2016年2月，集團公司2016年第2次董事會(huì )通過(guò)了《集團公司“十三五”發(fā)展總體規劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規劃”），明確了“立足海洋，推進(jìn)沿海灘涂圍墾，以圍后土地資源為基礎，發(fā)展現代農業(yè)，加快拓展和培育面向海洋經(jīng)濟的沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和海洋新興產(chǎn)業(yè)”的基本發(fā)展思路。按照總體發(fā)展思路，集團公司陸續啟動(dòng)了相關(guān)工作，著(zhù)力整合存量資產(chǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局；做實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎，突出主業(yè)特色；發(fā)揮創(chuàng )新引領(lǐng)作用，提升發(fā)展層次；強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。規劃實(shí)施至今一年又半，各項工作有序推進(jìn)，規劃成效逐步顯現：
一、業(yè)務(wù)布局持續優(yōu)化，存量資產(chǎn)提質(zhì)增效
按照供給側結構性改革要求，從強化發(fā)展定位，突出主業(yè)特征的角度，規劃明確要加快構建灘涂圍墾、現代農業(yè)、沿海開(kāi)發(fā)投資的業(yè)務(wù)格局?！笆濉币潦?，集團公司加快了業(yè)務(wù)結構調整。一是依托已有業(yè)務(wù)基礎，提升業(yè)務(wù)板塊內容。灘涂圍墾方面，在原有匡圍工程基礎上，大力推進(jìn)土地整治和補充耕地指標交易，進(jìn)一步理順了圍墾業(yè)務(wù)投資關(guān)系?，F代農業(yè)方面，在原有飼（原）料經(jīng)營(yíng)的基礎之上，集團公司與省糧食集團合作，重點(diǎn)拓展了農業(yè)生產(chǎn)、流通業(yè)務(wù)，有的放矢地延伸了農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。沿海開(kāi)發(fā)投資方面，在原有新能源等參股業(yè)務(wù)基礎上，集團公司以投資引領(lǐng)，通過(guò)廣泛合作，加快拓展新能源、能源基礎設施等沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，相關(guān)項目前期工作正在積極推進(jìn)之中。二是以研究引領(lǐng)，培育海洋新興產(chǎn)業(yè)。2016年末，集團公司啟動(dòng)了《“十三五”海洋經(jīng)濟發(fā)展研究咨詢(xún)項目》，為集團確定海洋經(jīng)濟切入方向和切入點(diǎn)奠定了良好基礎。三是整合退出非主業(yè)存量資產(chǎn)，服務(wù)主業(yè)發(fā)展。圍繞三大主業(yè)板塊，集團公司相應地對典當、地產(chǎn)等存量業(yè)務(wù)進(jìn)行了調整，成立了江蘇省沿海開(kāi)發(fā)投資公司，加快房地產(chǎn)等非主業(yè)業(yè)務(wù)的盤(pán)活清理工作。
通過(guò)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調整、資源整合釋放，集團公司灘涂圍墾、現代農業(yè)、沿海開(kāi)發(fā)投資3大主業(yè)格局已基本形成，有力了促進(jìn)國有資本向產(chǎn)業(yè)鏈中高端聚集、向戰略性新興產(chǎn)業(yè)集聚，國有資本效率進(jìn)一步提升。
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有序推進(jìn)，主業(yè)特色初步彰顯
規劃提出以土地為主線(xiàn)，充分發(fā)揮集團公司的資源優(yōu)勢，構建“灘涂匡圍—土地整治—土地綜合開(kāi)發(fā)—產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”業(yè)務(wù)發(fā)展模式，以彰顯“沿?！卑l(fā)展特色。規劃實(shí)施以來(lái)，集團公司堅定信念，深入推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展核心舉措，將灘涂圍墾、現代農業(yè)、沿海開(kāi)發(fā)投資三大主業(yè)推向縱深發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎進(jìn)一步夯實(shí)，各項舉措成效已初步顯現，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具特色。
