2017年是投資公司的起步之年，也是聚焦集團公司投資主業(yè)、打造專(zhuān)業(yè)化投資公司的開(kāi)局之年。今年以來(lái)，根據集團公司“十三五”規劃的要求，投資公司找準自身定位，狠抓內部管理和制度建設，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資和金融投資，積極謀劃發(fā)展戰略和實(shí)現路徑，開(kāi)局之年各項工作取得了積極進(jìn)展。
管理先行，確保規范、穩健起步。投資公司堅持高起點(diǎn)、高標準的原則，面向社會(huì )公開(kāi)招聘優(yōu)秀人才，新進(jìn)人員全部具有碩士以上學(xué)歷。員工人數，從年初3人到現在9人，平均年齡36歲，7人具有碩士學(xué)歷；制定出臺了15項制度并匯編成冊，涉及法人治理、授權管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理等多個(gè)方面，初步滿(mǎn)足了當前業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要；按照人員精干、一崗多能、執行迅速的原則，將現有人員分為產(chǎn)業(yè)投資小組、金融投資小組、風(fēng)控小組等，成員之間有一定交叉，既提高了工作效率、又幫助員工快速成長(cháng)；建立了月例會(huì )、周調度的工作機制，每月有計劃、每周有調度，確保各項工作按計劃高效推進(jìn)。
厲兵秣馬，全力推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。1月份，設立蘇云漁光一體項目合資公司，當前養殖工作有序推進(jìn)，光伏指標申報工作取得積極進(jìn)展；5月份，成功受讓華電金湖天然氣分布式能源項目公司股權，項目將于9月底正式開(kāi)工；8月底，完成滬蘇大豐產(chǎn)業(yè)集聚區股權劃轉工作；積極參與對接大豐海上風(fēng)電項目、連云港市埒子口項目，尋求合作機會(huì )。在金融資產(chǎn)配置安排上，從4月底開(kāi)始，積極穩妥開(kāi)展了中短期金融投資，截至7月底投資本金達到8000萬(wàn)元，溢價(jià)達到260萬(wàn)元。多方接觸企業(yè)，主動(dòng)開(kāi)拓項目，今年已先后對30多家企業(yè)進(jìn)行了調研考察，涵蓋了新能源、新材料、生物醫藥、沿海特色產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節，并建立了項目庫，積極尋求在股權投資、金融服務(wù)等方面的發(fā)展機會(huì )。
面向未來(lái)，投資公司有能力、有信心謀求更好更快的發(fā)展。堅持戰略指引，組建了“十三五”規劃調研小組，著(zhù)手制定投資公司發(fā)展戰略，明確未來(lái)的投資方向、發(fā)展目標和實(shí)施路徑。狠抓項目的落地工作，對于已實(shí)施的項目，確保早見(jiàn)成效；對于計劃內的項目，加強協(xié)調、克服困難，加快落地；不斷發(fā)掘新的項目來(lái)源，尋求在海洋新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、海洋裝備制造產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的投資機會(huì )。穩健開(kāi)展金融投資和金融服務(wù)，在風(fēng)險可控的基礎上，爭取實(shí)現相對較高的短期收益。建立賞罰分明的績(jì)效考核體系和激勵獎懲機制，打造一支想干事、能干事、干成事的員工隊伍；創(chuàng )造條件，鼓勵員工加強學(xué)習，不斷提升團隊的專(zhuān)業(yè)水平；按照“責任、進(jìn)取、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的理念，打造具有投資公司特色的企業(yè)文化，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。
展望未來(lái)，投資公司全體員工將在集團公司的正確領(lǐng)導下，創(chuàng )新思路、凝心聚力、銳意進(jìn)取，肩負起集團公司存量資產(chǎn)的管理和營(yíng)運平臺、對外投資平臺、資本運作平臺的重任，為集團公司的轉型發(fā)展貢獻自己的力量。
（投資公司：張軍偉）
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