心中有數，日常管理能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，確保全年指標總量的完成。
“質(zhì)”就是工作的過(guò)程扎實(shí)穩步，任務(wù)的完成合理合規。倉東黨支部一直對飼料經(jīng)營(yíng)工作嚴監管、重考核。支部要求每一位管理人員嚴格執行“四個(gè)一”的工作要求：即一定要按照公司制定的管理程序操作；一定要按照核定的用量進(jìn)行管理；一定要按照規定的時(shí)間上繳；一定要按照核定的本息繳足。黨支部同時(shí)指出黨員同志是規范管理的監督者、先行者，要帶頭制止不良經(jīng)營(yíng)行為，對飼料走私販賣(mài)不隱藏、不保庇，對不良表現的飼料廠(chǎng)家勇于揭發(fā)、嚴打重罰，維護公司良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)秩序。
“標”就是創(chuàng )建黨員示范崗位，樹(shù)立黨員標桿作用。每個(gè)黨員都是一面旗幟，黨支部重點(diǎn)在三倉五區設立“黨員先鋒崗+養殖示范戶(hù)”模式，號召全體職工與養殖群眾積極參與“五帶頭五爭做、五積極五維護”活動(dòng)。片區黨員梅從銀、張小賢牢固宗旨意識、強化服務(wù)意識，帶頭服務(wù)下沉、前移塘口，積極為養殖戶(hù)宣傳科學(xué)養殖。在養殖戶(hù)夏永虎遇到管理不善導致300畝魚(yú)塘浮頭死亡損失慘重的困境面前，他們不退不讓?zhuān)鲃?dòng)聯(lián)系幫助做好貸款擔保工作，促使夏永虎以貸款方式如期上繳飼料經(jīng)營(yíng)款。
通過(guò)黨支部和全體倉東職工不懈地努力，倉東公司飼料經(jīng)營(yíng)連續三年沒(méi)有發(fā)生一筆飼料欠款，連續兩年比集團公司規定的期限提前5個(gè)月完成任務(wù)，真正做到了以科學(xué)管理提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，讓科學(xué)管理創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)效益。
（倉東公司 馮隆峰）
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