（一）推進(jìn)灘涂圍墾，筑牢發(fā)展根基
集團公司“十三五”期間灘涂圍墾業(yè)務(wù)重點(diǎn)抓好3項工作：積極推進(jìn)存量資源開(kāi)發(fā)、大力獲取增量資源、加快釋放土地資源價(jià)值。存量資源開(kāi)發(fā)方面，集團公司以江蘇省沿海開(kāi)發(fā)（東臺）有限公司為主體，重點(diǎn)推進(jìn)條子泥一期土地綜合開(kāi)發(fā)利用。按照“高水平、高定位推進(jìn)條子泥綜合開(kāi)發(fā)”的基本要求，東臺公司組織開(kāi)展了專(zhuān)項發(fā)展規劃編制工作，擬進(jìn)一步明確條子泥項目綜合開(kāi)發(fā)定位、發(fā)展目標和實(shí)施路徑。同時(shí)，堅持生態(tài)優(yōu)先，有序推進(jìn)條子泥項目?jì)炔颗涮自O施建設，2016年至2017年6月，條子泥一期內部配套工程項目已完成投資15000萬(wàn)元。
積極獲取發(fā)展增量資源：集團公司積極與沿海地市接洽，力爭以“技術(shù)+資本”的模式獲取可開(kāi)發(fā)（灘涂）資源，確保資源儲備滿(mǎn)足長(cháng)期發(fā)展需要?！笆濉币詠?lái)，集團公司與連云港水利局、連云港市政府對接，積極爭取連云港埒子口水利綜合整治項目；推進(jìn)凌洋公司（寧港片）與南通通州灣園區的融合發(fā)展，保障集團公司在南通的發(fā)展基礎。
有效釋放土地資源價(jià)值：一是穩步推進(jìn)高標準農田建設項目。2016年以來(lái)，集團公司啟動(dòng)了金東臺農場(chǎng)項目區、金海島公司千秋片和劍豐公司南片3個(gè)高標準農田建設項目，開(kāi)發(fā)面積共計3.58萬(wàn)畝，項目總投資7000萬(wàn)元，獲得國開(kāi)行貼息貸款5400萬(wàn)元。二是加快推進(jìn)土地整治和補充耕地指標交易。2016至今，已完成劍豐公司南片1200畝、金海島公司雙洋片4271畝和劍豐公司北片4080畝土地整治，為全省新增補充耕地指標9500余畝。通過(guò)補充耕地指標交易，有力支持了全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，增強了集團持續發(fā)展能力。
（二）發(fā)展現代農業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)層次
按照規劃提出的“發(fā)展現代農業(yè)，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的基本思路，集團公司著(zhù)力搭建農業(yè)產(chǎn)業(yè)化平臺，打造特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，提升農業(yè)附加值。
搭建發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化平臺：一是成立江蘇省沿海農業(yè)發(fā)展有限公司。2016年11月，集團公司與省糧食集團出資新設成立農發(fā)公司，為集團發(fā)展現代農業(yè)邁出堅實(shí)一步。截至2017年上半年，農發(fā)公司水稻種植面積逾2萬(wàn)畝，小麥種植面積近7000畝。在常規種植外，農發(fā)公司積極探索特色農業(yè)，開(kāi)展“水稻—小龍蝦”輪作試驗，取得了較好成效。2017年預計營(yíng)業(yè)收入38000萬(wàn)元，凈利潤1260萬(wàn)元。二是以各農業(yè)企業(yè)為主體推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化。2016年以來(lái)，集團公司陸續推動(dòng)金海島公司、蘇云公司、倉東公司、凌洋公司、海北公司等企業(yè)向現代農業(yè)方向轉型發(fā)展。
穩步推進(jìn)特色農業(yè)基地建設：現代農業(yè)的發(fā)展基礎是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。在打造農業(yè)產(chǎn)業(yè)化平臺的同時(shí)，集團公司以各個(gè)農業(yè)企業(yè)為主體，因地制宜，打造特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，包括蘇云公司“漁光一體”基地、金海島公司優(yōu)質(zhì)稻麥生產(chǎn)基地和“水稻—小龍蝦”輪作試驗基地、三倉鮰魚(yú)養殖基地、東臺公司特色種養殖基地、凌洋公司蔬菜生產(chǎn)基地等。
（三）拓展沿海特色產(chǎn)業(yè)，彰顯“沿?！卑l(fā)展特色
