2016年是集團“十三五”規劃開(kāi)局之年，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，集團各項工作均取得長(cháng)足進(jìn)步，許多重點(diǎn)工作得到順利推進(jìn)。為更好地總結經(jīng)驗、樹(shù)立先進(jìn)典型、弘揚拼搏精神，營(yíng)造集團內比學(xué)趕幫超的良好氛圍，集團公司組織開(kāi)展了2016年度集團十件大事評選。經(jīng)過(guò)全體干部員工投票，產(chǎn)生了集團公司2016年度十件大事，現公布如下：
1. 編制完成“十三五”發(fā)展戰略總體規劃?！笆濉卑l(fā)展規劃全面貫徹五大發(fā)展理念，立足更好更快推進(jìn)江蘇沿海開(kāi)發(fā)戰略，科學(xué)謀劃集團“十三五”期間發(fā)展目標、思路定位、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展舉措等，為集團今后五年的發(fā)展指明方向、厘清思路、明確目標。
2. 加快沿海新能源和能源基礎設施產(chǎn)業(yè)投資布局。與華電江蘇分公司合作建設金湖天然氣分布式能源項目、陳橋漁光互補光伏發(fā)電項目；推進(jìn)蘇云漁光一體化項目，與通威集團、灌云縣政府簽訂三方合作協(xié)議，成立項目公司合作推進(jìn)蘇云漁光一體項目。
3. 構建農業(yè)和投資兩大發(fā)展平臺。與江蘇省糧食集團戰略合作，共同出資成立江蘇省沿海農業(yè)發(fā)展有限公司（集團占股60%），打造農業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺、投資合作平臺、資產(chǎn)證券化平臺和科技研發(fā)平臺；集團獨資設立江蘇省沿海開(kāi)發(fā)投資公司，聚焦沿海優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，拓展投資布局，提升集團資本運作專(zhuān)業(yè)化水平。
4. 土地整治工作取得突破。根據集團統一規劃，全力推進(jìn)劍豐公司南片、金海島公司雙洋片的土地整治工作，劍豐南片已于2016年11月成功實(shí)現交易，金海島雙洋片已于2016年12月通過(guò)竣工驗收，完成耕地確認工作，將于2017年1季度進(jìn)入交易環(huán)節。兩個(gè)項目的成功實(shí)施，為可持續進(jìn)行土地整治提供了經(jīng)驗，為集團灘涂圍墾可持續發(fā)展提供了條件。
5. 建設集團OA系統，提升信息化水平。2016年4月正式啟動(dòng)集團OA系統建設，12月份實(shí)現上線(xiàn)試運行。通過(guò)OA系統的建設與運用，打造集團信息化管理機制，促進(jìn)集團制度建設，進(jìn)一步提升集團管理水平。
6. 設立“一帶一路”江蘇沿海系列基金。發(fā)起設立 “一帶一路”江蘇沿海開(kāi)發(fā)投資基金和江蘇南通沿海新興產(chǎn)業(yè)投資基金，認繳規模分別為200億元和2.16億元。集團分別認繳出資5億元和0.45億元。該系列基金將引領(lǐng)社會(huì )資本進(jìn)一步聚焦江蘇沿海開(kāi)發(fā)，投向沿海重大項目、基礎設施建設、臨港新興產(chǎn)業(yè)等方面。
7. 深入開(kāi)展 “兩學(xué)一做”學(xué)習教育。圍繞中央、省委部署要求，集團黨委全面動(dòng)員、積極落實(shí)，將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育與集團中心工作緊密結合起來(lái)，將學(xué)習教育工作落到實(shí)處并不斷推向深入，著(zhù)力提升集團黨建工作水平。
8. 高標準農田建設項目獲批。圍繞中央農業(yè)供給側改革要求，積極申報高標準農田建設項目并成功立項，爭取到省財政廳、農開(kāi)局、國開(kāi)行江蘇分行的聯(lián)合支持，為全省創(chuàng )新投融資模式建設高標準農田的首例。該項目的實(shí)施將大幅改善農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)基礎設施，提升農場(chǎng)土地經(jīng)營(yíng)效益。
9. 擴大選人用人視野，加大中層領(lǐng)導人員引進(jìn)和選拔任用力度。根據集團發(fā)展需要，采取內部和外部引進(jìn)選拔相結合的方式，2016年共引進(jìn)和選拔任用中層及以上領(lǐng)導人員16名，其中面向沿?？h（區）公開(kāi)引進(jìn)和選拔6人，改善了集團中層領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍結構。
10. 推進(jìn)條子泥一期圍墾工程竣工驗收準備工作。開(kāi)展條子泥一期圍墾工程的竣工驗收準備、生態(tài)補償、濕地修復等工作，推進(jìn)各項后評估工作。
（辦公室 徐俊晶）
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