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融入中心抓黨建 凝心聚力促發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2017-05-04

——海北公司黨支部黨建工作主要做法

近年來(lái),海北公司黨支部堅持“融入中心抓黨建,凝心聚力促發(fā)展”工作思路,不斷創(chuàng )新載體、完善機制,激發(fā)黨建工作活力,有效推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題解決,提升了土地經(jīng)營(yíng)收益,為海北公司加快調整轉型、實(shí)現跨越發(fā)展提供了堅強組織保證。 

(黨員上門(mén)服務(wù)養殖戶(hù))

一是加強班子建設,發(fā)揮核心作用。支委認真履行黨建工作責任制,建立了支部書(shū)記對黨建工作負總責、分管領(lǐng)導直接抓、其他班子成員分頭抓的工作格局。建立黨政聯(lián)席例會(huì )制度,每月15日、30日召開(kāi)例會(huì ),通報上月工作完成情況,部署下月工作計劃。在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中,以健全支委學(xué)習制度為抓手,進(jìn)一步強化思想理論武裝,切實(shí)提高班子成員的思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)和解決復雜問(wèn)題的能力。貫徹“三嚴三實(shí)”要求,推進(jìn)工作作風(fēng)轉變,實(shí)行領(lǐng)導定點(diǎn)包片責任制,班子成員每月到塘口不少于20天。嚴格落實(shí)民主集中制,支委認真召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì ),深入查找問(wèn)題,開(kāi)展批評與自我批評,確保班子民主團結。

二是夯實(shí)基礎管理,打造戰斗堡壘。認真做好黨員發(fā)展工作,吸收公司年輕骨干和優(yōu)秀分子到黨員隊伍,同時(shí)發(fā)揮老黨員“傳幫帶推”作用,定期聯(lián)系、幫助培養入黨積極分子。針對以往認識不深、活動(dòng)開(kāi)展匱乏的局面,注重加強支部制度建設,建立健全并嚴格執行黨支部“三會(huì )一課”、民主評議黨員等制度,對重大問(wèn)題和涉及黨員發(fā)展、評選表彰、黨務(wù)公開(kāi)等事項,都列入支部議事日程,集體討論、科學(xué)決策,持續深抓組織生活規范。加強支部陣地建設,按照“六有”標準,把二樓會(huì )議室設為支部黨員活動(dòng)中心,配備黨旗、書(shū)報、影像設備,并將規章制度上墻、制作黨建宣傳欄,形成了基層組織健全、活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)常、堡壘作用明顯的良好氛圍。 

三是開(kāi)展崗位爭先,鍛造過(guò)硬隊伍。以集團開(kāi)展的“提質(zhì)增效創(chuàng )先進(jìn)、轉型升級爭先鋒”活動(dòng)為載體,針對公司土地競價(jià)發(fā)包、飼料集中購銷(xiāo)、工程項目建設等工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,深入開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等主題實(shí)踐活動(dòng),做到黨建活動(dòng)與中心工作緊密結合、融入促進(jìn)。把公司6萬(wàn)畝水面劃分為4個(gè)片區小組管理,每個(gè)管理區設立1個(gè)黨員示范崗,通過(guò)分解任務(wù)、落實(shí)責任、明確進(jìn)度等,打好片區管理“硬仗”,把紅旗插到每個(gè)管理區。面對土地到期重新發(fā)包、歷史遺留應收賬款收繳等急難險重問(wèn)題,支部黨員勇往直前、無(wú)人退縮,想辦法、破難題,黨員全部參與飼料經(jīng)營(yíng)欠款的追繳,改進(jìn)魚(yú)車(chē)出門(mén)通行制度,塘口出魚(yú)必須有黨員現場(chǎng)簽字收費方可出門(mén),把飼料款回收的風(fēng)險首先控制在塘口,截至2017年一季度末,到期6萬(wàn)畝魚(yú)塘全部順利發(fā)包,并全額收繳到當年承包費、水費及工程維護保證金。通過(guò)深入開(kāi)展崗位爭先黨建主題活動(dòng),進(jìn)一步提高了黨員干部破解生產(chǎn)難題、駕馭復雜局面的能力,鍛煉了一支敢于擔當、能打硬仗的黨員隊伍。 

四是深化作風(fēng)建設,弘揚清風(fēng)正氣。倡導務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新的工作作風(fēng),要求黨員職工履職盡責、善抓落實(shí)、扎實(shí)工作、創(chuàng )一流業(yè)績(jì),全力提高服務(wù)水平。定期開(kāi)展反腐警示主題教育,制定海北公司9條工作紀律,嚴格區分服務(wù)與執行規章制度之間的關(guān)系,要求員工在工作中做到不接受養殖戶(hù)吃請、拒絕接受禮品和禮金等,對于承包戶(hù)反應的問(wèn)題和困難,盡力做到有事必答,堅決不擺架子。完善崗位管理制度,加強對重點(diǎn)環(huán)節和流程的監督制約,逐步形成了按制度辦事、靠制度規范公司管理的有效機制。發(fā)起3次愛(ài)心捐助活動(dòng),黨員職工共捐款達到17800元,幫助大豐三龍地區因病致貧的失學(xué)兒童重返校園,體現了國有企業(yè)的擔當精神和社會(huì )責任。通過(guò)以上系列措施的開(kāi)展,海北公司清正廉潔、風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)更加濃烈。 


(黨員示范崗)

(海北公司供稿)