立足沿海，發(fā)展沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和海洋新興產(chǎn)業(yè)是順應國家和全省海洋經(jīng)濟發(fā)展要求，優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，打造集團公司核心競爭力的戰略之舉?！笆濉币詠?lái)，集團公司一是加快拓展新能源、能源基礎設施等沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，二是加快研究培育海洋新興產(chǎn)業(yè)，尋找海洋經(jīng)濟切入方向和切入點(diǎn)。
加快發(fā)展沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)：集團公司在參股發(fā)展基礎上，以投資引領(lǐng)，積極尋求主導性項目，做大做強優(yōu)勢業(yè)務(wù)。2017年，集團公司所屬省沿海投資公司與通威惠金新能源有限公司、江蘇筑富實(shí)業(yè)投資有限公司共同出資設立江蘇沿海通威富云新能源有限公司，依托蘇云公司養殖水面，開(kāi)發(fā)“漁光一體”項目，目前正在爭取國家光伏指標。2017年，省沿海投資公司與華電江蘇公司合作，建設江蘇金湖天然氣分布式能源和“漁光互補”項目。
研究培育海洋新興產(chǎn)業(yè)：2016年底，集團公司正式啟動(dòng)了《“十三五”海洋經(jīng)濟發(fā)展研究咨詢(xún)項目》。該研究的主要目的在于通過(guò)對國內外海洋經(jīng)濟發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行系統梳理，為集團公司培育和發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)提供方向和依據。2017年8月，項目初步研究成果已基本形成，為集團公司深入相關(guān)海洋產(chǎn)業(yè)研究、發(fā)展海洋經(jīng)濟提供了基本依據。
發(fā)揮沿?；饝鹇詤f(xié)同：集團參與發(fā)起設立了沿海產(chǎn)業(yè)基金、“一帶一路”（江蘇沿海）發(fā)展投資基金和南通沿海新興產(chǎn)業(yè)基金，大力支持沿海開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)投資，促進(jìn)沿海產(chǎn)業(yè)轉型升級，增強集團戰略協(xié)同效應。截至2017年6月底，沿海產(chǎn)業(yè)基金已完成股權投資項目11個(gè)，累計投資金額達17.58億元，投資領(lǐng)域涉及清潔能源、新材料、醫療等。
三、創(chuàng )新要素初步匯聚，競爭能力逐步提升
匯聚創(chuàng )新要素、提升創(chuàng )新能力、堅持創(chuàng )新驅動(dòng)是確保集團公司達成“建設國內領(lǐng)先的沿海開(kāi)發(fā)投資集團”這一長(cháng)期發(fā)展目標的核心舉措?；谕獠堪l(fā)展環(huán)境分析，結合自身核心資源能力條件，集團公司確立了創(chuàng )新的基本方向和主要路徑?！笆濉币詠?lái)，集團公司一是大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，構建灘涂圍墾技術(shù)優(yōu)勢，打造核心競爭力；二是以技術(shù)優(yōu)勢為依托，發(fā)揮資本優(yōu)勢，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，確保集團公司可持續發(fā)展。
強化技術(shù)支撐：加快構建集團公司在圍海工程、鹽堿地改良、苦咸水利用、耐鹽作物種植等方面的技術(shù)體系，大力推進(jìn)在以上領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新研究。2016年，集團公司與河海大學(xué)、荷蘭三角洲研究院以共建的方式，成立了江蘇省沿海開(kāi)發(fā)與生態(tài)建設保護中心，開(kāi)展灘涂圍墾、鹽堿地改良、沿海生態(tài)保護等方面的技術(shù)研究，并已于2016年12月成功入選2016年江蘇省第二批省級工程中心。同時(shí)，為實(shí)現工程中心市場(chǎng)化運作，2017年6月，集團公司與外部科研單位對接，推動(dòng)設立專(zhuān)業(yè)科技服務(wù)公司，作為工程中心的市場(chǎng)化運作主體，更好地服務(wù)于技術(shù)創(chuàng )新和推廣應用之目的。
