吳澤星，28歲，男，現任集團公司投資發(fā)展部工程項目管理崗。自2015年參加工作以來(lái)，吳澤星同志以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，在自身的崗位工作上兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，出色的完成了各項任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。
他牢記習近平總書(shū)記對新時(shí)代中國青年的囑托，以不負總書(shū)記的殷切厚望為奮斗目標，始終堅定理想信念，著(zhù)力提高自身素養。他認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，將共產(chǎn)主義信念作為自身學(xué)習和工作的精神支柱、力量源泉，積極向黨組織靠攏；立足崗位需求，他持續學(xué)習土地管理、工程管理有關(guān)政策法規，研究技術(shù)規程，積極向行業(yè)專(zhuān)家請教，不斷提升自身知識水平，開(kāi)拓視野，在工作實(shí)踐中錘煉業(yè)務(wù)能力。
他深耕工作崗位，積極擔當作為，以工程思維系統性分析、解決問(wèn)題，不斷提升工作質(zhì)效。投資計劃編制及管理方面，他立足集團主業(yè)發(fā)展需求，發(fā)揮自身工程專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)勢，深入所屬企業(yè)一線(xiàn)開(kāi)展現場(chǎng)踏勘調研，指導完善項目規劃設計方案，從源頭把控項目質(zhì)量；他不斷完善計劃編制要素，加強會(huì )商論證，納入存續項目實(shí)現滾動(dòng)管理，形成了集團投資項目管理的總抓手。工程項目管理方面，他堅持規范化、精細化管理，嚴格把控重點(diǎn)環(huán)節，近三年來(lái)辦理工程項目前期審批、財政項目申報近200件，未有疏漏，對多個(gè)項目提出了方案優(yōu)化建議，節約了投資；結合工程專(zhuān)項整治要求，他以問(wèn)題為導向，兩次作為講師在集團系統內授課，促進(jìn)了工程項目規范化管理；針對長(cháng)期以來(lái)項目驗收難的問(wèn)題，他協(xié)助部門(mén)制定驗收方案，逐個(gè)項目分析問(wèn)題，提出解決措施，2019年度組織完成24個(gè)工程項目驗收，積極配合省發(fā)改委組織了條子泥Ⅰ期匡圍工程驗收，制定了驗收規程，為今后項目驗收提供了指引。土地資源保護與開(kāi)發(fā)主業(yè)發(fā)展方面，他求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)對接主管部門(mén)，全面摸查地方政府已實(shí)施整治項目上圖入庫情況，將遺漏資源統一納入了集團整治規劃，主導完成四個(gè)土地整治項目的立項申報、驗收及指標入庫，形成新增耕地10223畝，實(shí)現了資源價(jià)值；他善于研究分析，在集團應對國土三調、生態(tài)紅線(xiàn)調整、岸線(xiàn)修策等重大事項，爭取土地資源價(jià)值過(guò)程中，發(fā)揮了作用；他勇于開(kāi)拓，協(xié)助部門(mén)開(kāi)展了退圩還湖項目現場(chǎng)調研及實(shí)施專(zhuān)題研究，形成了調研報告及專(zhuān)題研究報告，實(shí)現了土地增量資源項目進(jìn)展。
“單絲不成線(xiàn)，獨木不成林”。他始終堅持融入團隊，融入集體，團結同事，互幫互助，合力推進(jìn)集團事業(yè)發(fā)展，樹(shù)立了良好的個(gè)人形象，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。
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