優(yōu)化業(yè)務(wù)模式：著(zhù)力解決如何確保集團公司可持續地獲取土地資源的問(wèn)題。生態(tài)環(huán)境保護趨嚴，用海審批收緊，沿海大規模灘涂匡圍工程申報難度加大。在此背景下，集團主動(dòng)轉變發(fā)展思路，順應國家政策導向，積極研究以“技術(shù)+資本”為驅動(dòng)，向內陸拓展的可行性。其中，技術(shù)方面，以工程中心和專(zhuān)業(yè)科技服務(wù)公司為依托，開(kāi)展鹽堿地改良、苦咸水利用、耐鹽作物種植研究和試驗，構建專(zhuān)業(yè)服務(wù)技術(shù)體系。資本方面，主要依托“土地整治—補充耕地指標交易”帶來(lái)的資本流入，體現資產(chǎn)價(jià)值釋放后作用。努力實(shí)現集團公司現有業(yè)務(wù)模式在其它區域的復制和移植，保障集團公司未來(lái)的資源獲取能力和投資能力。
四、平臺搭建基本完成，管理基礎持續提升
各項核心業(yè)務(wù)舉措的推進(jìn)有賴(lài)于業(yè)務(wù)發(fā)展平臺的構建和內部管理保障。自“十三五”伊始，集團公司著(zhù)力搭建業(yè)務(wù)平臺，提升內部管理效率，確保各項業(yè)務(wù)舉措如期落地。
（一）構建四大平臺，推進(jìn)戰略落地
圍繞灘涂圍墾、現代農業(yè)、沿海特色產(chǎn)業(yè)3大主業(yè)，集團公司著(zhù)力構建了增量資源獲取平臺、科技創(chuàng )新平臺、農業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺和產(chǎn)業(yè)投融資平臺4大業(yè)務(wù)平臺。
增量資源獲取平臺和科技創(chuàng )新平臺：主要服務(wù)于灘涂圍墾業(yè)務(wù)，確保集團公司可持續的土地資源獲取能力。其中，增量資源獲取平臺以東臺公司為主體進(jìn)行構建，重點(diǎn)推進(jìn)沿海地區重大圍墾工程（條子泥二期）?？萍紕?chuàng )新平臺則主要依托工程中心和專(zhuān)業(yè)科技服務(wù)公司進(jìn)行構建，重點(diǎn)構建在圍海工程、鹽堿地改良、苦咸水利用和耐鹽作物種植方面的技術(shù)創(chuàng )新體系，為集團公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新提供技術(shù)支撐。
農業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺：主要服務(wù)于現代農業(yè)業(yè)務(wù)，旨在加快推進(jìn)集團農業(yè)產(chǎn)業(yè)化。農業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺的主體是農發(fā)公司和現有各個(gè)農業(yè)企業(yè)。其中，以農發(fā)公司為主推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化種植、養殖、農產(chǎn)品的流通和品牌建設；以各個(gè)農業(yè)企業(yè)為主體，因地制宜打造特色農業(yè)基地。
產(chǎn)業(yè)投融資平臺：主要服務(wù)于沿海開(kāi)發(fā)投資。從強化沿海開(kāi)發(fā)投融資平臺的定位出發(fā)，集團公司成立了全資子公司投資公司，作為對外投資平臺、存量資源管理平臺和資產(chǎn)證券化平臺，參與沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和海洋新興產(chǎn)業(yè)投資，加快構建沿海特色產(chǎn)業(yè)體系。
（二）夯實(shí)管理基礎，提升管理效率
按照建設現代企業(yè)管理要求，集團公司進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，加快彌補短板，重點(diǎn)優(yōu)化關(guān)鍵職能管理模式，完善內部制度流程體系，積極推進(jìn)管理信息化水平。
健全制度流程體系，提升資源管理效益：結合巡視整改工作要求，集團公司于2017年年初啟動(dòng)了制度體系建設工作，根據實(shí)際需要，按業(yè)務(wù)分類(lèi)、按部門(mén)分責對集團公司原有管理制度進(jìn)行了梳理、完善，逐漸構建層級清晰、規范科學(xué)、運營(yíng)高效的制度體系、流程體系，用制度管權，按制度辦事，靠制度管人，提升管理資源效益。
加快信息化建設，提高運營(yíng)管理效率：集團公司辦公自動(dòng)化（OA）系統、合并財務(wù)報表等管理信息化系統已完成開(kāi)發(fā)并陸續上線(xiàn)運行，目前正在推進(jìn)工程全過(guò)程管理信息化建設。信息化技術(shù)的應用進(jìn)一步固化了集團公司各項基礎管理流程，極大提升了內部管理運營(yíng)效率。
（投資發(fā)展部：何成杰）
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